對(duì)癥下藥：BIM技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理方面受哪些因素影響?

因素一：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度

現(xiàn)狀：由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對(duì)較高的專業(yè)能力。但是，目前國(guó)內(nèi)此類從業(yè)人員流動(dòng)性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

解決方案：從企業(yè)層面建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。如企業(yè)級(jí)工藝工序庫(kù)的建設(shè)。

因素二：企業(yè)的精細(xì)化深度

現(xiàn)狀：對(duì)于施工企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都建立了相對(duì)成熟的管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個(gè)方面的核心問(wèn)題，第一是數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的填報(bào)工作，而數(shù)據(jù)的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面，帶來(lái)了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。

第二就是數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數(shù)據(jù)為例，施工項(xiàng)目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械為維度進(jìn)行核算，并結(jié)合工序、進(jìn)度、施工部位、質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合的成本管理，而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預(yù)算管理。

解決方案：建立項(xiàng)目信息顆粒度標(biāo)準(zhǔn)。如信息交換接口內(nèi)容等。

因素三：企業(yè)信息化制度保障

現(xiàn)狀：在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，很多施工企業(yè)都積累了自身的標(biāo)準(zhǔn)化要求，但在實(shí)際項(xiàng)目中普遍缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的執(zhí)行，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方面也是一樣，信息及時(shí)、有效的傳遞也很難通過(guò)傳統(tǒng)的管理流程實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)要建設(shè)信息化的制度來(lái)支撐標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的落地。

解決方案：最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的有效執(zhí)行。

這三化一定是聯(lián)動(dòng)而且互相促進(jìn)的。只有標(biāo)準(zhǔn)化程度足夠高，才能讓精細(xì)化有依據(jù)，只有精細(xì)化管理的要求出現(xiàn)，才會(huì)需要信息化的手段支撐;而信息化的水平提升，又能推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的落地。以上內(nèi)容就是“對(duì)癥下藥：BIM技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理方面受哪些因素影響?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。