BIM技術(shù)知識分享：BIM如何規(guī)避工程項目施工的風(fēng)險?

1、BIM概述

BIM的概念經(jīng)過多年的完善，至今沒有一個確切的敘述，但總的來說，本質(zhì)不變。最初BIM的提出，被定義為，用來形容那些以三維圖形為主，面向建筑業(yè)的電腦輔助設(shè)計， 隨著BIM技術(shù)的深入研究和實踐應(yīng)用，BIM的含義也得到了 很好的擴充。在技術(shù)層面，BIM是工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)相互融合的產(chǎn)物;在理論層面，BIM從數(shù)據(jù)、模型、 協(xié)同、應(yīng)用4個層次和建筑業(yè)相銜接，針對工程項目的建設(shè)，進行更好地設(shè)計、施工，還有后期的運營維護，并服務(wù)于工程項目建設(shè)的全生命周期。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，給工程建設(shè)項目帶來的投資收益，BIM經(jīng)濟學(xué)(Econobimy)的概念也被創(chuàng)造性地提出。

2、基于BIM技術(shù)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

2.1 風(fēng)險識別

這是進行風(fēng)險管理的首要問題，就是在工程項目施工之 前，通過對工程項目資料的分析和施工工藝的了解，對所有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，預(yù)測施工過程中的風(fēng)險，提前找出風(fēng)險發(fā)生的原因，并依據(jù)經(jīng)驗和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險發(fā)生的后果做一個定性分析。

2.2 風(fēng)險估計

通過風(fēng)險的識別可以確定出風(fēng)險的類別，然后通過對數(shù)據(jù)資料的收集和分析，利用概率統(tǒng)計的思想，計算出風(fēng)險發(fā)生的概率，估計風(fēng)險所帶來的損失量。風(fēng)險估計是一種量化風(fēng)險，能夠為管理者提供科學(xué)的數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)，保障管理者進行有效的風(fēng)險決策。

2.3 風(fēng)險評價

在前兩個步驟的基礎(chǔ)上，通過綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、損失量等因素，得出預(yù)測風(fēng)險的綜合指數(shù)，稱之為風(fēng)險度。風(fēng)險度可以對工程項目中每個風(fēng)險因素進行大小排序，從而預(yù)測工程項目的總體風(fēng)險。

2.4 風(fēng)險應(yīng)對

管理者通過估計風(fēng)險帶來的損失，對風(fēng)險采取一些行之有效的應(yīng)對策略，應(yīng)對風(fēng)險的措施要既能滿足實際施工的要求，又要有明顯的效果，力求風(fēng)險帶來的損失最小化，甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)換為機會。

3、基于BIM的工程項目建設(shè)中的風(fēng)險類別

3.1 BIM技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險

BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用具有其本身的風(fēng)險，這是項目施工風(fēng)險中的一種技術(shù)類風(fēng)險。首先，BIM引進前的風(fēng)險分析。BIM的價值定位風(fēng)險，BIM技術(shù)的引進短期不會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)內(nèi)地位，意味著前期的資金和人力投入期較長，但等BIM技術(shù)發(fā)展成熟再引進，又必將錯過新技術(shù)的引領(lǐng)地位;其次，BIM引進后的風(fēng)險分析。目前，只有小部分高校開展了BIM課程，因此，只能依靠內(nèi)部人員的培養(yǎng)， 進行BIM研究，而現(xiàn)有員工的工作內(nèi)容繁重，又缺乏整體的知識結(jié)構(gòu)，所以BIM人才資源匱乏，發(fā)展道路尚處于初級階段。將BIM技術(shù)引進到工程項目中后，設(shè)計模式、施工流程、團隊合作必將發(fā)生變化，在引進BIM模型之后反而出現(xiàn)模型被架空的現(xiàn)象，這些都是BIM推廣過程中不可忽視的風(fēng)險。

3.2 常見的施工風(fēng)險

首先，施工進度風(fēng)險，工程項目中進度風(fēng)險與其他風(fēng)險間接相關(guān)，進度風(fēng)險管理內(nèi)容豐富，包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工生產(chǎn)、施工材料、施工計劃、安全和合同管理等;其次，施工質(zhì)量風(fēng)險，施工工藝、技術(shù)或者自然條件所帶來的質(zhì)量問題，引起的工程風(fēng)險;再次，成本超支風(fēng)險，引進新技術(shù)、材料等施工成本變化帶來的風(fēng)險;最后，施工方案風(fēng)險。

4、施工過程中規(guī)避風(fēng)險的措施

4.1 BIM技術(shù)自身發(fā)展障礙的措施

企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待BIM技術(shù)，企業(yè)要在能力范圍內(nèi)逐漸進行BIM項目的試點項目。企 業(yè)不能單純依靠員工自發(fā)地學(xué)習(xí)，要以“問題解決方式”的視角，計劃和組織員工自上而下學(xué)習(xí)BIM，可以為BIM的推廣少走很多彎路，使BIM技術(shù)的成熟應(yīng)用和核心價值早日實現(xiàn)。提升員工的BIM重視度，解除員工畏懼新技術(shù)的心理，多多組織學(xué)習(xí)考察和培訓(xùn)交流的活動，通過獎勵機制來激勵員工學(xué)習(xí)的熱情。并探索在施工單位各個部門的BIM價值分配，將BIM獎勵機制與BIM應(yīng)用相結(jié)合，通過績效評估手段，給予各個部分不同程度的獎勵，全面調(diào)動員工學(xué)習(xí)BIM的積極性。

4.2 應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)對風(fēng)險

在施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以檢查管線碰撞，得出碰 撞位置，以便找到解決碰撞問題的最優(yōu)方案，降低工程進度風(fēng)險。4D模擬施工過程，優(yōu)化施 工組織設(shè)計和施工工藝，減少返工，可以制作中期施工和長期施工的4D模擬，對施工過 程進行優(yōu)化設(shè)計，也可根據(jù)施工單位的需求，制定可行性的短 期施工過程模擬，提高工程質(zhì)量。施工單位通過BIM模型，自 動計算構(gòu)建數(shù)量，并通過數(shù)控機床，預(yù)制工程構(gòu)件，實現(xiàn)數(shù)字 化精確加工，減少材 料的浪費，BIM模型能快速估計變更帶來的成本變化，有效控制成本超支風(fēng)險。數(shù)控機床的應(yīng)用，也可以降低傳統(tǒng)切割構(gòu)件技術(shù)帶來的工期延誤。實時監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場進行管理，可以提高工作效率。

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以優(yōu)化工程項目的施工方案，還可以使施工過程中的各個項目參與方對相同的模型進行協(xié)同合作，實現(xiàn)了信息的共享和儲存。BIM技術(shù)的應(yīng)用能很好地降低施工進度風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險、施工安全風(fēng)險等，更能預(yù)先采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險。但是BIM技術(shù)還有許多技術(shù)、成本等方面的發(fā)展障礙，需要我們進一步去優(yōu)化和探索。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：橋梁施工設(shè)計中CAD和BIM差距在哪里?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。