2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前1天測(cè)試卷

編輯推薦：2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題匯總

一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是(　)。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險(xiǎn)值

D.期望值

【答案】C

【解析】在險(xiǎn)值，又稱VaR，是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力。選項(xiàng)C正確。

2.A公司在對(duì)一項(xiàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，從而對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。根據(jù)以上材料，A公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是(　)。

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法

【答案】D

【解析】旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。所以選項(xiàng)D正確。

3.2018年，甲公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，重整公司原有業(yè)務(wù)，并宣布進(jìn)軍新領(lǐng)域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對(duì)內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內(nèi)部控制要素是(　)。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.信息與溝通

D.內(nèi)部監(jiān)督

【答案】D

【解析】“甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對(duì)內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。”屬于專項(xiàng)監(jiān)督，屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。選項(xiàng)D正確。

4.甲公司是一家綜合型餐飲娛樂(lè)酒店，旗下有咖啡廳、餐廳、住宿服務(wù)三個(gè)產(chǎn)品線，公司采用通用矩陣對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱。下列關(guān)于甲公司的三個(gè)業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略，說(shuō)法正確的是(　)。

A.咖啡廳應(yīng)采用維持或有選擇的發(fā)展的戰(zhàn)略

B.餐廳應(yīng)采用采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

C.住宿服務(wù)應(yīng)優(yōu)先分配其資源

D.住宿服務(wù)應(yīng)采用轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于右下方的方格，一般采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等，屬于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，適合采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源，選項(xiàng)B正確;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。

5.下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

A.審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作

B.審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘提供建議方案

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸

D.審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作

【答案】B

【解析】審計(jì)委員會(huì)決定對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘。選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。

6.L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴(kuò)張者

D.抗衡者

【答案】C

【解析】如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。L品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)，屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。

7.C公司是一家服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)，多年來(lái)一直通過(guò)實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)銷售。近年來(lái)，隨著網(wǎng)

絡(luò)的發(fā)展以及人們購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，C公司決心打造網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。為了建立新的營(yíng)銷模式，C公司決定進(jìn)行變革，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、程序發(fā)生重大變化。雖然企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，但是C公司鼓勵(lì)員工面對(duì)變化保持一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，使得企業(yè)變革進(jìn)展的較為順利。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)(　)。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用　　　　　　　

B.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行管理

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)　　　　　

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，C公司組織要素的變化多，同時(shí)面對(duì)變化保持一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，所以應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。

8.B公司實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。下列各項(xiàng)中，不屬于可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的是(　)。

A.公司內(nèi)部缺乏溝通

B.B公司總經(jīng)理決策錯(cuò)誤，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)本身不可能完成

C.公司外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D.實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和現(xiàn)有的資源之間非常匹配

【答案】D

【解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

9.關(guān)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A.購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值

B.債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況

C.政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保護(hù)自然環(huán)境等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)

D.股民也屬于社會(huì)公眾的一部分，期望企業(yè)遵循正確的會(huì)計(jì)制度，提供公司財(cái)務(wù)績(jī)效的適當(dāng)信息

【答案】C

【解析】企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：政府、購(gòu)買者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會(huì)公眾。

政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、確保國(guó)際支付平衡等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值。債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力。社會(huì)公眾期望企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任，包括保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)等。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

10.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

A.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)董事會(huì)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告

C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年三次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

D.企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告

【答案】D

【解析】企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

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二、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

1.經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，H手機(jī)已經(jīng)成為銷量排名前三的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。但是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)勁對(duì)手的進(jìn)入對(duì)H手機(jī)的發(fā)展沖擊巨大。近期，H手機(jī)的供應(yīng)量也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，一些供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)提供H手機(jī)所需的零部件，致使H手機(jī)的生產(chǎn)受到影響。根據(jù)以上材料，H手機(jī)在發(fā)展中面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

A.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量、安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

【解析】“一些供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)提供H手機(jī)所需的零部件，致使H手機(jī)的生產(chǎn)受到影響”體現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A正確。“國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)勁對(duì)手的進(jìn)入對(duì)H手機(jī)的發(fā)展沖擊巨大”體現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B正確。

2.下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

【答案】ABCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：

(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。

(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。

(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

3.運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿足的條件包括(　)。

A.滿足合規(guī)要求

B.與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

C.建立完善的內(nèi)部控制措施

D.合格的操作人員

【答案】ABCD

【解析】運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿足的條件包括：

①滿足合規(guī)要求;

②與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;

③建立完善的內(nèi)部控制措施，包括授權(quán)、計(jì)劃、報(bào)告、監(jiān)督、決策等流程和規(guī)范;

④采用能夠準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法，明確頭寸、損失、風(fēng)險(xiǎn)限額;

⑤完善的信息溝通機(jī)制，保證頭寸、損失、風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告及時(shí)可靠;

⑥合格的操作人員。

4.K公司成立于19世紀(jì)30年代，是M國(guó)家喻戶曉的明星企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，K公司擬進(jìn)入C國(guó)市場(chǎng)。為此，K公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)C國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型四要素的有(　)。

A.C國(guó)自然資源豐富，為第二產(chǎn)業(yè)的加速升級(jí)提供了進(jìn)一步的基礎(chǔ)

B.C國(guó)人口基數(shù)龐大，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

C.C國(guó)政府對(duì)外資、外企來(lái)本國(guó)投資設(shè)廠持開(kāi)放態(tài)度

D.C國(guó)國(guó)內(nèi)能與之抗衡的企業(yè)較少

【答案】ABD

【解析】選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)要素，選項(xiàng)B屬于需求條件，選項(xiàng)D屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)C不屬于鉆石模型的內(nèi)容。

5.關(guān)于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　)。

A.工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目或者中標(biāo)價(jià)格失實(shí)

B.工程項(xiàng)目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷

D.工程竣工驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

【答案】ABC

【解析】立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

6.A公司為美股上市公司之一，旗下?lián)碛形覈?guó)最大的電商平臺(tái)及第三方支付應(yīng)用，目前正在向多個(gè)領(lǐng)域延伸，戰(zhàn)略上A公司高層希望打通各個(gè)子模塊之間的聯(lián)系，最后形成一個(gè)良性的生態(tài)圈閉合。本次A公司看中了L公司(L公司為我國(guó)的通信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商之一)的投資潛力與戰(zhàn)略意義并參與了投標(biāo)，經(jīng)過(guò)三輪招標(biāo)后，A公司如愿以自有資金參與了L公司的股份增發(fā)，并占據(jù)第一大股東的位置。A公司并購(gòu)L公司的并購(gòu)類型包括(　)。

A.多元化并購(gòu)　　　　　　　　

B.友善并購(gòu)

C.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)　　　　　　　

D.非杠桿收購(gòu)

【答案】ABCD

【解析】A公司與L公司并非同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，所以A公司并購(gòu)L公司屬于多元化并購(gòu)。選項(xiàng)A正確。A公司并購(gòu)L公司是通過(guò)招標(biāo)方式參與了L公司的股份增發(fā)，并占據(jù)第一大股東的位置，屬于友善并購(gòu)。選項(xiàng)B正確。A公司是非金融企業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。選項(xiàng)C正確。A公司以自有資金參與了L公司的股份增發(fā)，并占據(jù)第一大股東的位置，屬非杠桿收購(gòu)。選項(xiàng)D正確。

7.乙公司一直致力于生產(chǎn)方便面，主要產(chǎn)品是傳統(tǒng)雞蛋方便面?，F(xiàn)在公司推出新的花色品種，以改善風(fēng)味為主要目標(biāo)，生產(chǎn)以果蔬營(yíng)養(yǎng)汁為輔料的產(chǎn)品，營(yíng)養(yǎng)汁包括：番茄汁、胡蘿卜汁、芹菜汁等果蔬汁，以及食用菌鮮菇如平菇等菇汁。根據(jù)上述案例，乙公司所采取的戰(zhàn)略的適用條件包括(　)。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段

B.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力

C.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

【答案】AB

【解析】乙公司的現(xiàn)有產(chǎn)品是傳統(tǒng)的雞蛋方便面，現(xiàn)開(kāi)發(fā)新的品種，改善方便面的風(fēng)味，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了小小的改變，所以采取的戰(zhàn)略是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、B屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)C、D屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。

8.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　)。

A.銷售增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金剩余

B.從企業(yè)的市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式看，提高增長(zhǎng)率會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)增加值變大

C.企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化意味著創(chuàng)造價(jià)值

D.影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報(bào)率;資本成本;增長(zhǎng)率;可持續(xù)增長(zhǎng)率

【答案】ABC

【解析】銷售增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的公式，增長(zhǎng)率是分母的減項(xiàng)，提高增長(zhǎng)率對(duì)市場(chǎng)增加值的影響，要看分子是正值還是負(fù)值。當(dāng)公式分子的“投資資本回報(bào)率-資本成本”為正值時(shí)，提高增長(zhǎng)率使市場(chǎng)增加值變大;當(dāng)“投資資本回報(bào)率-資本成本”為負(fù)值時(shí)，提高增長(zhǎng)率使市場(chǎng)增加值變小(即市場(chǎng)價(jià)值減損更多)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化并不意味著創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值由占用資本和市場(chǎng)增加值兩部分組成。股東和債權(quán)人投入更多資本，即使沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的總的資本市場(chǎng)價(jià)值也會(huì)變得更大。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

9.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述中，不正確的有(　)。

A.哈特和格羅斯曼提出來(lái)名為平衡計(jì)分卡的方法

B.客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)

C.企業(yè)管理層在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡業(yè)務(wù)流程目標(biāo)時(shí)，需要考慮如何通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程，提高員工團(tuán)隊(duì)合作、解決問(wèn)題的能力

D.平衡計(jì)分卡突破了財(cái)務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具

【答案】ABC

【解析】卡普蘭和諾頓提出來(lái)名為平衡計(jì)分卡的方法。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。這些稱為滯后指標(biāo)。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。如何通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程，提高員工團(tuán)隊(duì)合作、解決問(wèn)題的能力以及工作主動(dòng)性來(lái)提高員工的積極性和建立有效的組織文化，從而成功地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，屬于設(shè)計(jì)企業(yè)平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)要考慮的問(wèn)題。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。

10.下列關(guān)于公司治理原則的說(shuō)法中，正確的有(　)。

A.股東有權(quán)參與涉及公司重大變化的決策并為此獲得充分信息

B.董事會(huì)成員和雇員的薪酬方案應(yīng)得到股東的批準(zhǔn)

C.外部審計(jì)人員對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)有在審計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的職業(yè)審慎的義務(wù)

D.當(dāng)董事會(huì)的決策可能對(duì)不同股東團(tuán)體造成不同的影響，董事會(huì)應(yīng)優(yōu)先考慮大股東的利益

【答案】AC

【解析】董事會(huì)成員和雇員的薪酬方案中的股權(quán)部分應(yīng)得到股東的批準(zhǔn)。選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。當(dāng)董事會(huì)的決策可能對(duì)不同股東團(tuán)體造成不同的影響時(shí)，董事會(huì)應(yīng)做到公平對(duì)待所有股東。選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

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三、簡(jiǎn)答題

S公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。部分內(nèi)容如下：

(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整，確保聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。

(2)內(nèi)部環(huán)境。會(huì)議一致通過(guò)了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，其中包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配;完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)公司董事應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)須關(guān)注。

(4)控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。具體包括：一是做到不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、相互制約、相互監(jiān)督;二是加強(qiáng)授權(quán)審批控制，對(duì)于所有的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議存在哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【答案】

(1)內(nèi)部控制目標(biāo)定位不當(dāng)。

理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)僅僅強(qiáng)調(diào)董事在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用不當(dāng)。

理由：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

(3)對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)須關(guān)注的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)施控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

(4)對(duì)于所有的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

理由：對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。

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四、綜合題

C公司是中國(guó)造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前已在滬、深、港三地上市。

資料一

造紙行業(yè)是C公司的立業(yè)根本，公司主打產(chǎn)品白卡紙、生活紙、銅版紙等曾一度在市場(chǎng)上綜合占有率達(dá)到75%以上。紙品行業(yè)科技門檻較低，向上發(fā)展的空間也較為有限，生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備早已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，不再依賴外國(guó)進(jìn)口。我國(guó)豐富的林業(yè)資源為生產(chǎn)木制紙漿提供了豐富的原材料，居民快速發(fā)展的文化需求為造紙行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)。以C公司為首的幾家造紙公司進(jìn)入該行業(yè)的時(shí)間較早，同比新進(jìn)入的企業(yè)已建立了自己的分銷渠道、批發(fā)網(wǎng)絡(luò)及代理制度，在原材料方面也與東北等地的林產(chǎn)企業(yè)簽訂了多年的供貨合同，協(xié)議優(yōu)先供給。

總體而言，紙品行業(yè)的利潤(rùn)已極為稀薄，定價(jià)權(quán)掌握在幾家大公司手中，幾家公司之間達(dá)成了某種意義上的“默契”，在多年的發(fā)展中根據(jù)自身的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)與物流成本優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了“瓜分”，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)大打價(jià)格戰(zhàn)的情形。新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)會(huì)受到以C公司為首的大企業(yè)的利潤(rùn)擠壓，除非現(xiàn)金流充足，否則在該行業(yè)生存下來(lái)的企業(yè)不多。紙品行業(yè)的消費(fèi)者較為分散，同時(shí)由于產(chǎn)品差異化程度不大，科技含量不高，所以消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較在意。從近兩年的行業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，紙質(zhì)品市場(chǎng)受到了電子媒介的極大侵蝕，紙作為人類幾千年以來(lái)的首選存儲(chǔ)介質(zhì)的地位受到動(dòng)搖，光盤、電子書、優(yōu)盤及云存儲(chǔ)等新技術(shù)相較而言存儲(chǔ)量大，便于攜帶且環(huán)保無(wú)污染而受到各國(guó)政策的鼓勵(lì)。

資料二

隨著我國(guó)居民環(huán)保意識(shí)的不斷提高，國(guó)家對(duì)原生紙漿的重要原材料——林木資源控制越來(lái)越嚴(yán)格。多地先后出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)原木的砍伐制定了法律法規(guī)，劃定了林業(yè)資源的使用紅線。

面對(duì)國(guó)家，造紙行業(yè)遭遇到了前所未有的危機(jī)，各家企業(yè)紛紛開(kāi)始著手戰(zhàn)略調(diào)整。C公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為造紙行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)單一，此次政策變革對(duì)其造成了較大的影響。公司高層緊急開(kāi)會(huì)討論，制定了應(yīng)對(duì)政策及發(fā)展方針，決定抓住造紙行業(yè)這一公司立業(yè)根本不動(dòng)搖，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行全面升級(jí)改造，戰(zhàn)略方針開(kāi)始向多元化、多層次的方向發(fā)展。

1.公司技術(shù)部門成立多個(gè)課題小組，力求在技術(shù)上取得突破并解決原材料供應(yīng)緊缺的局面，公司上下對(duì)該課題極為重視，投入了巨大的人力、財(cái)力、物力。廢紙回收課題小組的成員大膽創(chuàng)新，取得了一定程度的突破。此次研發(fā)，既取得了多項(xiàng)科學(xué)專利，也培養(yǎng)了多名公司內(nèi)部人才。此外，公司還與幾家全國(guó)知名院校簽約合作，定期開(kāi)展技術(shù)成果研討，成立實(shí)驗(yàn)基地，落實(shí)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

2.C公司高層決定收購(gòu)幾家不達(dá)標(biāo)的小型造紙企業(yè)以擴(kuò)充產(chǎn)品線。被收購(gòu)公司經(jīng)過(guò)同類產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰與成本管理整合后，順利融入了C公司集團(tuán)麾下。被收購(gòu)公司被注入了新的企業(yè)文化。各家公司整編后一改以往家族企業(yè)背景中權(quán)力層統(tǒng)包統(tǒng)辦的模式，改為以“工作規(guī)章和程序”為運(yùn)行核心，形成了以“誠(chéng)信為本，共贏共享”為核心價(jià)值觀、以“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系。高層人員通過(guò)制定的規(guī)章、操作手冊(cè)、文化宣講等模式對(duì)新員工加以引導(dǎo)。企業(yè)文化宣貫后，員工積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，條線上原先“任人唯親”的潛規(guī)則改為“能者上任”的用人制度，統(tǒng)一的企業(yè)文化大大加強(qiáng)了員工使命責(zé)任感、集體歸屬感。

在員工的日常協(xié)作中，新文化對(duì)員工之間的溝通也起到了一定作用，如日常工作中形成了一些代稱來(lái)取代原先冗長(zhǎng)的指標(biāo)術(shù)語(yǔ)，便于員工更好地記憶與理解，也使得信息的交換更為順暢。新文化使各崗位人員對(duì)自身工作有了新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)老帶新等模式，一些多年以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣、行為準(zhǔn)則滲透進(jìn)了日常工作中，企業(yè)文化在不知不覺(jué)中使新員工潛移默化。此外，新文化一定程度上平衡了各部門人員的利益，無(wú)處不在的企業(yè)文化使得各部門形成了公司整體這一觀念。

3.C公司決定收購(gòu)多家林業(yè)公司，通過(guò)控制上游渠道的方式搶占林業(yè)指標(biāo)，從源頭上保障原材料的供應(yīng)，A公司便是其中的一家被收購(gòu)對(duì)象。收購(gòu)后A公司成為C公司的全資子公司，將承擔(dān)一部分的原材料供應(yīng)。

4.為優(yōu)化原材料采購(gòu)，不使公司整體面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，高層決定聘請(qǐng)相關(guān)老師成立期貨期權(quán)策略部，對(duì)木材供應(yīng)實(shí)施套期保值管理。

資料三

公司高層近期整頓了各業(yè)務(wù)版塊，并籌劃重組。重組完成后，C公司著手對(duì)各部門進(jìn)行減并裁員及業(yè)務(wù)方向調(diào)整，其中：

1.生活紙品部黃總認(rèn)為，環(huán)保政策大大限制了紙張的原材料，說(shuō)明廣大消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，傳統(tǒng)消費(fèi)者與新消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始出現(xiàn)分流，公司可以從這方面出發(fā)另辟蹊徑，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。該部門經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)推出了以竹制品為原材料的面巾紙、擦手紙產(chǎn)品系列，毛竹的生長(zhǎng)時(shí)間僅是原木的十分之一，我國(guó)南方地區(qū)產(chǎn)量豐富，成本低廉，更重要的是不在林木采伐限制的指標(biāo)之內(nèi)。竹面紙產(chǎn)品無(wú)染色劑添加，采用新鮮毛竹經(jīng)烘干制漿等一系列復(fù)雜工序，產(chǎn)成品具有皺紋細(xì)膩、吸水性好、柔軟舒適、韌性強(qiáng)、勻度好，手感光滑、細(xì)膩等特性，極為適合嬰幼兒嬌嫩的膚質(zhì)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷后，新產(chǎn)品取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響，總公司當(dāng)即決定利用自己全國(guó)各地的銷售渠道開(kāi)始全面鋪貨。為鼓勵(lì)渠道商對(duì)新產(chǎn)品的推廣積極性，在銷售分成方面，總公司也做了改進(jìn)，以往總公司不管銷售情況均收取一定金額的固定費(fèi)用，總公司旱澇保收，但渠道商的生存空間被擠壓。新產(chǎn)品將統(tǒng)一改為固定加浮動(dòng)的新分成體制。竹面紙以“天然竹漿，健康本色”為宣傳點(diǎn)，為公司樹(shù)立了環(huán)保、健康的品牌形象。C公司乘勝追擊，又開(kāi)發(fā)了多款竹漿紙產(chǎn)品，由于其他企業(yè)并無(wú)相同或類似的產(chǎn)品，一時(shí)銷售火爆。

2.C公司裁撤了剛成立不久的期貨期權(quán)策略部，部分人員并入了財(cái)務(wù)部，部分人員做了解約裁員處理，HR部門與策略部人員積極溝通協(xié)商，最終達(dá)成一致，并向清退人員支付薪酬及違約金等合計(jì)100萬(wàn)元。本次裁撤雖然導(dǎo)致了短期資金流出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為C公司節(jié)約了一部分不必要的開(kāi)支。在公司內(nèi)部流程上，單次采購(gòu)可能會(huì)增加一部分成本，但采購(gòu)流程與周期被縮短，職能層面的執(zhí)行更為順暢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也有助于公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利大于弊。從外部影響來(lái)看，C公司是S省知名企業(yè)，由于會(huì)對(duì)該省的人才引進(jìn)造成一定的不良影響，政府部門約談了C公司高層，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后，最后從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)改為支持C公司高層。

要求：

(1)根據(jù)資料一，運(yùn)用波特的五力模型對(duì)C公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(2)根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析C公司所處的戰(zhàn)略變革發(fā)展階段;并逐項(xiàng)判斷C公司采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的何種細(xì)分戰(zhàn)略類型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并指出其實(shí)現(xiàn)途徑(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)。

(3)根據(jù)資料二第2項(xiàng)，分析被收購(gòu)公司的企業(yè)文化類型，以及企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

(4)根據(jù)資料三第1項(xiàng)，簡(jiǎn)要分析C公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，以及采用該戰(zhàn)略的適用條件。

(5)根據(jù)資料三第2項(xiàng)，簡(jiǎn)要分析C公司采用的總體戰(zhàn)略類型，以及采用該戰(zhàn)略的方式和退出障礙。

【答案】

(1)①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

1)紙品行業(yè)科技門檻較低。表明造紙行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較高。

2)以C公司為首的幾家造紙公司進(jìn)入該行業(yè)的時(shí)間較早，同比新進(jìn)入的企業(yè)已建立了自己的分銷渠道、批發(fā)網(wǎng)絡(luò)及代理制度，在原材料方面也與東北等地的林產(chǎn)企業(yè)簽訂了多年的供貨合同，協(xié)議優(yōu)先供給。表明造紙行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較低。

3)新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)會(huì)受到以C公司為首的大企業(yè)的利潤(rùn)擠壓，除非現(xiàn)金流充足，否則在該行業(yè)生存下來(lái)的企業(yè)不多。表明造紙行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較低。

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

1)紙品行業(yè)科技門檻較低，向上發(fā)展的空間也較為有限。表明造紙行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度較高。

2)居民快速發(fā)展的文化需求為造紙行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)。表明造紙行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低。

3)紙品行業(yè)的利潤(rùn)已極為稀薄，定價(jià)權(quán)掌握在幾家大公司手中，幾家公司之間達(dá)成了某種意義上的“默契”，在多年的發(fā)展中根據(jù)自身的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)與物流成本優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了“瓜分”。表明造紙行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低。

4)偶爾也會(huì)出現(xiàn)大打價(jià)格戰(zhàn)的情形。表明造紙行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度較高。

③供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。

1)生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備早已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，不再依賴外國(guó)進(jìn)口。表明供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力較低。

2)我國(guó)豐富的林業(yè)資源為生產(chǎn)木制紙漿提供了豐富的原材料。表明供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力較低。

④購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。

1)紙品行業(yè)的消費(fèi)者較為分散。表明購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力較低。

2)由于產(chǎn)品差異化程度不大，科技含量不高，所以消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較在意。表明購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力較高。

⑤替代品的替代威脅。

紙質(zhì)品市場(chǎng)受到了電子媒介的極大侵蝕，紙作為人類幾千年以來(lái)的首選存儲(chǔ)介質(zhì)的地位受到動(dòng)搖，光盤、電子書、優(yōu)盤及云存儲(chǔ)等新技術(shù)相較而言存儲(chǔ)量大，便于攜帶且環(huán)保無(wú)污染而受到各國(guó)政策的鼓勵(lì)。表明替代品的替代威脅較高。

(2)C公司所處的戰(zhàn)略變革發(fā)展階段為全面階段。

理由：在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。本題中，C公司決定抓住造紙行業(yè)這一公司立業(yè)根本不動(dòng)搖，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行全面升級(jí)改造，戰(zhàn)略方針開(kāi)始向多元化、多層次的方向發(fā)展，說(shuō)明其處于戰(zhàn)略變革的全面階段。

①發(fā)展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。

理由：C公司力求在技術(shù)上取得突破并解決原材料供應(yīng)緊缺的局面，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制權(quán)，屬于后向一體化。

實(shí)現(xiàn)途徑：內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

②發(fā)展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。

理由：C公司高層決定收購(gòu)幾家不達(dá)標(biāo)的小型造紙企業(yè)以擴(kuò)充產(chǎn)品線，是向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段擴(kuò)張的戰(zhàn)略，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

實(shí)現(xiàn)途徑：外部發(fā)展(并購(gòu))。

③發(fā)展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。

理由：C公司決定收購(gòu)多家林業(yè)公司，通過(guò)控制上游渠道的方式搶占林業(yè)指標(biāo)，從源頭上保障原材料的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制權(quán)，屬于后向一體化。

實(shí)現(xiàn)途徑：外部發(fā)展(并購(gòu))。

④發(fā)展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。

理由：C公司為優(yōu)化原材料采購(gòu)，不使公司整體面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，高層決定聘請(qǐng)相關(guān)老師成立期貨期權(quán)策略部，對(duì)木材供應(yīng)實(shí)施套期保值管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制權(quán)，屬于后向一體化。

實(shí)現(xiàn)途徑：內(nèi)部發(fā)展(新建)。

(3)各家公司整編后一改以往家族企業(yè)背景中權(quán)力層統(tǒng)包統(tǒng)辦的模式。說(shuō)明被收購(gòu)公司被收購(gòu)前的企業(yè)文化類型是權(quán)力導(dǎo)向型。

改為以“工作規(guī)章和程序”為運(yùn)行核心，形成了以“誠(chéng)信為本，共贏共享”為核心價(jià)值觀、以“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系。高層人員通過(guò)制定的規(guī)章、操作手冊(cè)、文化宣講等模式對(duì)新員工加以引導(dǎo)。說(shuō)明被收購(gòu)公司被收購(gòu)后的企業(yè)文化類型是角色導(dǎo)向型。

企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑主要包括：

①文化補(bǔ)充了正式控制。企業(yè)文化宣貫后，員工積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一的企業(yè)文化大大加強(qiáng)了員工使命責(zé)任感、集體歸屬感。新文化使各崗位人員對(duì)自身工作有了新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)老帶新等模式，一些多年以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣、行為準(zhǔn)則滲透進(jìn)了日常工作中，企業(yè)文化在不知不覺(jué)中使新員工潛移默化。

②文化簡(jiǎn)化了信息處理。在員工的日常協(xié)作中，新文化對(duì)員工之間的溝通也起到了一定作用，如日常工作中形成了一些代稱來(lái)取代原先冗長(zhǎng)的指標(biāo)術(shù)語(yǔ)，便于員工更好地記憶與理解，也使得信息的交換更為順暢。

③文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。新文化一定程度上平衡了各部門人員的利益，無(wú)處不在的企業(yè)文化使得各部門形成了公司整體這一觀念。

(4)C公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是差異化戰(zhàn)略。該部門經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)推出了以竹制品為原材料的面巾紙、擦手紙產(chǎn)品系列，C公司乘勝追擊，又開(kāi)發(fā)了多款竹漿紙產(chǎn)品，由于其他企業(yè)并無(wú)相同或類似的產(chǎn)品，一時(shí)銷售火爆。表明該公司是通過(guò)向顧客提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，屬于差異化戰(zhàn)略。

適用條件包括市場(chǎng)情況與資源和能力兩個(gè)方面。

市場(chǎng)情況：

①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可。“經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷后，新產(chǎn)品取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響”;“由于其他企業(yè)并無(wú)相同或類似的產(chǎn)品，一時(shí)銷售火爆”。

②顧客的需求是多樣化的。“廣大消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，傳統(tǒng)消費(fèi)者與新消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始出現(xiàn)分流”。

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。“環(huán)保政策大大限制了紙張的原材料”。

資源和能力：

①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。“該部門經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)推出了以竹制品為原材料的面巾紙、擦手紙產(chǎn)品系列”;“C公司乘勝追擊，又開(kāi)發(fā)了多款竹漿紙產(chǎn)品”。

②具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。“總公司當(dāng)即決定利用自己全國(guó)各地的銷售渠道開(kāi)始全面鋪貨”。

③有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。“為鼓勵(lì)渠道商對(duì)新產(chǎn)品的推廣積極性，在銷售分成方面，總公司也做了改進(jìn)，以往總公司不管銷售情況均收取一定金額的固定費(fèi)用，總公司旱澇保收，但渠道商的生存空間被擠壓。新產(chǎn)品將統(tǒng)一改為固定加浮動(dòng)的新分成體制”。

④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持促進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。“竹面紙以‘天然竹漿，健康本色’為宣傳點(diǎn)，為公司樹(shù)立了環(huán)保、健康的品牌形象”。

(5)C公司采用的總體戰(zhàn)略類型為收縮戰(zhàn)略。C公司裁撤了剛成立不久的期貨期權(quán)策略部，部分人員并入了財(cái)務(wù)部，部分人員作了解約裁員處理，屬于收縮戰(zhàn)略中的緊縮與集中戰(zhàn)略。具體做法屬于削減成本戰(zhàn)略。

采用該戰(zhàn)略的退出障礙包括：

①固定資產(chǎn)的專用性程度低。該部門為輕資產(chǎn)部門，固定資產(chǎn)較少。

②短期退出成本高，而長(zhǎng)期退出成本低。向清退人員支付薪酬及違約金等合計(jì)100萬(wàn)元。本次裁撤雖然導(dǎo)致了短期資金流出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為C公司節(jié)約了一部分不必要的開(kāi)支。

③有助于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。在公司內(nèi)部流程上，單次采購(gòu)可能會(huì)增加一部分成本，但采購(gòu)流程與周期被縮短，職能層面的執(zhí)行更為順暢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也有助于公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利大于弊。

④感情障礙低。HR部門與策略部人員積極溝通協(xié)商，最終達(dá)成一致。

⑤政府與社會(huì)約束高，但溝通后障礙消除。C公司是S省知名企業(yè)，由于會(huì)對(duì)該省的人才引進(jìn)造成一定的不良影響，政府部門約談了C公司高層，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后，最后從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)改為支持C公司高層。

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