BIM項目應用點的關鍵在哪里？

一、深化設計

① 機電深化設計

在一些大中型工程建筑建筑項目中，因為空間規(guī)劃繁雜、系統(tǒng)多種多樣，對設備管線的布局規(guī)定高，設備管線中間或管線與構造構件之間非常容易產(chǎn)生碰撞，給工程施工導致艱難，不能滿足工程建筑房間內凈高，導致二次工程施工，提升成本費用。基于BIM技術可將建筑、結構、機電等專業(yè)模型整合，根據(jù)BIM技術性可將工程建筑、構造、機電工程等技術專業(yè)實體模型融合，再依據(jù)各技術專業(yè)規(guī)定及凈高規(guī)定將綜合實體模型導進專業(yè)軟件開展碰撞查驗，依據(jù)碰撞匯報結果對管線開展調節(jié)、躲避，對設備和管線開展綜合布局，進而在具體工程項目剛開始前發(fā)現(xiàn)問題。

② 鋼結構深化設計

在鋼結構施工圖設計中利用BIM技術三維建模，對鋼結構構件室內空間立體式布局開展數(shù)據(jù)可視化仿真模擬，根據(jù)提早撞擊校核，可對計劃方案開展優(yōu)化，合理處理施工圖紙中的設計方案缺點，提高工程施工品質，降低中后期改動變動，防止人力資源、人力物力奢侈浪費，做到降低成本的實際效果。主要表現(xiàn)為運用鋼結構BIM實體模型，在鋼結構生產(chǎn)加工前對實際鋼構件、連接點的結構方法、工藝作法和工藝流程分配開展優(yōu)化調節(jié)，合理具體指導生產(chǎn)廠職工采用有效合理的工藝生產(chǎn)加工，提升工程施工品質和高效率，減少工程施工難度系數(shù)和風險性。

二、多專業(yè)協(xié)調

各專業(yè)工程分包正中間的組織協(xié)調是工程項目建筑工程施工完滿推行的關鍵，是提高工程施工進度的保證，其重要性毋庸置疑。目前，防腐保溫工程、建筑給排水、安全消防、強弱電等各專業(yè)由于受工程施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調、技術區(qū)別等因素的傷害，缺乏協(xié)調互相配合，在所難免地存在很多一部分的、隱性的、沒法意料的難點，很容易造成各專業(yè)在建筑工程一些平面設計圖、外立面位置上導致交叉、累加，無法按施工圖紙工作中。

三、現(xiàn)場布置優(yōu)化

隨之建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對新項目的協(xié)調工作規(guī)定愈來愈高，項目附近環(huán)墦的繁雜通常會產(chǎn)生場所窄小、深基坑深層大、附近房屋建筑間距近、文明施工和文明施工規(guī)定高等學校等問題，而且再加有時候施工工地作業(yè)面大，每個系統(tǒng)分區(qū)工程施工存有高矮差，當場紛繁復雜，非常容易導致當場平面布置圖持續(xù)轉變，且轉變的頻率愈來愈高，給新項目當場有效布局產(chǎn)生艱難。

四、進度優(yōu)化

比選建筑工程項目進度管理在項目管理中占有重要地位，而進度優(yōu)化是進度控制的關鍵?；贐IM技術可實現(xiàn)進度計劃與工程構件的動態(tài)鏈接，可通過甘特圖、網(wǎng)絡圖及三維動畫等多種形式直觀表達進度計劃和施工過程，為工程項目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等不同參與方直觀了解工程項目情況提供便捷的工具。形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支持。

五、工作面管理

在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要。基于BIM技術以工作面為關聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內容，工作出現(xiàn)超期可及時預警。

六、現(xiàn)場質量管理

在施工過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠將錯誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將BIM模型與施工作業(yè)結果進行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質量檢查，質量人員一般采用目測、實測等方法進行，針對那些需要與設計數(shù)據(jù)校核的內容，經(jīng)常要去查找相關的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便，同時，質量檢査記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等。管理過程帶來很大的不便。

七、圖紙及文檔管理

在項目管理中，基于BIM技術的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎。不同專業(yè)的模型通過BIM集成技術進行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設計圖紙、二次深化設計、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構件進行關聯(lián)，能夠査詢或自動匯總任意時間點的模型狀態(tài)、模型中各構件對應的圖紙和變更信息、以及各個施工階段的文檔資料。

八、工作庫建立及應用

企業(yè)工作庫建立可以為投標報價、成本管理提供計算依據(jù)，客觀反映企業(yè)的技術、管理水平與核心競爭力。打造結合自身企業(yè)特點的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現(xiàn)。工作庫建立思路是適當選取工程樣本，再針對樣本工程實地測定或測算相應工作庫的數(shù)據(jù)，逐步累積形成龐大的數(shù)據(jù)集，并通過科學的統(tǒng)計計算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。

九、安全文明管理

傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護設施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，而BIM技術在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設備等方面建立文明管理方案指導安全文明施工。在項目中利用BIM建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進行判斷，在危險源附近快速地進行防護設施模型的布置，比較直觀地將安全死角進行提前排查。

十、資源計劃及成本管理

資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于BIM技術的成本控制的基礎是建立5D建筑信息模型，它是將進度信息和成本信息與三維模型進行關聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應于項目各施工階段的勞務、材料、設備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準確性、及時性對于實現(xiàn)精細化成本管理和控制至關重要，它可通過5D模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù)指導采購，避免材料資源堆積和超支。

隨著我國對于 BIM 應用的大力推動，越來越多的企業(yè)開始紛紛嘗試應用，并且取得了非常豐富和寶貴的經(jīng)驗，相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上大放異彩。以上就是BIM項目應用點的關鍵在哪里？ 更多資訊請關注環(huán)球網(wǎng)校。同時點擊下方“免費下載”按鈕，可免費領取BIM學習資料(PDF等)。