BIM應(yīng)用各類人才發(fā)展方向分析

就目前來看，今后3-5年內(nèi)仍然是國(guó)內(nèi)BIM百花齊放百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時(shí)隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺(tái)、各家單位整合推廣BIM的意識(shí)逐步加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時(shí)代必然會(huì)來臨，未來有三類人才會(huì)首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。

第一類是BIM建模人員(包括模型維護(hù))

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請(qǐng)外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模了。

第二類是BIM的實(shí)施人才(信息化實(shí)施)

如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

第三類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān))

這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。其實(shí)和上面三類人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會(huì)需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

BIM應(yīng)用作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種方式，會(huì)有越來越多的價(jià)值潛能被不斷開發(fā)，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛，將來的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰，還等什么?快跟上時(shí)代的腳步，一起學(xué)習(xí)BIM技術(shù)吧。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。