2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案解析(文字版)

　　【摘要】2015年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》已結束，環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示廣大考生2015年注冊會計師成績查詢時間預計為12月上旬左右，考生走出考場，考生考完有沒有馬上翻出電腦搜索2015年注冊會計師專業(yè)階段考試真題及答案呢?特此環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)學員的回憶特整理并發(fā)布“2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案解析(文字版)”，對完答案心里踏實，免得飽受成績的折磨!對完答案趕快預測評估自己的得分吧，僅供參考!

　　編輯推薦：2015年注冊會計師各科目考試真題及答案解析匯總

　　一、單選題

　　1.以盈利為目的而成立的組織，首要目的是()。

　　A.保證員工利益

　　B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

　　C.履行社會職責

　　D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由分為兩類：盈利組織和非營業(yè)組織。以盈利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。

　　2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險()

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】導入期的經(jīng)營風險非常高;成長期的經(jīng)營風險有所下降，但是經(jīng)營風險仍維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風險進一步下降，達到中等水平;進入衰退期后，經(jīng)營風險進一步降低。所以，答案為D。

　　3.股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測現(xiàn)金流的是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量。所以答案為A。

　　4.多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素()

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域

　　B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動關系

　　C.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程關系

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要更具企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，答案為A。

　　5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是()

　　A.外部審計師

　　B.審計委員會

　　C.內(nèi)部審計師

　　D.債權人

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會和審計委員會。所以選B。ACD屬于公司治理的促進者。

　　6.產(chǎn)業(yè)零散的原因()

　　A.戰(zhàn)略不確定性

　　B.成本迅速變化

　　C.技術不確定性

　　D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】選項ABC屬于新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結構環(huán)境。

　　7.國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)是所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢適用的國際化經(jīng)營方式()

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證劵投資

　　C.技術轉(zhuǎn)移

　　D.對外直接投資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)選擇對外直接投資;如果只擁有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉(zhuǎn)移的方式。所以D對。

　　8.下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的是()

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域

　　B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關系

　　D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各個業(yè)務單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具有的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。所以D對。

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　　9.甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金流量為正的項目資金需求后，才會支付股利，甲公司采用的股利政策是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】剩余股利政策，是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。所以B對。

　　10.由于管理層次的構成和目的不同，每個層次的信息需求也不同，下列各項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是()

　　A.管理控制層信息需求概括性較高

　　B.運行控制層信息需求以外部信息為主

　　C.戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低

　　D.業(yè)務處理層信息需求精確性較低

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】不同管理層次的信息需求特點見下表

　　11.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在異地in個期間內(nèi)，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權利費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為()

　　A.專業(yè)自保

　　B.應急資本

　　C.風險補償合約

　　D.損失融資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一段時間內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目)，并為此按照時間向資本提供方繳納權利費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。

　　12.在企業(yè)ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據(jù)是()

　　A.需求分析報告

　　B.軟件測試報告

　　C.可行性分析報告

　　D.立項報告

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】需求分析報告是企業(yè)ERP軟件實施選型的主要依據(jù)。

　　13.鮑莫爾的“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了()

　　A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

　　B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

　　C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售利益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果，所以D對。

　　14.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()

　　A.協(xié)作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規(guī)避

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】和解是不堅定行為與合并行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認或讓步，對于該公司管理層來說，是和解，所以C對。

　　15.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()

　　A.風險規(guī)避

　　B.風險轉(zhuǎn)換

　　C.風險對沖

　　D.風險承擔

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所喲屬于風險對沖。

　　16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是()

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.相關多元化戰(zhàn)略

　　D.市場滲透戰(zhàn)略

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多客戶，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。
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　　17.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征的是()

　　A.進入障礙低或存在退出障礙

　　B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

　　C.市場需求多樣導致產(chǎn)品的差異化

　　D.戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】選項ABC屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　18.下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()

　　A.遵循價值與成本互替規(guī)律

　　B.專注于適應外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把行業(yè)行為整合為一個體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較如下：

　　19.隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險時間得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是()

　　A.控制活動

　　B.內(nèi)部監(jiān)督

　　C.信息與溝通

　　D.風險評估

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險時間得到及時、穩(wěn)妥處理，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關于控制活動要素的要求中的第10條，所以選A。

　　20.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合的國際化經(jīng)營方式()

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證劵投資

　　C.技術轉(zhuǎn)移

　　D.對外直接投資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)選擇對外直接投資;如果只擁有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉(zhuǎn)移的方式。所以A對。

　　21.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()

　　A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

　　B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

　　C.更有利于擴大企業(yè)的資金實力

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，因此A對。相對而言，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因為更有利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此BC錯。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，所以D錯。

　　22.下列關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是()

　　A.企業(yè)全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

　　B.企業(yè)全面風險管理主要由財務會計和內(nèi)部審計等部門負責

　　C.企業(yè)全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

　　D.企業(yè)全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】傳統(tǒng)風險管理主要由財務會計和內(nèi)部審計等部門負責，因此B錯。

　　23.某辦公室用品將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國客戶經(jīng)理負責聯(lián)系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負責聯(lián)系。該公司進行市場細分的依據(jù)是()

　　A.顧客規(guī)模

　　B.消費者的欲望和需求

　　C.消費者對某種商品的使用率

　　D.最終用戶

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】按照顧客規(guī)模細分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國客戶經(jīng)理負責聯(lián)系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負責聯(lián)系。

　　24.1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()

　　A.新型模式

　　B.非連續(xù)模式

　　C.競爭帶動模式

　　D.連續(xù)模式

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】企業(yè)國際化在目標市場的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國與另一國在地理、文化心理、經(jīng)濟、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠的順序。在進入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式。故D正確。

　　25.甲公司擬新建一個化工項目，經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%，甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響程度。甲公司風險管理技術與方法是()

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點解析】敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。其實質(zhì)是通過逐一改變相關變量數(shù)值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設期、達產(chǎn)期等)進行分析。若某參數(shù)的小幅度變化能導致經(jīng)濟效果指標的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素。
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　　二、多選題

　　1.風險度量建立在概率基礎上的方法是()

　　A.在險值法

　　B.層次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能損失

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】AC

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值;期望值，波動性;方差或均方差;在險值。在險值和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的，而最大可能損失是無法判斷發(fā)生概率或無需判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的度量。所以AC正確。

　　2.ERP前期工作，ERP實施過程依據(jù)()

　　A.需求分析

　　B.軟件測試

　　C.立項

　　D.可行性分析

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ACD

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c解析】ERP的實施包括前期工作和項目實施兩個階段。前期工作包括：①成立籌備小組②ERP知識培訓③可行性分析與立項④需求分析⑤測試數(shù)據(jù)準備⑥選型。所以ACD正確。
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　　三、簡答題

　　在C國，衛(wèi)浴品牌兼具有功能性和時尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀時尚性的特征導致不同企業(yè)之間的差異。

　　英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有一定的水準。衛(wèi)浴品牌企業(yè)注重節(jié)約設計和成本，通過價格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，不斷擴大市場份額完成經(jīng)濟效益。

　　還有一些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡單、簡陋。但是其生產(chǎn)線投入少，生產(chǎn)成本低，可以滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的需求。

　　今年來，由于人工價格、原材料價格的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)的利潤不斷下降，企業(yè)亟待尋找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些老師認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找新出路。C公司所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、替換、維修等售后服務有相應的精力，但顧客對售后有相關的要求。

　　要求：

　　(1)運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，分別劃分為“高”、“中”、“低”三個檔次，把案列中提到C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。

　　(2)簡要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位。

　　(3)通過戰(zhàn)略群組研究分析一些老師認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強售后服務功能，尋找新出路的依據(jù)。

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

　　(1)將C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：

　?、俟δ苄灾?、外觀時尚性中的群組：英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。“英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有一定的水準。”說明這些老牌衛(wèi)浴企業(yè)還有一定的發(fā)展空間，所以說功能性和外觀時尚性都屬于中的層次。

　?、诠δ苄缘?、外觀時尚性低的群組：一些地區(qū)雜牌企業(yè)。“一些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡單、簡陋。但是其生產(chǎn)線投入少，生產(chǎn)成本低，可以滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的需求。”

　?、酃δ苄愿?、外觀時尚性高的群組：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。”符合功能性和外觀時尚性都屬于高的層次。

　　(2)英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要通過模仿國際高端品牌獲得一定的競爭地位。

　　一些地區(qū)雜牌企業(yè)主要通過低成本滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的需求。

　　T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。其他對手很難與這兩個公司競爭，所以這兩個公司的競爭地位相對較高。

　　(3)依據(jù)：通過戰(zhàn)略群組分析，可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

　　因為售后服務屬于衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)的空白區(qū)域。“C公司所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、替換、維修等售后服務有相應的精力，但顧客對售后有相關的要求”，說明該領域能為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機會。
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　　四、綜合題

　　資料一

　　思達公司是C國丁省一家冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)，1985年開始，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。

　　1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦能產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤。

　　然而1994年后，思達公司領導不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)生命周期為衰退期，因此公司必須開拓新的領域，建立新的經(jīng)濟增長點。

　　------

　　要求：

　　(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，說明思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑

　　(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機。

　　------

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)“公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展”---“到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。”

　　“思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦能產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤。”都是內(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn)。見教材P83。

　　(2)思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型主要是相關多元化戰(zhàn)略。在冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)的基礎章又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，所以是相關多元化戰(zhàn)略。

　　動機：采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因

　?、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明，當期產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　?、谄髽I(yè)由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　?、叟c現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。
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