BIM技術應用案例分享：上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?

上海寶冶集團有限公司是世界500強企業(yè)中國中冶旗下的骨干企業(yè)。始建于上世紀五十年代，是擁有建筑工程施工、冶金工程施工總承包特級，以及多項施工總承包和專業(yè)承包一級資質的大型國有企業(yè)。

上海寶冶先后獲國家科技進步特等獎、全國五一勞動獎狀、中國建筑施工綜合實力百強企業(yè)、中國工程建設社會信用AAA企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國質量效益型先進企業(yè)等殊榮，現(xiàn)位列“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”第19名。

獲得多項國家質量獎項，斬獲中國建筑行業(yè)工程質量最高榮譽“魯班獎”43項。在行業(yè)內率先通過ISO9001質量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并通過了美國AISC、歐標EN1090等國際認證。

一、項目概況

1.項目簡介

項目建設內容包括“一場三館”建設，“一場”為3萬座體育場，“三館”分別為1萬座體育館、2000座游泳館、一個綜合館。

項目用地總面積327369㎡(合491畝);項目建筑總面積245054㎡，其中地上建筑總面積162052㎡，地下建筑總面積83002㎡;項目建筑占地總面積120200㎡;項目容積率0.5，建筑密度36.7%，綠地率45.2%;項目機動車停車位2453個，其中地上停車位700個，地下停車位1753個;項目設非機動車停車位10895個。

2.項目創(chuàng)新性

項目響應公司信息化建設要求，引入BIM+智慧工地技術，通過平臺結合智能硬件的方式，打造智慧化工地。幫助現(xiàn)場的技術、工程、勞資、質量及安全等崗位日常的管理工作，幫助其記錄、反饋、溝通和匯總分析現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，并通過云端實時進行數(shù)據(jù)共享，實時查看。

從而實現(xiàn)施工項目的智能化管理，提升項目的管理水平，并為公司梳理出一套對項目進行智能化管控的流程方法。同時打造企業(yè)的品牌影響力，從而提升企業(yè)的競爭力。

3.項目難點

(1)體育場館空間結構大，高大模板支撐體系搭設是控制重點

(2)機電管線、綜合布線的合理布局是關鍵

(3)深化設計內容多，標準要求高

(4)建設工期緊，進度計劃要求嚴密

(5)項目質量要求高，必須確保浙江省優(yōu)“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”

(6)鋼構件數(shù)量多，構件管理難度大

(7)專業(yè)交叉作業(yè)多，總承包管理難度高

(8)綠色文明施工及環(huán)境保護要求高

4.應用目標

項目通過集成BIM、工程質量安全管理信息、工程進度信息等形成項目綜合管理模型，實現(xiàn)建設工程的可視化展示、提升工程項目管理效率，降低成本。最終實現(xiàn)項目獲得浙江省安全文明工地、浙江省建設工程錢江杯獎，力爭獲得中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)的目標。同時建立寶冶集團內部標桿，通過線下觀摩和主流媒體宣傳，打造行業(yè)標桿。

5.應用內容

二、技術應用整體方案

1.組織架構與分工

本項目在實施過程中，主要有兩大團隊共同推進，分別是寶冶建工衢州項目團隊(執(zhí)行團隊)、廣聯(lián)達衢州項目團隊(指導團隊)。

2.軟硬件配置

REVIT 2018、廣聯(lián)達斑馬網(wǎng)絡計劃軟件、BIM5D平臺、BIM+智慧工地決策系統(tǒng)、BIM+VR設備、廣聯(lián)達夢龍物料管理系統(tǒng)、廣聯(lián)達夢龍勞務管理系統(tǒng)

3.標準保障

項目從確定實施前期，制定了一套三方共識的實施策劃，做為項目實施的標準，規(guī)定了項目的應用范圍、目標、實施計劃、各方職責、保障機制等內容。確立了項目建設的走向，并規(guī)范著執(zhí)行動作。

實施過程中，通過對項目具體情況的更進一步了解，明確了可落地執(zhí)行的管理要點，并制定了針對性的應用方案輔助項目持續(xù)實施。

三、技術應用實施計劃

1.2019年11月19日完成啟動會的召開，為項目實施奠定BIM+智慧工地落地應用主基調。

2.2019年11月20日~30日，陸續(xù)對項目上進行了基礎培訓，應用培訓和新版本培訓。

培訓結束后，參訓人員提交心得小結，查漏補缺，加深理解。管理人員參加廣聯(lián)達組織BIM5D及相關軟件的培訓，學習場地布置、網(wǎng)絡計劃、流水段劃分、施工模擬及質安管理，為BIM5D深入應用創(chuàng)造條件。

3.2019年12月15日，為加強平臺的可操作性，項目又集中組織了專項應用培訓，為落地應用打下基礎。

四、技術應用實施過程

1.BIM應用

利用BIM技術對復雜節(jié)點進行排布、建立可視化模型，進行三維交底，從而精確指導現(xiàn)場鋼結構吊裝，鋼筋排布。通過BIM技術對片墻鋼筋進行放樣，指導現(xiàn)場工人綁扎。

利用施工模擬可將整個施工進程直觀的展示出來，實現(xiàn)施工作業(yè)流水的三維可視化，使得項目管理人員在計劃階段更易識別和預測潛在的施工流水沖突，合理進行設備定位、現(xiàn)場空間、資源分配計劃等分析，從而提高施工效率、縮短工期、節(jié)約成本。

2.軟硬集成，全面管控

在施工現(xiàn)場設置數(shù)據(jù)項目指揮中心，將現(xiàn)場管理系統(tǒng)和硬件設備集成到一個統(tǒng)一的平臺，并將各子應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn)，形成互聯(lián)，項目關鍵指標通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)，智能識別項目風險并預警，問題追根溯源，幫助項目實現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，為項目經(jīng)理和管理團隊打造一個智能化“戰(zhàn)地指揮中心”。

全場布設球機槍機監(jiān)控器，實時對施工現(xiàn)場各處情況進行監(jiān)控、了解現(xiàn)場進度，同時對視頻進行錄制、上傳云端，以便進行問題監(jiān)測，責任落實。通過使用智慧工地平臺數(shù)字工地功能將現(xiàn)場硬件管理進行統(tǒng)一集成，實現(xiàn)了管理人員在任何地點都能查看現(xiàn)場監(jiān)控信息，現(xiàn)場實時生產(chǎn)狀態(tài)。

吊鉤可視化的應用有效解決了塔機作業(yè)過程中盲區(qū)大，司索及指揮人員指揮描述不清晰，容易出現(xiàn)機械傷害、物體打擊事故的問題。其優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)傳輸?shù)脱舆t，高倍變焦、可以全天候作業(yè)配合。結合塔機防碰撞系統(tǒng)應用，實時記錄塔機運行數(shù)據(jù)，既能保證違規(guī)使用的報警、也可實現(xiàn)塔機運行數(shù)據(jù)的追溯。

3.進度管理

每周項目管理人員通過新生產(chǎn)平臺編制計劃下派到相關責任人，責任人在日常工作中通過手機移動端將任務的實際進展反饋回來，管理層直接通過平臺快速了解現(xiàn)場各區(qū)域詳情，包括影像資料，生產(chǎn)要素等信息。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程自動留痕，并形成積累和統(tǒng)計，從而一鍵輸出匯報文件，可直接使用生產(chǎn)周會功能召開周例會，節(jié)省整理資料的時間，會上各方快速聚焦影響施工進度的各因素，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4.技術管理

項目施工過程中，資料多、格式多、查閱難，通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術方案、交底資料、標準規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺，可實現(xiàn)工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現(xiàn)構件相關信息的快速查閱，提升資料傳遞的效率。

5.質量安全管理

質量員(安全員)在日常工作中，通過手機端直接拍照記錄質量問題(安全隱患)，系統(tǒng)自動推送給相關整改人。整改人對相關隱患進行整改，并將結果上傳至。系統(tǒng)自動推送給檢查人進行復查。

檢查人對現(xiàn)場隱患進行復查，復查合格后將復查結果拍照上傳至系統(tǒng)，工作閉合。當復查不合格時，可再次將整改任務推送給責任人去整改。

通過此巡檢流程，可有效記錄現(xiàn)場質量(安全管理)業(yè)務細節(jié)，所有工作環(huán)節(jié)規(guī)范化。整改工作責任到人，重大問題(隱患)隨時提醒到責任人手機，做好控制，防患于未然。且問題自動分類匯總，為質量(安全)管理提供數(shù)據(jù)參考。

6.勞務管理

工人進場報到時，勞務管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息，相關信息自動同步至系統(tǒng)，勞務人員全部實名制管理，管理更加規(guī)范，人員通過專業(yè)人臉識別門禁設備與管理平臺結合的方式，系統(tǒng)自動統(tǒng)計考勤，避免無關人進入施工現(xiàn)場，使出勤管理更規(guī)范。

同時對于問題人員及時預警，避免了項目上的用工風險。

7.物資管理

通過軟硬件結合的方式，全面監(jiān)控稱重過程，攝像頭全方位監(jiān)控，過磅監(jiān)控車前/后/斗、磅房，卸料時監(jiān)控料場。過磅人員只需呆在磅房就可以實現(xiàn)一人收料，提高過磅效率，地磅對接，避免手工失誤;實稱實入庫，保證材料真實到場。即時拍留存原始信息，以備核查。

8.智慧展廳

智慧展廳作為一個對外窗口，將企業(yè)文化和項目特色在短時間內展現(xiàn)給來賓。

展廳內部設計成環(huán)形，分為6大區(qū)域，分別介紹企業(yè)文化與企業(yè)榮譽，項目的亮點與特色，智慧工地在項目上的應用，項目重難點與對策，新技術的應用，外界的關注和黨建工作。

五、應用應效果總結

1.生產(chǎn)管理

周會模式替代，利用網(wǎng)頁端生產(chǎn)周會，各部門匯報更加清晰、直觀、簡潔;匯報資料替代，匯報材料不用再準備，精簡工作;分析問題聚焦，匯報更有針對性;

輔助決策分析，通過網(wǎng)頁端匯總分析，高頻發(fā)生的問題類別作為下一步工作管控重點，減少后續(xù)問題發(fā)生的概率;下周進度任務安排，直接在會上就通過任務派分，宣貫起來更加快捷明了，直接讓班組會上簽字確認本周任務，有異議當即溝通，不拖沓;

資料云歸檔，過程資料分類明確，描述清晰，隨時調取，實時共享。

2.質量(安全)管理

利用質量(安全)管理模塊，提高項目質量(安全)管理流程標準化和問題整改及時性。增強項目質量(安全)管理數(shù)據(jù)積累能力和分析能力，利用項目積累的質量(安全)數(shù)據(jù)輔助管理分析，從而達到管理精細化、信息化的目的。

3.勞務管理

登記效率提升、考勤統(tǒng)計效率得到提升，項目高峰時期單日辦理登記入場的工人數(shù)量高達一兩百人。超過一定時間未進行安全教育人員，自動取消進場授權，從一定程度上督促了在場工人參加教育的“主動性”。

4.物資管理

利用物資管理模塊，收發(fā)料自動匯總、統(tǒng)計分析，臺帳、表報一鍵生成，實時的匯總統(tǒng)計分析，動態(tài)掌握實際采購、實際到貨、實際收發(fā)料情況，支撐采購計劃、用料安排和工程進度。

5.人員培養(yǎng)

項目全員了解BIM+智慧工地相關技術理念及價值，同時培養(yǎng)相關業(yè)務人員具備利用新技術輔助管理的能力。針對部分有觀摩訴求的項目，培養(yǎng)1-2名具備獨立完成項目的應用流程、結果及價值的講解及推廣能力的人員。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術應用案例分享：上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。