2019年初級經(jīng)濟師《建筑經(jīng)濟》重點:建設(shè)工程風(fēng)險管理
建設(shè)工程風(fēng)險管理
(一)風(fēng)險管理概述
《風(fēng)險管理原則與實施指南》中,風(fēng)險管理過程由明確環(huán)境信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查等
活動組成,其中,風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等三個步驟。
(二)風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,通常分為6個步驟進行:
1.確認不確定性的客觀存在。
2.建立初步清單——風(fēng)險識別的操作起點。
3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果——重點是財務(wù)結(jié)果。
4.制定風(fēng)險預(yù)測圖。
曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險,離原點越遠,風(fēng)險越大,潛在的危害與概率成反相關(guān)。
5.進行風(fēng)險分類。
依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分類。
6.建立風(fēng)險目錄摘要。
(三)風(fēng)險分析
1.作用
①使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠;
②使決策人更好、更準(zhǔn)確地認識風(fēng)險、風(fēng)險對項目的影響及風(fēng)險之間的相互作用;
③有助于決策人制訂更完備的應(yīng)急計劃,有效地選擇風(fēng)險防范措施;
④有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式;
⑤能提高決策者的決策水平,提高風(fēng)險管理水平。
2.步驟
①采集數(shù)據(jù);
②完成不確定性模型;
③對風(fēng)險影響進行評價。
(四)風(fēng)險評價
(五)風(fēng)險應(yīng)對
1.運用非財務(wù)對策進行風(fēng)險處理
2.運用財務(wù)對策進行風(fēng)險處理
采取財務(wù)措施具體包括購買保險、風(fēng)險承受和自我保險等。
財務(wù)對策
風(fēng)險的
財務(wù)轉(zhuǎn)移①含義:指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險
②分類
A.保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一一通過保險,將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司
B.非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移——通過合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險或風(fēng)險中性化,如承包商進行套期交易
風(fēng)險承受①性質(zhì):可以是被動,也可以是主動行為,取決于風(fēng)險自留的環(huán)境
②決定風(fēng)險自留必須符合的條件——9條
自我保險企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu)
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