2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前7天試題

編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)

1.榮翔汽車制造有限公司專注于家用小型轎車的生產(chǎn)，其生產(chǎn)所用的汽車零部件全部由A、B、C三個企業(yè)提供，在每次采購前，榮翔公司會派專人進(jìn)行市場調(diào)研，了解相關(guān)零部件的市場價格以及制作成本等方面的信息，從而保證自己在與三個企業(yè)討價還價的過程中處于優(yōu)勢地位。在這一案例中，影響榮翔公司對A、B、C三個企業(yè)討價還價能力的主要因素是(　　)。

A.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

B.縱向一體化程度

C.業(yè)務(wù)量的大小

D.信息掌握的程度

【答案】D

【解析】當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，保證自己從供應(yīng)者那里得到最優(yōu)惠的價格，并可以在供應(yīng)者聲稱它們的經(jīng)營受到威脅時予以回?fù)?。通過“在每次采購前，榮翔公司會派專人進(jìn)行市場調(diào)研，了解相關(guān)零部件的市場價格以及制作成本等方面的信息，從而保證自己在與三個企業(yè)討價還價的過程中處于優(yōu)勢地位”可知，影響榮翔公司對A、B、C三個企業(yè)討價還價能力的主要因素是信息掌握的程度。

2.S公司是美國一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其企業(yè)定位從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們以提供更優(yōu)質(zhì)的復(fù)印機(jī)來提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。從公司的使命角度來看，屬于(　　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

【答案】B

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。本題“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”和“我們提高辦公效率”均體現(xiàn)的是公司宗旨，選項B正確。

3.潤億汽車公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是控制成本和產(chǎn)量，公司管理層要求產(chǎn)品工程師盡量設(shè)計通用型的零部件，最好每個零部件都能適用于潤億公司的所有車型，使得汽車整車在裝配及檢測環(huán)節(jié)更加方便和快捷。根據(jù)波特的價值鏈分析理論，上述過程屬于企業(yè)基本活動中的(　　)。

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.外部后勤

D.服務(wù)

【答案】B

【解析】“在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是控制成本和產(chǎn)量，公司管理層要求產(chǎn)品工程師盡量設(shè)計通用型的零部件，最好每個零部件都能適用于潤億公司的所有車型”屬于生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營是指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動，如機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等。

4.信柏公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價比的超低價手機(jī)，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產(chǎn)品。根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”模型，信柏公司采用的戰(zhàn)略是(　　)。

A.低價低值戰(zhàn)略

B.高價高值戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。通過“其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價比的超低價手機(jī)，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產(chǎn)品”可以判斷，信柏公司采用的戰(zhàn)略是混合戰(zhàn)略。

5.大明公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品保持新鮮感，公司看準(zhǔn)開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、營養(yǎng)型飲料和糕點型大米膨化食品等。根據(jù)上述描述，大明公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。大明公司推出各種加工類型的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

6.福瑞公司是一家以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營企業(yè)，2018年，該公司在印度建立生產(chǎn)廠，隨后以生產(chǎn)外包的方式在該國生產(chǎn)加工福瑞產(chǎn)品以利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢。福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機(jī)是(　　)。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】B

【解析】尋求效率即降低成本導(dǎo)向型動機(jī)，指利用國外廉價的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本。“利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢”表明福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機(jī)是尋求效率。

7.愛途汽車中介有限公司是一家旨在為客戶提供汽車中介服務(wù)的公司，公司的主要服務(wù)是幫助消費(fèi)者適時地找到滿足其需求的車輛并為其提供合理的價格。近日，由于其在消費(fèi)者中的口碑越來越好，前來租車和買車的消費(fèi)者也越來越多，經(jīng)常會出現(xiàn)排隊等候的情況。公司管理層遂決定采用JIT的方法旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法(JIT)的表述錯誤的是(　　)。

A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

B.由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間

C.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較弱

D.需要企業(yè)中所有員工的參與

【答案】C

【解析】JIT的缺點之一是生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。

8.恒美酒店管理集團(tuán)是一家大型酒店連鎖企業(yè)，為了能夠充分應(yīng)對突發(fā)事件的出現(xiàn)，公司通過與銀行簽訂協(xié)議的方式明確了公司在發(fā)生某些意外情況時可以從銀行獲得一定的信貸額度，并為此按時間向銀行繳納權(quán)力費(fèi)。恒美酒店管理集團(tuán)管理損失事件的方法屬于(　　)。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.套期保值

D.應(yīng)急資本

【答案】D

【解析】應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實收資本項目)，并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。通過題干可知，恒美酒店管理集團(tuán)管理損失事件的方法屬于應(yīng)急資本。

9.金萊客餐廳是一家經(jīng)營傳統(tǒng)韓食的餐館，其需要的員工數(shù)量是可變的，因此餐廳有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，此外，全職員工也可能在需要時加班工作或進(jìn)行輪班。根據(jù)上述信息，金萊客餐廳采取的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.匹配策略

【答案】B

【解析】在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧恿驮O(shè)備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。“餐廳有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，此外，全職員工也可能在需要時加班工作或進(jìn)行輪班”屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

10.弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國一家專營醫(yī)療器械的大型機(jī)構(gòu)，近日，隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入C國市場，弗朗公司開始加大對產(chǎn)品的研發(fā)和投入，以期在產(chǎn)品上壓倒競爭對手。運(yùn)用五種競爭力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.替代品的替代威脅

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.供應(yīng)者討價還價能力強(qiáng)

【答案】A

【解析】“隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入C國市場”屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.G公司是美國一家多元化經(jīng)營的全球性公司，由于全球經(jīng)濟(jì)形勢的迅速變化，G公司在企業(yè)內(nèi)部開始了一系列的戰(zhàn)略變革。首先，其將公司的主營業(yè)務(wù)由金融業(yè)務(wù)調(diào)整為經(jīng)營形勢較好的房地產(chǎn)業(yè)務(wù);其次，其讓公司高管參加為期5周的危機(jī)激勵課程，并取消實行多年的“讓工人按時下班回家”政策;最后，隨著對部分流程進(jìn)行改進(jìn)，公司撤銷了一些部門，同時也增設(shè)了一些原來沒有的部門和崗位。根據(jù)以上信息，G公司采取的戰(zhàn)略變革類型包括(　　)。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

【答案】BCD

【解析】“將公司的主營業(yè)務(wù)由金融業(yè)務(wù)調(diào)整為經(jīng)營形勢較好的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)”屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;“讓公司高管參加為期5周的危機(jī)激勵課程，并取消實行多年的‘讓工人按時下班回家’政策”屬于人員變革;“隨著對部分流程進(jìn)行改進(jìn)，公司撤銷了一些部門，同時也增設(shè)了一些原來沒有的部門和崗位”屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。

2.中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司，近日，公司高層決定大舉進(jìn)入家電的整體制造和銷售領(lǐng)域，并以自有資金收購了行業(yè)內(nèi)家電制造和銷售領(lǐng)域的王牌企業(yè)Y公司，從而正式向制造和銷售領(lǐng)域進(jìn)軍。中豪偉業(yè)對Y公司的收購類型包括(　　)。

A.縱向并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿收購

D.橫向并購

【答案】AB

【解析】由中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司可以判斷該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購;其由家電零部件制造向家電整體制造和銷售領(lǐng)域進(jìn)軍屬于縱向并購中的前向并購;中豪偉業(yè)以自有資金收購了Y公司屬于非杠桿收購。

3.下列各項中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的有(　　)。

A.文化能夠增加討價還價成本

B.文化簡化了信息處理

C.文化補(bǔ)充了正式控制

D.文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本

【答案】BCD

【解析】企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：①文化簡化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本。

4.新意公司是一家經(jīng)營建筑材料的大型國有企業(yè)，在經(jīng)過一系列的并購之后，公司的資產(chǎn)總額由12億元迅速擴(kuò)充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經(jīng)造成新意公司資金鏈緊張，且隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進(jìn)入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進(jìn)一步動搖。根據(jù)上述信息，新意公司面臨的風(fēng)險有(　　)。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.社會文化風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.政治風(fēng)險

【答案】AC

【解析】“在經(jīng)過一系列的并購之后，公司的資產(chǎn)總額由12億元迅速擴(kuò)充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經(jīng)造成新意公司資金鏈緊張”說明新意公司面臨戰(zhàn)略風(fēng)險;“隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進(jìn)入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進(jìn)一步動搖”說明新意公司面臨市場風(fēng)險。

5.下列各項中，關(guān)于風(fēng)險管理基本流程的主要步驟排序正確的有(　　)。

(1)收集風(fēng)險管理初始信息;

(2)提出和實施風(fēng)險管理解決方案;

(3)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn);

(4)進(jìn)行風(fēng)險評估;

(5)制定風(fēng)險管理策略。

A.(1)(4)(5)

B.(2)(1)(3)

C.(3)(4)(5)

D.(5)(2)(3)

【答案】AD

【解析】風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：①收集風(fēng)險管理初始信息;②進(jìn)行風(fēng)險評估;③制定風(fēng)險管理策略;④提出和實施風(fēng)險管理解決方案;⑤風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

6.金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營企業(yè)，自成立以來，公司的各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機(jī)的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，公司陷入破產(chǎn)危機(jī)，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路。公司高層隨即決定加強(qiáng)各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機(jī)制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有(　　)。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】AB

【解析】“金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營企業(yè)”“公司陷入破產(chǎn)危機(jī)，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);“公司高層隨即決定加強(qiáng)各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機(jī)制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革。

7.下列關(guān)于企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征的表述中正確的有(　　)。

A.導(dǎo)入期的股價迅速增長，股利不分配

B.成長期的經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)風(fēng)險低，股利分配率很低

C.成熟期的經(jīng)營風(fēng)險低，財務(wù)風(fēng)險高，資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益融資和債務(wù)融資

D.衰退期的股價下降并波動，股利全部分配

【答案】ABD

【解析】成熟期的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都是中等水平，選項C錯誤。

8.下列各項中，不屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的有(　　)。

A.直接占用資源

B.通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送

C.工資、獎金等收入增長過快

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

【答案】CD

【解析】選項C屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn);選項D屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)。

9.上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司經(jīng)常承包一些建筑項目。對于那些信用不好的交易對手，公司拒絕與其進(jìn)行交易;對于那些管理人員缺乏能力進(jìn)行主動管理的風(fēng)險，公司只能選擇接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的風(fēng)險管理工具有(　　)。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

【答案】AB

【解析】“對于那些信用不好的交易對手，公司拒絕與其進(jìn)行交易”屬于風(fēng)險規(guī)避;“對于那些管理人員缺乏能力進(jìn)行主動管理的風(fēng)險，公司只能選擇接受”屬于風(fēng)險承擔(dān)。

10.嘉達(dá)科技有限公司是一家以高科技設(shè)計及制造產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)，在不收購其他企業(yè)的情況下，其利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴(kuò)張。關(guān)于嘉達(dá)科技有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑，下列表述正確的有(　　)。

A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

B.進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙

C.能夠為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會

D.風(fēng)險較低

【答案】ABCD

【解析】根據(jù)題干表述可知，嘉達(dá)科技有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略，選項A、B、C、D均正確。

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三、簡答題

護(hù)膚品是化妝品市場中發(fā)展最快的一個細(xì)分市場。目前，護(hù)膚品市場雖然巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。在護(hù)膚類產(chǎn)品銷售中，膏霜、乳液等占主體地位，其次則是洗面用品和沐浴露。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及消費(fèi)者需求的提升，化妝品的功能已不再單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)富于變化，功效也面向多元化發(fā)展。就護(hù)膚品而言，其最根本的滋潤功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的要求。而附加功能如“美白、防曬、抗衰老”等很受消費(fèi)者歡迎，擁有良好的開發(fā)市場。

在激烈的行業(yè)競爭中，已有一批強(qiáng)勢品牌脫穎而出。其中，定價較高，擁有多重功效的高端護(hù)膚品系列如LK、YSLD、DA、XN等深受高端白領(lǐng)階層的喜愛;BCJ、BQL、WM等產(chǎn)品價格中等、具有一般功效的中端護(hù)膚品系列深受工薪階層的喜愛;而DB、MJJ、XHS等價格低廉、只具有簡單保濕功效的低端護(hù)膚品系列深受學(xué)生黨們的追捧。

JFX公司為一家經(jīng)營高檔彩妝的公司，2018年，公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于護(hù)膚品行業(yè)。通過對護(hù)膚品市場的深入調(diào)研，JFX公司對市場競爭格局有了清晰的把握，并了解了各戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和企業(yè)間的競爭主要關(guān)注于產(chǎn)品功效和價格。公司高管認(rèn)為，目前，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的護(hù)膚品市場難度很大，公司管理層決定，著手開發(fā)當(dāng)時護(hù)膚品市場上尚屬空白的價格水平中等、護(hù)膚品的功能性程度高的市場，以滿足部分人群的護(hù)膚需求。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。

要求：

(1)簡要分析目前護(hù)膚品行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段;

(2)運(yùn)用“價格水平”和“護(hù)膚品的功能性程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”三個檔次，對各公司進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分;

(3)簡要敘述戰(zhàn)略群組分析的作用，分析JFX公司進(jìn)入高端護(hù)膚市場的依據(jù)。

【答案】

(1)目前，護(hù)膚品行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：“護(hù)膚品市場雖然巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭”。

(2)運(yùn)用“價格水平”和“護(hù)膚品的功能性程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”三個檔次，可以將各公司分為3個戰(zhàn)略群組：

第一群組：價格水平高，護(hù)膚品的功能性程度高的群組：LK、YSLD、DA、XN。

第二群組：價格水平中等，護(hù)膚品的功能性程度中等的群組：BCJ、BQL、WM。

第三群組：價格水平低，護(hù)膚品的功能性程度低的群組：DB、MJJ、XHS。

(3)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。

①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同;②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點;④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

JFX公司通過對護(hù)膚品市場進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(“對市場競爭格局有了清晰的把握，并了解了各戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和企業(yè)間的競爭主要關(guān)注于產(chǎn)品功效和價格”);了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”(“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的護(hù)膚品市場難度很大”);發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(“著手開發(fā)當(dāng)時護(hù)膚品市場上尚屬空白的價格水平中等、護(hù)膚品的功能性程度高的市場，以滿足部分人群的護(hù)膚需求”)。

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