2020年初級經(jīng)濟師考試《經(jīng)濟基礎》知識點：第二十六章領導理論

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三、領導理論

(一)領導特性理論

領導特性理論旨在揭示領導者應具備的品質(zhì)和能力，據(jù)此來培養(yǎng)、選拔和考核領導者。傳統(tǒng)觀點認為領導者所具有的素質(zhì)和能力是天生的，現(xiàn)代領導特性理論認為領導者的素質(zhì)和能力是在實踐中形成的，是可以通過教育、訓練獲得的。

(二)領導方式理論

主要的領導方式理論：勒溫的三種領導方式理論、利克特的四種領導方式理論、領導行為四分圖理論、管理方格理論。

1.勒溫的三種領導方式理論

心理學家勒溫認為存在著三種不同的領導方式，即專制式領導、民主式領導和放任式領導。

勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn)：

(1)專制式領導的工作效率較高，但組織氣氛壓抑，組織成員之間的關系緊張;

(2)放任式領導的工作效率最低，但人們心情舒暢、組織成員之間的關系融洽;

(3)民主式領導的工作效率最高，組織成員關系融洽，工作積極主動，有創(chuàng)造性。

2.利克特的四種領導方式理論

專制式集權(quán)領導、開明式集權(quán)領導、協(xié)商式民主領導和參與式民主領導。

利克特經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，參與式民主領導的生產(chǎn)效率最高，專制式集權(quán)領導的生產(chǎn)效率最低。

3.領導行為四分圖理論

(1)領導行為四分圖理論認為判別領導行為特征的因素是“工作組織”和“體貼人員”。

(2)這兩類因素可以相互組合形成：高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領導方式。

4.管理方格理論

美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上，提出了管理方格理論。該理論將“關心人”和“關心生產(chǎn)”兩類因素的程度分為 9 個等級，組成了 81 種領導方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型領導方式。

①(1-1)為貧乏型管理，用最少的努力完成任務和維持人際關系，對人員、對生產(chǎn)都不關心。

②(1-9)為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍，但不關心生產(chǎn)。

③(9-1)為任務型管理，高度重視生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關心人。

④(9-9)為團隊型管理，對生產(chǎn)和人都極為關心，努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務。

⑤(5-5)中間型管理，對人和生產(chǎn)都有適度的關心，追求正常的效率和一定的士氣。

(三)領導權(quán)變理論

領導權(quán)變理論的基本觀點：不存在一種適用于所有情況的、最佳的領導方式，應當根據(jù)具體情況選擇最有效的領導方式。

1.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。以領導為中心的領導方式是獨裁，以下屬為中心的領導方式是民主，在這兩種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式，這些領導方式構(gòu)成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。

坦南鮑姆和施米特認為，沒有哪種領導方式是絕對正確的，也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的，領導者應當根據(jù)情況，選擇對自己有效的領導方式。

2.費德勒模型

(1)影響領導方式的情境因素

費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力。

(2)任務導向型領導和關系導向型領導

費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷，測定領導者的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型導向領導和關系導向型領導兩種。

(3)領導方式的選擇

費德勒將 3 個情境因素組合為 8 種情況，提出了在不同情況下應當選擇的領導方式——領導處于有利的情景(第1、2、3 種)和處于最不利的情景(第 8 種)時，應采用任務導向型領導方式;領導者處于中間狀態(tài)(第 4、5、6、7 種)，應采用關系導向型領導方式。

3.途徑——目標理論

途徑——目標理論是豪斯在期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出的。該理論的主要內(nèi)容：

(1)選擇領導方式的標準

一是能激勵下級實現(xiàn)組織目標，二是能使下級在實現(xiàn)組織目標的過程中和完成目標后得到滿足。

(2)領導方式的分類

“高工作”和“高關系”兩種

(3)領導方式的選擇

當工作任務和工作方法不明確時，應采用“高工作”的領導方式;當下級已經(jīng)明確工作任務，掌握工作方法后，下級希望領導關心、同情和贊揚他們的工作，此時，應采用“高關系”的領導方式。

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