2019年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題考點(diǎn):發(fā)展戰(zhàn)略途徑
應(yīng)大部分同學(xué)復(fù)習(xí)的要求,小編幫大家整理出來歷年考試中涉及的考點(diǎn)試題,對應(yīng)的題型和復(fù)習(xí)知識點(diǎn),幫助大家梳理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)。
單選題
1、【知識點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
2015 年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí),開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的( )。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為,故屬于總體戰(zhàn)略。
2、【知識點(diǎn)】信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略
經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購買經(jīng)歷,對產(chǎn)品的評價(jià),產(chǎn)品瀏覽和搜索行為,從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá) 52%、55%和 60%。在本案例中,東方公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了( )。
A.差異化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購買經(jīng)歷,對產(chǎn)品的評價(jià),產(chǎn)品瀏覽和搜索行為,從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略:借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù),企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購買模式和偏好,從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場,并針對性地開展?fàn)I銷和市場競爭活動(dòng)。
3、【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具
M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶,那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識,住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu),抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器,以防犯地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息,該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是( ) 。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
【答案】A
【解析】住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu),抗震性能優(yōu)越。加裝地震時(shí)會自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器。屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的,體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)控制。
4、【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
制造商 I 公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)。I 公司在保留被購企業(yè)原有組織的同時(shí),實(shí)行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對,本案例中 I 公司處理被購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系應(yīng)( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】保留被購企業(yè)原有組織,說明各種組織要素的變化小,實(shí)行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對,說明文化的潛在一致性小,應(yīng)當(dāng)根據(jù)文化進(jìn)行管理。
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