BIM技術知識分享：基于BIM外包在中小型企業(yè)的應用研究

1、中小型企業(yè)特點

中小型企業(yè)[6]是指職工人員在600～3000以內(nèi)、銷售額在3000萬～30000萬之間、資產(chǎn)總額在4000萬～40000萬之間的一類企業(yè)，其特點：經(jīng)營規(guī)模較小、人員短缺、營業(yè)額少的企業(yè)，通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，它無處不在、數(shù)量眾多、規(guī)模較小，常被喻為“最活躍的經(jīng)濟細胞”。在我國，中小型建筑施工企業(yè)已超十幾萬家，占建筑企業(yè)總數(shù)的絕大值，它是國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進國民經(jīng)濟的快速增長、構(gòu)建和諧社會發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大沖擊，即便是涉及眾多勞動人員、整天與鋼筋、混凝土、水泥打交道的建筑行業(yè)，也受到了信息技術的沖擊。BIM、工業(yè)化等新名詞背后，是市場對建筑行業(yè)的洗牌升級，中小施工企業(yè)如果不改變自己的經(jīng)營模式，學習新技術，面臨淘汰只是時間問題，唯有及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，掌握BIM等新技術，提升自身核心競爭力，才是中小施工企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆勢、迎風而上的創(chuàng)新發(fā)展之道，但在短時間之內(nèi)，掌握BIM技術對于中小型企業(yè)而言，又是不太現(xiàn)實的事情，應運而生的BIM外包，就可以使中小型企業(yè)獲得核心競爭力。

2、BIM外包

2.1 采用BIM的障礙

盡管行業(yè)中的趨勢似乎傾向于采用BIM(尤其是對于大型組織)，對于BIM的采用尤其是中小型施工企業(yè)仍存在很多障礙：BIM實施并未得到領導的支持、BIM對個人并未帶來實質(zhì)性效益、業(yè)主并未對施工單位提出明確要求、實施BIM成本太高、缺乏相關BIM技術及行業(yè)標準;BIM知識產(chǎn)權規(guī)定不明以及單位人員對新知識的抵抗，中小型施工企業(yè)對新知識的接受較弱，有不少的管理者對BIM缺乏必要的重視，從成本的角度考慮不愿設置BIM部門，因為他們認為設置BIM部門，成本太高，由于自身資質(zhì)有限，所承接項目一般不屬于復雜項目，不愿意使用BIM技術，認為傳統(tǒng)技術就可以解決問題，這些都造成BIM的應用有很大障礙。

此外，合同風險也會影響到BIM使用的各方，因為BIM是一種新技術，法律并沒有對使用BIM的人進行保護，目前對于BIM使用標準并未有統(tǒng)一規(guī)定，缺乏BIM的合同示范文本，與BIM相關的行業(yè)規(guī)程及法律責任界限不明，牽扯到責任問題，尤其在中小型施工企業(yè)中，大多是家族企業(yè)，管理及規(guī)章制度更是不明確，獎懲制度不清晰，這對于BIM的應用更是一大阻礙，因為在出現(xiàn)錯誤的情況下，確定責任和賠償可能比較困難，因為模型是在多個不同的工作人員協(xié)同下不斷創(chuàng)建的。這些問題對BIM實施構(gòu)成了障礙。

盡管存在障礙，由于大環(huán)境下，不使用BIM就會錯失很多機會，在業(yè)主方要求下、政府大力推廣下及BIM的優(yōu)勢比如可視化、節(jié)約成本、縮短工期、減少風險、從項目開工到竣工增加項目利潤、在招投標中增加競爭力等，項目參與方越來越多地開始嘗試BIM，對于一些中小型建筑公司而言，BIM外包是短時間內(nèi)增加市場競爭力的不二選擇。

2.2 BIM外包定義

外包在19世紀就談論過，比如說我們常見的鋼結(jié)構(gòu)外包，服務外包，還有咨詢外包，審計外包，外包這個概念存在于各行各業(yè)，并不僅是用于建筑行業(yè)，簡單來說，外包是指客戶委托專業(yè)公司完成自己所期望他人完成的工作，并由委托方支付一定費用的服務，但BIM是一個新興行業(yè)，尤其是對于我國的發(fā)展，近年來由于政府的大力支持以及BIM帶來的效益，使BIM在大型復雜項目上進行運用，但BIM外包就是一個新型產(chǎn)業(yè)，BIM 外包是指客戶委托專業(yè) BIM 公司完成BIM 建模工作，并由委托方支付一定費用的服務。

2.3 外包原因

BIM現(xiàn)在技術還不熟練，但是政府的大力推廣以及業(yè)主要求，為增加市場競爭力，BIM技術的應用只是時間問題，對于中小型施工企業(yè)來說，在硬件、軟件、培訓和其他與BIM實現(xiàn)相關的前期成本上的高投入并不是不可避免的，因為他們并不一定要保持完整的內(nèi)部能力來使用BIM。BIM現(xiàn)在技術還不熟練，尤其對于中小型公司，使用BIM自建，消耗成本很高，不管從管理層面還是從技術層面都不經(jīng)濟，因此外包對于中小型建筑公司而言是最明智的選擇。

3、基于BIM外包的實施模式研究

3.1 BIM外包已具備的外在條件

我國已具備實施 BIM 外包的硬件環(huán)境和軟環(huán)境。從硬件環(huán)境看，我國有一批頗具實力的軟件公司可以承擔 BIM 外包的任務，國內(nèi)迅速成長的一些軟件公司，如上海魯班軟件公司、廣聯(lián)達軟件股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢公司、歐比建筑信息咨詢有限公司、山東營特建設項目管理有限公司等，還包括一些大型甲級設計院，如同濟大學建筑設計研究院、北京市建筑設計研究院、上?，F(xiàn)代建筑設計集團等。

從軟環(huán)境方面看，隨著 BIM 技術在我國建筑業(yè)宣傳力度加大、政府的大力支持以及一些大型工程中使用 BIM 所帶來的示范效益，中小型施工企業(yè)對 BIM 的認識由原來的抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)橛信d趣，明顯有了很大的積極性。一些中小型施工企業(yè)渴望運用 BIM 技術編制虛擬施工方案，在招投標階段提升自身競爭力，并為自己獲取利潤，此外運用BIM技術進行碰撞檢查，減少在施工過程中因為返工帶來的成本增加。

3.2 外包的優(yōu)勢

當今大數(shù)據(jù)時代，新技術應運而生，BIM技術的大力推廣，使我國的中小企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)，高效使用BIM越來越成為新一輪競爭中的有效砝碼，然而我國中小企業(yè)由于種種先天不足的原因難以建立起有效、高質(zhì)量的BIM團隊，而當BIM作為外包業(yè)務出現(xiàn)時，就成為了中小企業(yè)重生的最佳選擇，具有以下幾方面優(yōu)勢：

①BIM外包是降低運行成本、提高企業(yè)效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)設BIM部門，需要招募專業(yè)化的人才，需要定期對BIM人員進行培訓、購買辦公用品、設立專項資金用于部門的運轉(zhuǎn)等等，這些都在無形中增加了企業(yè)的運營成本，當然BIM外包業(yè)務成本可能也比較高，很可能有時候還會高于企業(yè)內(nèi)設部門的費用。然而中小企業(yè)內(nèi)部如果增設BIM部門，其BIM的內(nèi)容也相當有限，可能就僅限于BIM的翻模，管線碰撞檢查，而不能將BIM很好地利用，不僅浪費了時間，效率低下，也使員工工作分心，連分內(nèi)的工作也無法保證，若是將此項業(yè)務外包便可利用外包機構(gòu)的規(guī)模效應，降低成本。因此，將BIM外包成為我國中小企業(yè)降低運行成本、提高企業(yè)效益必然選擇。

②可以緩解公司人員解決短時間內(nèi)不愿意接受BIM技術及不愿學習的困難。中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，工作人員組成結(jié)構(gòu)簡單，并且家族企業(yè)偏多，學習新技術激情不大，讓他們短時間內(nèi)接觸并熟練應用BIM技術基本不太現(xiàn)實，但使用外包，就可以緩解這種情況，利用外包公司的資源，使企業(yè)人員進行學習，既增加了工作人員的學習激情，也會變相增加了公司的市場競爭里，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，在新一輪的競爭中獲取有利因素，謀求更加長遠的發(fā)展。

BIM應用技術在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設領域的第二次數(shù)字革命。以上內(nèi)容就是“BIM技術知識分享：基于BIM外包在中小型企業(yè)的應用研究”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。