BIM應(yīng)用導(dǎo)入項(xiàng)目模式的時機(jī)?如何應(yīng)用?

DBB模式下導(dǎo)入BIM應(yīng)用的時機(jī)

傳統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行模式下BIM可以應(yīng)用的時機(jī)，若以項(xiàng)目的生命周期而言，從最早的規(guī)劃，到最后的整建或拆除，過程中可能會經(jīng)歷的程序包含設(shè)計(jì)、施工(另可能委外監(jiān)造)、營運(yùn)維護(hù)等。然而個案實(shí)際執(zhí)行時可能切分的程序/階段可能不同。依據(jù)目前世界上各國已經(jīng)應(yīng)用BIM技術(shù)的實(shí)際案例，以及國內(nèi)推動的案例與經(jīng)驗(yàn)，目前各階段在技術(shù)服務(wù)、施工與勞務(wù)服務(wù)，皆有導(dǎo)入BIM技術(shù)的可行性。

DB模式下導(dǎo)入BIM應(yīng)用的時機(jī)

DB(統(tǒng)包、設(shè)計(jì)/施工整合模式)是世界各國一向重視的項(xiàng)目執(zhí)行模式，國內(nèi)政府采購法亦允許此一模式，但國內(nèi)的DB與國外的DB在執(zhí)行細(xì)節(jié)上有些許不同。相較于傳統(tǒng)的DBB，DB模式將設(shè)計(jì)與施工作業(yè)委由單一廠商執(zhí)行，對于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工分離的問題帶來改善的契機(jī)。統(tǒng)包項(xiàng)目執(zhí)行模式下不同工作執(zhí)行流程，在此DB模式下，業(yè)主可能委托項(xiàng)目管理廠商進(jìn)行規(guī)劃及基本設(shè)計(jì)作業(yè)，甚至可能包含統(tǒng)包的施工階段的監(jiān)造工作，而統(tǒng)包商則負(fù)責(zé)工程的細(xì)部設(shè)計(jì)及施工工作。此外，目前國內(nèi)對于興建完成設(shè)施日后的營運(yùn)維護(hù)，以及其以后的整建或拆除，并不會因?yàn)橄惹暗脑O(shè)計(jì)與施工階段采取的模式不同，而有所差異。

IPD模式下導(dǎo)入BIM應(yīng)用的時機(jī)

依據(jù)美國建筑師學(xué)會(AmericanInstituteofArchitects,AIA)在BIM技術(shù)的應(yīng)用時曾定義「整合交付模式(IntegratedProjectDelivery,IPD)」系指「由一組織結(jié)合人力、系統(tǒng)、執(zhí)行架構(gòu)與實(shí)務(wù)于一整合流程中，以使所有的參與者可以在設(shè)計(jì)、制造與施工過程中，除達(dá)成減少浪費(fèi)與效率最大化外，并朝項(xiàng)目成果對業(yè)主優(yōu)化與增加價值的結(jié)果邁進(jìn)」。國內(nèi)礙于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工廠商分離的作法、習(xí)慣與法令規(guī)定，要達(dá)成國外IPD的模式與境界并不容易，因此導(dǎo)入BIM提出可以思考單純以機(jī)關(guān)(業(yè)主)的角色，主動于規(guī)劃時期即進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用，并全程由機(jī)關(guān)主導(dǎo)建模與應(yīng)用，以利為機(jī)關(guān)帶來最大效益。值得注意的是，此模式下的導(dǎo)入時機(jī)，雖然可以為機(jī)關(guān)帶來最大的效益，但除非已熟悉BIM的技術(shù)且已有實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，否則短期不建議采用。

廠商自主導(dǎo)入BIM應(yīng)用的時機(jī)

由于國內(nèi)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)日漸被機(jī)關(guān)與廠商熟悉中，機(jī)關(guān)在政府采購案執(zhí)行過程中，廠商為了能夠凸顯本身的技術(shù)能力差異，或認(rèn)為應(yīng)用BIM能幫業(yè)主帶來更多的效益，以利能夠順利獲得標(biāo)案，廠商于競標(biāo)過程(例如在服務(wù)建議書或提案中)，在業(yè)主原招標(biāo)文件并未要求廠商一定要應(yīng)用BIM技術(shù)時，主動提出于日后履約中將應(yīng)用BIM技術(shù)。當(dāng)主動提出應(yīng)用BIM技術(shù)的廠商順利得標(biāo)并與機(jī)關(guān)簽約后，原廠商提出的服務(wù)建議書或提案便成為契約的一部分，導(dǎo)入BIM時建議機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)而要求廠商于適當(dāng)時間或并入原本應(yīng)提出的各式執(zhí)行計(jì)劃書中，具體提出應(yīng)用BIM技術(shù)的工作執(zhí)行計(jì)劃，并于履約中合理且適當(dāng)管控，以利獲取應(yīng)用BIM技術(shù)帶來的效益。

BIM應(yīng)用技術(shù)讓承包商和業(yè)主運(yùn)營商有權(quán)訪問關(guān)鍵的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)提高施工和運(yùn)營流程的效率。相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上有那大的發(fā)揮空間。以上就是BIM應(yīng)用導(dǎo)入項(xiàng)目模式的時機(jī)?如何應(yīng)用?更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。