買BIM證的玩脫了——兩個故事

故事一：買假BIM證造成數(shù)十億項目廢標(biāo)

(本故事為天津工程法務(wù)圈的朋友所講，如有雷同，純屬巧合)

主角為兩個大企業(yè)，一家為大央企子公司，一家為京城大國企子公司;

天津某數(shù)十億金額的工程項目招標(biāo);

兩家企業(yè)皆有相應(yīng)資源與人脈，開標(biāo)前都志在必得;

最后結(jié)果是京城大國企棋高一著，中標(biāo);

大央企飲恨標(biāo)場，事后琢磨如何反敗為勝;

情報工作下來發(fā)現(xiàn)對方方案中有兩個主要人員的資歷有問題，涉及花錢買的假證，這是誠信問題，可大可小;

經(jīng)確認(rèn)落實，大央企子公司直接向天津市住建委舉報對方標(biāo)書造假，并且主要人員存在個人誠信問題，要求廢標(biāo);

經(jīng)過幾輪交涉，京城大國企的中標(biāo)被廢止;

故事二：買假證被免部門經(jīng)理職務(wù)

(本故事為學(xué)員小A酒后給教務(wù)人員講述的個人故事，如有雷同，純屬巧合)

故事主角為某大型民營企業(yè)某地分公司技術(shù)員小A和小B;

小A和小B學(xué)歷相仿，工程專業(yè)能力也差不多，到小A講述該故事的時已在該企業(yè)干了5年，小B干了3年半;

小A在BIM興起不久后自己花了半年時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了BIM，并熟練掌握的BIM建模能力;

此后半年，分公司內(nèi)部開始關(guān)注BIM，并打算籌建BIM技術(shù)部門;

于是小B走捷徑花錢買了個BIM證書，同時看了幾篇網(wǎng)文，記住了一些BIM概念;

公司開始上BIM試點項目，挑選部門經(jīng)理;

小B在分公司有親戚，于是初步結(jié)果順理成章的是小B獲任，但其實小B根本不懂BIM建模，也就瞎掰扯幾個BIM概念;

若按實際BIM能力，小A應(yīng)該為唯一經(jīng)理人選;

小A很生氣，給在總部的同班同學(xué)小C哭訴，小C出了個主意，讓其將小A買假證的事情及相關(guān)依據(jù)證據(jù)等整理了份材料，小C將這份材料轉(zhuǎn)交給其關(guān)系緊密的某領(lǐng)導(dǎo)，某領(lǐng)導(dǎo)在總公司班子成員會議上找機(jī)會捅出來;

最后結(jié)果是小B被免職，小B親戚被點名批評，小A成功升任部門經(jīng)理;

大家可能會關(guān)心小A在分公司未來境況，小B親戚并非分公司最高領(lǐng)導(dǎo)，因此時至今日，其在該公司發(fā)展還不錯!

BIM是服務(wù)于建筑的全生命周期，其最終使命和目的就是運營。目前國內(nèi)大多數(shù)BIM應(yīng)用成果和效益主要體現(xiàn)在建設(shè)過程和綠色節(jié)能中，因為許多普通民用建筑的運維相對比較簡單，BIM的效益尚未體現(xiàn)。對于機(jī)場來說，有別于其民用建筑物最大的特點是運營。以上就是買BIM證的玩脫了-兩個故事內(nèi)容，可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料，更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。