BIM技術(shù)的優(yōu)勢在項目管理中有哪些體現(xiàn)

不管是企業(yè)管理還是工程運維都是一個循環(huán)的過程，在BIM中叫做全生命周期，而項目管理是對項目活動的統(tǒng)籌，運用專門的知識、技能、工具和方法協(xié)調(diào)整個工程的運作。其核心就是對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)控。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在項目管理中的體現(xiàn)就尤為突出。

一，質(zhì)量管理論述

PDCA循環(huán)是科學(xué)的過程，其運行遵循全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理活動的全過程是質(zhì)量策劃和組織實施的過程。這個過程遵循PDCA循環(huán)，并不斷循環(huán)。BIM技術(shù)與PDCA結(jié)合，能更好地為工程項目的質(zhì)量管理服務(wù)。

(1)P階段在BIM環(huán)境下，統(tǒng)一明確任務(wù)和目標(biāo)，分別制定專業(yè)質(zhì)量計劃，同時保證計劃的連續(xù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)一步保證項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

(2)D階段由于BIM的可視性，相互之間的溝通更加明確，一些問題更加明了，從而保證項目的正常進(jìn)行。

(3)C階段由于BIM的模擬性，可以將二維設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為三維模型， 糾正偏差，使設(shè)計等達(dá)到質(zhì)量要求。

(4)A階段BIM技術(shù)在處置階段，主要是通過協(xié)作平臺，發(fā)布指令，隨時監(jiān)控處理情況，及時有效處理。

二，成本管理論述

成本管理共分為兩階段：計劃階段和合同實施階段。

計劃階段主要是對成本進(jìn)行估算，在BIM軟件中，輸入樓層信息，定義構(gòu)件參數(shù)，然后進(jìn)行三維模型的建立，可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程估算、概算，同時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的若干問題，再進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。BIM模型能夠?qū)?gòu)件的各種信息分類統(tǒng)計并輸出報告，同時也可以將信息文件云共享， 提高了工作的準(zhǔn)確和高效。

在合同實施階段，運用BIM軟件導(dǎo)出的成本，當(dāng)發(fā)生工程變更時，及時變更信息修改模型，計算工程變更量再導(dǎo)出成本，可以動態(tài)地監(jiān)測當(dāng)前的成本，幫助工程師做出正確及時的決策。 BIM軟件還可以進(jìn)行成本分析，從而多角度地分析造價問題。

三，進(jìn)度管理論述

1. 制定進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃需要工程量數(shù)據(jù)，通過BIM軟件導(dǎo)出工程量清單，套用工程量清單和計價定額，計算出各階段的人、材、機(jī)的消耗量，然后與各方協(xié)調(diào)，進(jìn)行流水節(jié)拍的計算。

2. 控制進(jìn)度計劃運用BIM軟件導(dǎo)出進(jìn)度計劃，同時查看4D模擬施工，為下一工序做好充分準(zhǔn)備。GPS定位和現(xiàn)場測量確定準(zhǔn)確坐標(biāo)，然后通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳回到基于BIM的4D施工進(jìn)度跟蹤與控制系統(tǒng)，從而準(zhǔn)確及時地衡量工程進(jìn)度。

3. 調(diào)整進(jìn)度計劃當(dāng)發(fā)生工程變更或其它影響進(jìn)度的情況時，及時將信息輸入到BIM中，這樣管理者能迅速得到變更的工程量或者資金，并馬上做出安排。就在這樣不斷的對比過程中，各方能更好地把握項目的進(jìn)展。

信息化的迅速發(fā)展為全社會都帶來了許多好處，對于建筑業(yè)來說BIM技術(shù)就是信息化，BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)對于從事建筑行業(yè)的大家來說非常重要。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機(jī)制，方能發(fā)揮。以上就是BIM技術(shù)的優(yōu)勢在項目管理中有哪些體現(xiàn)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。