2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前6天試題

編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)

1.元康公司是國內(nèi)一家水果罐頭生產(chǎn)企業(yè)，決定到A國建廠生產(chǎn)，但由于當(dāng)?shù)貧夂蛲蛔?，水果價格飆升，導(dǎo)致元康公司產(chǎn)品價格過高不具備競爭力而經(jīng)營失敗。元康公司面對的風(fēng)險種類是(　　)。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險

【答案】C

【解析】“水果價格飆升，導(dǎo)致元康公司產(chǎn)品價格過高不具備競爭力而經(jīng)營失敗”屬于市場風(fēng)險中的產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險;能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險，選項C正確。

2.大福公司是一家理財服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是幫助顧客管理資金。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的顧客愿意將資金交由理財公司來管理，這相比于存進銀行可以獲得更多的收益。但是大福公司的理財手段相比于大型的理財公司比較單一，急需開拓多元化的理財手段。依據(jù)SWOT分析，大福公司應(yīng)采取的是(　　)。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的顧客愿意將資金交由理財公司來管理，這相比于存進銀行可以獲得更多的收益”屬于外部機會(O);“但是大福公司的理財手段相比于大型的理財公司比較單一，急需開拓多元化的理財手段”屬于內(nèi)部劣勢(W)。大福公司應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)，選項B正確。

3.裕耀公司是一家汽車制造企業(yè)，近期推出一款無人駕駛的轎車。但由于消費者對無人駕駛技術(shù)的安全性心存懷疑，導(dǎo)致消費者對新技術(shù)的接受程度不高，無法放心購買。裕耀公司面對的風(fēng)險種類是(　　)。

A.社會和文化風(fēng)險

B.法律與合規(guī)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

【答案】C

【解析】“但由于消費者對無人駕駛技術(shù)的安全性心存懷疑，導(dǎo)致消費者對新技術(shù)的接受程度不高，無法放心購買”表明該公司面臨技術(shù)成果在產(chǎn)品化的過程中帶來的一系列不確定的負(fù)面效應(yīng)，屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，選項C正確。

4.凱進公司是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)。由于國內(nèi)市場趨于飽和，近期準(zhǔn)備進入A國市場，在了解到A國自然災(zāi)害頻發(fā)的情況后，決定與乙、丙、丁三家公司以合資的形式在A國建廠生產(chǎn)。凱進公司采取的風(fēng)險管理策略的工具是(　　)。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險控制

【答案】D

【解析】凱進公司通過合資的形式進入A國市場，降低了獨自建廠在發(fā)生自然災(zāi)害的情況下承擔(dān)的損失程度，屬于風(fēng)險控制，選項D正確。

5.欣鼎公司對其A業(yè)務(wù)進行分析時，發(fā)現(xiàn)A業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率為8%，欣鼎公司A業(yè)務(wù)的相對市場占有率為0.8。依據(jù)波士頓矩陣，下列各項說法正確的是(　　)。

A.A業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

B.A業(yè)務(wù)需要增加資金投入，以提高市場占有率

C.A業(yè)務(wù)應(yīng)采取撤退戰(zhàn)略

D.A業(yè)務(wù)最好是采取智囊團或項目組等形式的管理組織

【答案】C

【解析】市場增長率為8%，低于10%;相對市場占有率為0.8，小于1。因此A業(yè)務(wù)為瘦狗業(yè)務(wù)，選項A錯誤。對瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取撤退戰(zhàn)略，選項B錯誤，選項C正確。選項D屬于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)采取的管理組織。

6.通發(fā)公司是歐洲一家服裝制造公司，近期對50多個國家進行市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計出滿足大部分消費者需求的標(biāo)準(zhǔn)化服飾。由位于歐洲具有先進設(shè)計理念的設(shè)計中心開發(fā)新款服飾，由位于東南亞等勞動力成本低的地區(qū)來進行統(tǒng)一生產(chǎn)。通發(fā)公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。“設(shè)計出滿足大部分消費者需求的標(biāo)準(zhǔn)化服飾。由位于歐洲具有先進設(shè)計理念的設(shè)計中心開發(fā)新款服飾，由位于東南亞等勞動力成本低的地區(qū)來進行統(tǒng)一生產(chǎn)”體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略，選項B正確。

7.百亞公司決定投資于大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)成為一家數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供商。由于研發(fā)成本極高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格昂貴。雖然技術(shù)先進，但是由于是新開發(fā)的系統(tǒng)，穩(wěn)定性有待提高。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項關(guān)于百亞公司所處階段說法正確的是(　　)。

A.此時的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額

B.此時產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高

C.此時的戰(zhàn)略路徑是投資于研發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.此時的戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本

【答案】C

【解析】“研發(fā)成本極高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格昂貴。雖然技術(shù)先進，但是由于是新開發(fā)的系統(tǒng)，穩(wěn)定性有待提高”說明百亞公司處于導(dǎo)入期。選項A、B屬于成長期的特征。選項D屬于成熟期的特征。

8.乾安公司是國內(nèi)一家安檢設(shè)備制造商，長期為航空公司和快遞公司提供安檢設(shè)備。近期準(zhǔn)備并購國外一家同類公司，以獲取其先進的安檢系統(tǒng)以及豐富的國際化經(jīng)營經(jīng)驗。乾安公司并購國外公司的動因是(　　)。

A.尋求效率

B.尋求資源

C.資產(chǎn)利用戰(zhàn)略

D.資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】“以獲取其先進的安檢系統(tǒng)以及豐富的國際化經(jīng)營經(jīng)驗”體現(xiàn)的是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，屬于資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略，選項D正確。

9.長公公司是一家智能機器人生產(chǎn)企業(yè)，其手中擁有超過1000項受法律保護的發(fā)明專利。每年收取近千萬元的專利費用，無論是在產(chǎn)品研發(fā)速度還是專利費用上都遙遙領(lǐng)先于同類企業(yè)。長公公司的競爭優(yōu)勢來源于(　　)。

A.稀缺性資源

B.物理上獨特的資源

C.不可替代的資源

D.持久性資源

【答案】B

【解析】長公公司的競爭優(yōu)勢來源于受法律保護的發(fā)明專利。屬于物理上獨特的資源，選項B正確。

10.榮協(xié)公司是一家兒童玩偶生產(chǎn)企業(yè)，近期企業(yè)董事會決定對組織結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整，增設(shè)監(jiān)管部門并與外部質(zhì)檢機構(gòu)合作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。改變以往只在出廠環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測的做法，并提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，將對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工進行處罰。但是上述做法遭到了大部分員工的反對，員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有很多，不一定屬于員工問題，這一制度并不合理。依據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，榮協(xié)公司應(yīng)采取的措施為(　　)。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.重新制定戰(zhàn)略

C.加強協(xié)同作用

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】B

【解析】“近期企業(yè)董事會決定對組織結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整，增設(shè)監(jiān)管部門并與外部質(zhì)檢機構(gòu)合作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。改變以往只在出廠環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測的做法，并提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”說明各組織要素變化大;“但是上述做法遭到了大部分員工的反對，員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有很多，不一定屬于員工問題，這一制度并不合理”說明文化的潛在一致性小。企業(yè)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略，選項B正確。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.昌益公司每年制定預(yù)算都不考慮以前的信息資料，而是重新判斷所有的費用，制定新的預(yù)算。下列各項不屬于昌益公司制定預(yù)算方式的優(yōu)點有(　　)。

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

C.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

D.能夠應(yīng)對環(huán)境變化

【答案】BC

【解析】昌益公司實施的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算，選項A、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點。選項B、C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點，因此為本題正確答案。

2.復(fù)優(yōu)公司是一家輪船制造公司。隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深和輪船制造行業(yè)成本的不斷提高，其高額的固定成本必須在多個市場進行分?jǐn)偅瑢?dǎo)致該產(chǎn)業(yè)全球化壓力進一步增大。下列各項屬于復(fù)優(yōu)公司可以采取的策略有(　　)。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“躲閃者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略

【答案】BC

【解析】當(dāng)企業(yè)面臨的全球化壓力較大時，企業(yè)可以進行的戰(zhàn)略選擇有“躲閃者”和“抗衡者”，選項B、C正確。

3.下列各項屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有(　　)。

A.進入障礙低

B.市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品差異化程度高

C.不存在規(guī)模經(jīng)濟

D.存在退出障礙

【答案】ABCD

【解析】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：①進入障礙低或存在退出障礙;②市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;③不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模。選項A、B、C、D均正確。

4.春謙公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，隨著人們環(huán)保意識的加強，對木制家具的需求相比以前有所降低。春謙公司決定運用玻璃鋼等材料對木材進行替代，研發(fā)出多款不需要木材的家具產(chǎn)品。并以現(xiàn)有企業(yè)的知名度為基礎(chǔ)進入家用電器領(lǐng)域。根據(jù)上述信息判斷，春謙公司采取的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中的(　　)。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】CD

【解析】“研發(fā)出多款不需要木材的家具產(chǎn)品”屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;“并以現(xiàn)有企業(yè)的知名度為基礎(chǔ)進入家用電器領(lǐng)域”屬于多元化戰(zhàn)略。選項C、D正確。

5.如通公司為提高企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范程度，對公司內(nèi)部部分活動進行了明確規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，保證會計資料真實完整;②建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保突發(fā)事件得到妥善處理;③建立舉報投訴制度和舉報人保護制度。如通公司上述規(guī)定涉及了我國內(nèi)部控制五要素中的(　　)。

A.內(nèi)部監(jiān)督

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通

【答案】BD

【解析】規(guī)定①②屬于控制活動;規(guī)定③屬于信息與溝通。選項B、D正確。

6.義康公司為應(yīng)對不可預(yù)估的環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，與銀行簽訂了一份應(yīng)急資本協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，當(dāng)義康公司出現(xiàn)危機時，有權(quán)從銀行取得1000萬元的貸款。針對義康公司的舉措，下列表述正確的有(　　)。

A.義康公司采取的措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.義康公司采取的措施屬于風(fēng)險補償

C.義康公司采取的措施降低了風(fēng)險發(fā)生后的直接損失

D.義康公司采取的措施無法降低風(fēng)險發(fā)生后的直接損失

【答案】BD

【解析】應(yīng)急資本屬于風(fēng)險補償措施，選項A錯誤，選項B正確。應(yīng)急資本屬于風(fēng)險理財?shù)氖侄沃?，風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度，選項C錯誤，選項D正確。

7.森木公司是一家文化用品生產(chǎn)企業(yè)，近期對其外部環(huán)境進行分析發(fā)現(xiàn)，市場當(dāng)中存在大量的文化用品生產(chǎn)企業(yè)，且差異化程度低，消費者選擇余地較大。依據(jù)五力模型，森木公司面臨的競爭壓力有(　　)。

A.潛在進入者的進入威脅

B.購買者的議價能力

C.供應(yīng)商的議價能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

【答案】BD

【解析】“市場當(dāng)中存在大量的文化用品生產(chǎn)企業(yè)，且差異化程度低”說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈;“差異化程度低，消費者選擇余地較大”說明購買者的議價能力強。選項B、D正確。

8.甲公司為整合公司內(nèi)部的管理體系，決定引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。但引進之后發(fā)現(xiàn)，甲公司現(xiàn)有的存儲容量無法滿足大數(shù)據(jù)帶來的海量信息;另外，出現(xiàn)多起用戶信息失竊事件，使得甲公司的信譽受到嚴(yán)重影響。下列各項屬于甲公司運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難有(　　)。

A.數(shù)據(jù)容量問題

B.數(shù)據(jù)處理問題

C.數(shù)據(jù)安全問題

D.數(shù)據(jù)分析問題

【答案】AC

【解析】“甲公司現(xiàn)有的存儲容量無法滿足大數(shù)據(jù)帶來的海量信息”屬于數(shù)據(jù)容量問題，選項A正確;“出現(xiàn)多起用戶信息失竊事件，使得甲公司的信譽受到嚴(yán)重影響”屬于數(shù)據(jù)安全問題，選項C正確。

9.中輝公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，決定與一家汽車發(fā)動機制造企業(yè)和一家汽車輪胎制造企業(yè)共同出資成立一家整車制造企業(yè)。下列各項屬于其合作方式特點的有(　　)。

A.靈活性較好

B.靈活性差

C.有利于擴大企業(yè)的資金實力

D.成員之間溝通不充分

【答案】BC

【解析】上述合作方式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟(合資企業(yè))。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差，選項B、C正確。

10.偉匯公司是一家汽車發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)，主營大型運輸車輛的發(fā)動機制造。近期決定進入A國市場，為此，該公司運用鉆石模型對A國諸多條件進行了分析。下列適用于此次分析的有(　　)。

A.A國市場發(fā)動機需求量較大

B.A國政府對外來企業(yè)提出很多限制性條款

C.A國正處于高速發(fā)展階段，大型運輸車輛的產(chǎn)量也隨之增長，市場供應(yīng)不足

D.偉匯公司國內(nèi)發(fā)動機需求量隨著經(jīng)濟發(fā)展也越來越高

【答案】AC

【解析】選項A、C屬于需求條件。選項B不屬于鉆石模型的要素。選項D屬于需求條件，但是屬于對偉匯公司國內(nèi)的分析，不適用于對A國的分析。選項A、C正確。

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三、簡答題

慶興公司是一家鋼鐵制造公司。研究決定采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。主要包括：

(1)改變產(chǎn)品的包裝，將一些多余的金屬包裝物去掉，降低包裝費用;

(2)開設(shè)網(wǎng)上銷售渠道，直接將產(chǎn)品運送至最終消費者的手中，減少中間商;

(3)聘請廣告策劃公司為公司制定合理的廣告策略，避免企業(yè)浪費大量的廣告費用;

(4)對生產(chǎn)技術(shù)進行研發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

慶興公司為順應(yīng)智能制造的發(fā)展潮流，決定打造智能鋼鐵廠，并運用信息技術(shù)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)實施有效的管理。而建立智能鋼鐵廠的關(guān)鍵在于信息技術(shù)能否與現(xiàn)有企業(yè)相匹配，使得企業(yè)可以運用信息技術(shù)對各個部門進行合理的資源分配。慶興公司通過對企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息進行收集和整理，并以此為基礎(chǔ)，投入大量的研發(fā)費用，開發(fā)出與企業(yè)自身相匹配的管理系統(tǒng)。慶興公司為提升顧客滿意度，長期在市場營銷部門與產(chǎn)品研發(fā)部門之間舉行交流會議，產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)市場銷售部門反饋回來的銷售信息對企業(yè)產(chǎn)品進行改良，以滿足消費者的需求。慶興公司為進一步降低庫存成本，與上游鐵礦石企業(yè)建立自動補貨系統(tǒng)，將自己的庫存管理部門與上游鐵礦石的運輸部門進行對接，鐵礦石廠可以根據(jù)慶興公司的庫存量來決定是否需要進行補貨。

信息技術(shù)的引進使得慶興公司的競爭力進一步提升。

要求：

(1)依據(jù)價值鏈的兩類活動對慶興公司上述4項活動進行劃分;

(2)依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析，簡要分析慶興公司是如何構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的。

【答案】

(1)①生產(chǎn)經(jīng)營：活動(1);

②市場銷售：活動(2);

③采購管理：活動(3);

④技術(shù)開發(fā)：活動(4)。

(2)①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。“而建立智能鋼鐵廠的關(guān)鍵在于信息技術(shù)能否與現(xiàn)有企業(yè)相匹配，使得企業(yè)可以運用信息技術(shù)對各個部門進行合理的資源分配。慶興公司通過對企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息進行收集和整理，并以此為基礎(chǔ)，投入大量的研發(fā)費用，開發(fā)出與企業(yè)自身相匹配的管理系統(tǒng)”。

②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。“慶興公司為提升顧客滿意度，長期在市場營銷部門與產(chǎn)品研發(fā)部門之間舉行交流會議，產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)市場銷售部門反饋回來的銷售信息對企業(yè)產(chǎn)品進行改良，以滿足消費者的需求”。

③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。“慶興公司為進一步降低庫存成本，與上游鐵礦石企業(yè)建立自動補貨系統(tǒng)，將自己的庫存管理部門與上游鐵礦石的運輸部門進行對接，鐵礦石廠可以根據(jù)慶興公司的庫存量來決定是否需要進行補貨”。

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