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BIM應(yīng)用:今后趨勢歸進(jìn)哪一方?

更新時間:2020-08-18 15:01:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽13收藏2

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摘要 近年來,越來越多關(guān)于BIM的推進(jìn)政策陸續(xù)推出,BIM技術(shù)也逐步向全國各城市推廣開來,真正實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的普及應(yīng)用。從2014年開始,在住建部的大力推動下,各省市政策相繼出臺BIM推廣應(yīng)用文件,到目前我國已初步形成BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和政策體系。

(1)施工企業(yè):施工企業(yè)BIM用的多,介入時間(特指BIM竣工模型)多在機電管線安裝前,使用MEP功能來解決管線安裝的問題,這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用,但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能,就算是廣聯(lián)達(dá)這種,其實際效果也只能是呵呵,因為實際工程是由損耗的,有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取,),但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出,所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

(2)設(shè)計院:對設(shè)計院來說,BIM其實有點雞肋,因為無論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計院使用BIM(如西北院等),他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤,減少返工率,但大部分設(shè)計院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析,SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

(3)業(yè)主方:很多業(yè)主方都很重視BIM,但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例,萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距,雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作,但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來,也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀,即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例,如中國尊項目,我下面還會說這個項目。

(4)咨詢單位:咨詢單位使用BIM的一般有兩種,一是BIM咨詢公司(如RIB)公司;二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑,BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM,因為其直觀,而且對于造價咨詢公司來說,雖然BIM軟件很有問題,但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量,發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

國內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下。BIM以后的趨勢,不是EPC,也不是DB或者DBB,而將是IPD模式。

什么是IPD模式呢?簡單來說,就是在開始動工前,業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型,這個模型是竣工模型,即所見即所得,最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。

在這種模式下,施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖,材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多,但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。

這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及,歐洲進(jìn)展要慢一點。

但在國內(nèi),這還有相當(dāng)長的一段路要走。因為

(1)BIM是一把手項目。即BIM想要做的好,發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等),必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么?因為對絕大部分的施工單位及分包商來說,方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。中國尊項目,它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致,之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主擁有很好的BIM意識和BIM水平,所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典哦)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。

(2)利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了,對絕大部分的施工單位及分包商來說,方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更,所以,你懂得。至于使用習(xí)慣,很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個,不過我倒覺得這不是重點,因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說,他們用著用著就比較喜歡用這個了,所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定,BIM終將改變整個工作流程。

(3)BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具,而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平,而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心,因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代,信息化也必然是一個大趨勢。

(4)對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型,但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界,BIM還包括建設(shè)機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等,其概念是建設(shè)信息化,信息化到方方面面。然后就是,BIM是一種方法,即如何運用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然,最重要的是,BIM是一種思想,一種如何分析事物看待世界的思想。最后的最后,我希望大家可以明白,建筑的未來是BIM。讓我們共勉。

在BIM的大環(huán)境下,REVIT作為一款普及度最高的建模軟件,未來很有可能會取代CAD成為另一款經(jīng)典的軟件,那么,基于REVIT二次開發(fā)的插件將成為一個時代的重要產(chǎn)物,前些日子接觸了一款軟件,新點比目云5D算量,個人在試用以后覺得這款軟件相對市面上其他的出量軟件還是有它的優(yōu)勢的(原諒我們設(shè)計變更太多),方便在于它不用轉(zhuǎn)換,直接通過傻瓜式的操作完成REVIT直接出量,變更設(shè)計以后也只要直接重新匯總計算就可以了,并且,省去轉(zhuǎn)換最大的優(yōu)勢在于不會造成構(gòu)件的丟失,這一點無疑是它最大的市場競爭點。

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分享到: 編輯:鞏明偉

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