2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前模擬練習(xí)卷4

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一、單項(xiàng)選擇題

1、X公司是一家老牌國有企業(yè)，在經(jīng)歷過去十幾年的快速發(fā)展后，近年來受市場沖擊明顯，公司管理層決定進(jìn)行變革。為了推動員工積極性，晉升機(jī)制由原來的直接任命改為競聘任命，改變以前論資排輩的做法，提拔有能力的年輕業(yè)務(wù)骨干。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認(rèn)為憑對公司的貢獻(xiàn)和資歷，他們比那些剛進(jìn)入公司不久的年輕人更有話語權(quán)。上述信息表明，X公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是(　)。

A、環(huán)境障礙

B、文化障礙

C、私人障礙

D、心理障礙

2、L公司是A市一家運(yùn)動服裝生產(chǎn)企業(yè)，主要在本地經(jīng)營，在進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析時，下列企業(yè)最可能列為與L公司同一個戰(zhàn)略群組的是(　)。

A、本省鄰市的一家運(yùn)動服裝生產(chǎn)企業(yè)

B、本市的一家運(yùn)動器材生產(chǎn)企業(yè)

C、國內(nèi)某知名品牌運(yùn)動服裝生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)多個地方經(jīng)營，最近擬進(jìn)入A市

D、本市一家專注學(xué)生運(yùn)動服裝生產(chǎn)的企業(yè)

3、從價值鏈分析角度看，存貨控制活動屬于企業(yè)的(　)。

A、必要活動

B、內(nèi)部活動

C、基本活動

D、支持活動

4、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用(　)。

A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略

B、停止、撤退戰(zhàn)略

C、維持戰(zhàn)略

D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略

5、甲公司是一家啤酒銷售企業(yè)，在世界杯期間，利用球迷的熱情成功的將銷售量翻倍，然而世界杯過后，隨著球迷的熱情消退，銷量也大幅降下來，甲公司隨之調(diào)整了營銷策略，針對產(chǎn)品價格推出更多優(yōu)惠活動，并把營銷渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收縮方式是(　)。

A、緊縮與集中戰(zhàn)略

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、機(jī)制變革

6、下列選項(xiàng)中不適宜采用差異化戰(zhàn)略的是(　)。

A、顧客的需求是多樣化的

B、企業(yè)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力

C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快

D、產(chǎn)品具有較高的價格彈性

7、下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的是(　)。

A、資金供給的不足

B、顧客購買遲疑

C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

8、欣然酒店是一家老字號的酒樓，在其經(jīng)營過程中，每天需要的鮮肉都來源于一家屠宰場，雙方已經(jīng)合作多年，彼此信任了解。下列屬于欣然酒店采用的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A、便于信息保密

B、能夠獲得更多的知識和專門技術(shù)

C、能夠提高對供應(yīng)商的議價能力

D、受供應(yīng)中斷影響較小

9、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，下列說法正確的是(　)。

A、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式將技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

C、企業(yè)如果只擁有內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，可以采用對外直接投資

D、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

10、下列關(guān)于研發(fā)戰(zhàn)略的說法中不正確的是(　)。

A、產(chǎn)品生命周期模型體現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

B、研發(fā)戰(zhàn)略可以獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行

C、研發(fā)有兩種類型，包括產(chǎn)品研究和流程研究

D、波特的基本戰(zhàn)略模型體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源

11、在行政管理上，下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型的表述中錯誤的是(　)。

A、在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴(yán)格地控制效率

B、在行政管理上，分析型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上

C、在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性

D、在行政管理方面，分析型組織帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)

12、甲公司是上市公司，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定了一個新的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略帶來組織的變化因素不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的內(nèi)容，下列說法正確的是(　)。

A、甲公司需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

B、甲公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時，遇到挑戰(zhàn)首先要考慮是否有必要推行這個新戰(zhàn)略

C、甲公司可以對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

D、甲公司需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

13、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

A、出口

B、對外證券投資

C、對外股權(quán)投資

D、非股權(quán)形式

14、下列選項(xiàng)中，不屬于董事會職權(quán)的是(　)。

A、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃

B、制訂公司的利潤分配方案

C、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D、制定公司的基本管理制度

15、下列關(guān)于收集風(fēng)險管理初始信息中，屬于分析市場風(fēng)險需要收集的信息的是(　)。

A、市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

B、產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重

C、產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化

D、新市場開發(fā)，市場營銷策略

答案見第五頁

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二、多項(xiàng)選擇題

1、甲公司是一家民營超市，成立之初，其管理層就非常注重對所處環(huán)境進(jìn)行分析，制定適合的戰(zhàn)略，并進(jìn)行戰(zhàn)略的控制實(shí)施。一般來說，戰(zhàn)略管理的過程包括(　)。

A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略選擇

C、戰(zhàn)略實(shí)施

D、戰(zhàn)略控制

2、甲公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在評估本公司的核心能力時，公司管理層發(fā)現(xiàn)，由于擁有國內(nèi)頂級的設(shè)計師，公司的服裝能夠給客戶帶來一種時尚和前衛(wèi)的獨(dú)特感覺，這是公司能夠保持持續(xù)競爭力的源泉。根據(jù)以上信息，甲公司管理層在辨別企業(yè)核心能力的過程中采用的方法有(　)。

A、功能分析

B、資源分析

C、過程系統(tǒng)分析

D、能力分析

3、下列情況中，適宜采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有(　)。

A、甲公司產(chǎn)品擁有較高的顧客滿意度

B、乙公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有強(qiáng)大的研發(fā)力量

C、丙公司的競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

D、丁公司決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域

4、甲公司是一家化肥廠，為有效應(yīng)對市場競爭，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為(　)。

A、橫向并購

B、金融資本并購

C、友善并購

D、杠桿收購

5、甲公司是一家大型集團(tuán)公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、酒店、旅游服務(wù)等多個業(yè)務(wù)，最近公司在對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析時發(fā)現(xiàn)，該業(yè)務(wù)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，而投資回報率大于資本成本。對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，甲公司可以采用的戰(zhàn)略選擇有(　)。

A、開設(shè)新樓盤，以獲取更多利潤

B、增加借款

C、提高樓盤單位價格

D、降價促銷，以便解決資金短缺問題

6、甲公司是一家超市，除了經(jīng)營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應(yīng)。在經(jīng)營的過程中，甲公司發(fā)現(xiàn)每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因?yàn)樗麄児ぷ鞅容^忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設(shè)置了一個配菜的專區(qū)，每天供應(yīng)多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節(jié)約不少時間。配菜專區(qū)一經(jīng)推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰(zhàn)略制定體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略原則的有(　)。

A、重建市場邊界

B、注重全局而非數(shù)字

C、超越現(xiàn)有需求

D、遵循合理的戰(zhàn)略順序

7、在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制有(　)。

A、共同價值觀

B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D、技藝標(biāo)準(zhǔn)化

8、甲公司原是一家超市，主要經(jīng)營日常用品的銷售，后來利用現(xiàn)有的銷售渠道優(yōu)勢，增加了特色冷飲、小吃業(yè)務(wù)。最近甲公司擬收購一家綜合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娛樂KTV、酒店宴席為一體的酒店。收購乙公司后，適合甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

A、職能制結(jié)構(gòu)

B、M型結(jié)構(gòu)

C、SBU結(jié)構(gòu)

D、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

9、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有(　)。

A、銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B、馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

C、企業(yè)內(nèi)部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任

D、企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美

10、下列各項(xiàng)表述中，屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)有(　)。

A、樹立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式

B、提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全

C、科學(xué)制定生產(chǎn)計劃

D、提高固定資產(chǎn)利用率

11、依據(jù)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理的總體目標(biāo)，下列說法正確的有(　)。

A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

D、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通

12、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度符合內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定的有(　)。

A、合同簽訂前需要對談判對方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查

B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄

C、合同文本必須由法律部門起草

D、合同專用章由專人保管

13、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有(　)。

A、過高的在職消費(fèi)

B、過度耗用資產(chǎn)

C、對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占

D、漸進(jìn)的收購行為

14、甲公司是一家經(jīng)營出口的外貿(mào)企業(yè)，為了應(yīng)對國內(nèi)外市場的風(fēng)險，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，一旦國內(nèi)外金融環(huán)境變化導(dǎo)致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務(wù)購買甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費(fèi)用作為回報。下列關(guān)于甲公司采取的風(fēng)險理財措施的說法中，正確的有(　)。

A、甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風(fēng)險資本

B、甲公司獲得的資金在債券到期后需要對銀行還本付息

C、如果期間未發(fā)生風(fēng)險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費(fèi)用

D、乙銀行替甲公司承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險

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三、簡答題

1、甲公司是中國領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，長期致力于為政府部門和企業(yè)客戶提供電子政務(wù)、集團(tuán)管控、數(shù)字傳播及互聯(lián)網(wǎng)等綜合信息服務(wù)及行業(yè)解決方案。于2009年8月11日在深圳證券交易所上市。

甲公司圍繞“情”字穩(wěn)健構(gòu)筑企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，全面倡導(dǎo)“尊重人才、重用人才、善待人才”的人才觀念、“簡單、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的價值觀以及“身體健康、心理健康、知識共享、富足自強(qiáng)”的人生追求，具有成熟的企業(yè)文化體系。設(shè)立俱樂部、度假公寓、創(chuàng)新獎勵基金等不斷強(qiáng)化員工關(guān)懷與員工發(fā)展，將實(shí)施員工創(chuàng)業(yè)基金扶持、打造創(chuàng)業(yè)孵化基地寫進(jìn)2010～2019的十年發(fā)展規(guī)劃，積極參與社會公益，用實(shí)際行動履行企業(yè)責(zé)任。作為一家大型軟件企業(yè)，甲公司經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項(xiàng)目。

軟件企業(yè)具有生產(chǎn)產(chǎn)品本身的特殊性、內(nèi)部流程復(fù)雜、人員流動相對頻繁、技術(shù)更新迅速、軟件危機(jī)的威脅等特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較高。甲公司的管理者也清楚地了解對內(nèi)部績效進(jìn)行控制和管理的重要性。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，甲公司引入了平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。設(shè)置了比較全面的業(yè)績評價指標(biāo)體系，部分如下：

(1)對顧客提出的需求，能否做到在最短的時間內(nèi)完成客戶的所有要求。

(2)軟件質(zhì)量管理方面的可維護(hù)性。

(3)軟件過程管理方面的有效性，即返工工作量。

(4)新開發(fā)軟件產(chǎn)品的銷售情況及市場占有率。

(5)高技術(shù)人員流動情況。

(6)新技術(shù)引進(jìn)情況，可通過員工培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核。

(7)項(xiàng)目成本下降率，與競爭對手成本之比。

<1> 、從橫向分工組織結(jié)構(gòu)角度，分析甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

<2> 、分析甲公司采用的企業(yè)文化類型。

<3> 、請簡述平衡計分卡的定義，并將甲公司設(shè)置的業(yè)績評價指標(biāo)從平衡計分卡的四個角度進(jìn)行歸類。

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四、綜合題

1、資料一

A公司是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢。近年來，A公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。

目前我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長的關(guān)鍵。我國的社會和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。

在我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于各種能源發(fā)電技術(shù)的起點(diǎn)不同，各子行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和，因此在總發(fā)電量中占了絕大部分，為76.5%;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，占比為19.35%，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長;風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題，占比相對較小。

世界各國正積極開展新能源的開發(fā)，而我國國家能源局也一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

資料二

水電資源是我國的優(yōu)勢資源。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)保要求的日益提高，電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)上新臺階的重要組成部分。水電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉。

清潔環(huán)保：水電是將河流、湖泊或海洋等水體所蘊(yùn)藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式，是一種清潔環(huán)保的可再生能源，與火電相比不需要化石能源作為燃料，也不會對環(huán)境造成污染。優(yōu)先上網(wǎng)：根據(jù)2012年國家發(fā)改委發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，無調(diào)節(jié)能力的水能、風(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源發(fā)電機(jī)組享有優(yōu)先上網(wǎng)的權(quán)利。電價較低：比較2016年各電力的上網(wǎng)電價，水電為0.2～0.4元/kWh，低于火電的0.3～0.5元/kWh、核電的0.43元/kWh，更顯著低于風(fēng)電的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

成本低廉：水電的運(yùn)營成本主要由固定成本構(gòu)成，2016年水電行業(yè)平均為0.1～0.15元/kWh，相對比較穩(wěn)定且顯著低于其他電力種類。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)和國際的競爭越來越激烈，面對世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對越來越強(qiáng)大的國際競爭對手，我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。A公司則提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。

在國際化發(fā)展過程中，A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點(diǎn)國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項(xiàng)目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

<1> 、根據(jù)資料一，運(yùn)用PEST方法分析A公司面臨的機(jī)會和威脅。

<2> 、根據(jù)資料一，簡要分析我國各種能源發(fā)電技術(shù)所屬的子行業(yè)所處的生命周期。

<3> 、根據(jù)資料二，依據(jù)鉆石模型，簡要分析我國水電產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

<4> 、根據(jù)資料二，簡要分析A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

<5> 、根據(jù)資料二，簡要分析A公司進(jìn)行國際化發(fā)展的主要動機(jī)。

<6> 、根據(jù)資料二，簡要分析面對經(jīng)濟(jì)全球化壓力，我國一些水電企業(yè)和A公司分別采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型。

答案見第五頁

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參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 X公司改變了公司的晉升機(jī)制，影響了原有的文化慣性，屬于文化障礙，選項(xiàng)B正確。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。選項(xiàng)B生產(chǎn)運(yùn)動器材與運(yùn)動服裝不是同一個行業(yè)，選項(xiàng)B不正確;選項(xiàng)C國內(nèi)知名品牌運(yùn)動服裝生產(chǎn)企業(yè)，在全國范圍經(jīng)營，而L公司在本地經(jīng)營，采用戰(zhàn)略不類似，選項(xiàng)C不正確;選項(xiàng)D該企業(yè)專注于學(xué)生市場，與L公司不類似，選項(xiàng)D不正確;選項(xiàng)A正確。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。存貨控制與存貨的購進(jìn)、運(yùn)輸、儲存等有關(guān)系，屬于基本活動。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競爭地位強(qiáng)，適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 甲公司調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，在價格和銷售渠道上推出新的措施，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營銷策略，選項(xiàng)B正確。

6、

【正確答案】 D

【答案解析】 選項(xiàng)D適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面，即：(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足。(2)顧客的困惑與等待觀望。(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 欣然酒店的鮮肉都來源于一家屠宰場，采用的是單一貨源策略，這種策略接觸的供應(yīng)商不多，便于信息的保密，選項(xiàng)A正確;選項(xiàng)B是多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);由于只有一個供應(yīng)商，會削弱對供應(yīng)商的議價能力，選項(xiàng)C不正確;單一貨源策略容易受供應(yīng)中斷影響，選項(xiàng)D不正確。

9、

【正確答案】 D

【答案解析】 企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。選項(xiàng)D正確。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)B的說法不正確。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 在工程技術(shù)問題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。選項(xiàng)B說法不正確。

12、

【正確答案】 C

【答案解析】 甲公司的戰(zhàn)略帶來組織因素變化不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣第三象限的情況。選項(xiàng)A是第二象限，選項(xiàng)B是第四象限，選項(xiàng)C是第三象限，選項(xiàng)D是第一象限，選項(xiàng)C正確。

13、

【正確答案】 D

【答案解析】 非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。本題甲公司采用的形式為管理合約。

14、

【正確答案】 A

【答案解析】 我國《公司法》規(guī)定：股份有限公司設(shè)董事會，董事會對股東大會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作;②執(zhí)行股東大會的決議;③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;⑦擬訂公司合并、分立、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng);⑩制定公司的基本管理制度。選項(xiàng)A屬于股東大會的職權(quán)。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 選項(xiàng)A是分析戰(zhàn)略風(fēng)險需要收集的信息;選項(xiàng)B是分析財務(wù)風(fēng)險需要收集的信息;選項(xiàng)C是分析市場風(fēng)險需要收集的信息;選項(xiàng)D是分析運(yùn)營風(fēng)險需要收集的信息，選項(xiàng)C正確。

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二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。選項(xiàng)A、B、C正確。

2、

【正確答案】 AB

【答案解析】 甲公司擁有國內(nèi)頂級設(shè)計師，屬于資源分析;而公司的服裝能夠給客戶帶來獨(dú)特的感覺，屬于功能分析，選項(xiàng)AB正確。

3、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)D屬于市場滲透戰(zhàn)略適用的情況。

4、

【正確答案】 AC

【答案解析】 雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購，選項(xiàng)C正確。

5、

【正確答案】 BC

【答案解析】 甲公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售增長率大于可持續(xù)增長率，而投資回報率大于資本成本，說明處于增長型現(xiàn)金短缺象限，該象限的企業(yè)主要問題是現(xiàn)金短缺，而不是不能創(chuàng)造價值，主要可以通過提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題，選項(xiàng)B、C正確，選項(xiàng)A在資金短缺情況下再增加投資只會使資金更加緊張;選項(xiàng)D降價只會降低經(jīng)營效率，使可持續(xù)增長率進(jìn)一步降低。

6、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 甲公司在現(xiàn)有的家庭主婦、老年人客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了年輕人這個非顧客群體的需求，推出配菜專區(qū)，體現(xiàn)了超越現(xiàn)有需求的原則。

7、

【正確答案】 CD

【答案解析】 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)需要采用工作成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制。

8、

【正確答案】 BC

【答案解析】 甲公司收購乙公司后，業(yè)務(wù)范圍涉及超市、餐飲、酒店，可以采用M型結(jié)構(gòu)或SBU結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)，而區(qū)域事業(yè)部適合多地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，案例并沒有涉及，所以選項(xiàng)B、C正確。

9、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 鮑莫爾的銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，選項(xiàng)A正確。

馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，即企業(yè)對它所追求的(以后永遠(yuǎn)追求的)不變的增長率做一次性的選擇。所以選項(xiàng)B正確。

企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。所以選項(xiàng)C錯誤。

企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美。所以選項(xiàng)D正確。

10、

【正確答案】 AB

【答案解析】 科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、提高固定資產(chǎn)利用率屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。

11、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理的總體目標(biāo)包括：

(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);

(2)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告;

(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);

(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;

(5)確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

選項(xiàng)C應(yīng)該是經(jīng)營目標(biāo)，而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，選項(xiàng)ABD正確。

12、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項(xiàng)C錯誤。

13、

【正確答案】 AB

【答案解析】 內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時;經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損等。國有資產(chǎn)流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。

14、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 在特定條件下，乙銀行有義務(wù)購買甲公司的股票，這屬于應(yīng)急資本，應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一，選項(xiàng)A說法正確;在特定事項(xiàng)消除后，甲公司要向銀行回購股票，并支付相應(yīng)的利息，選項(xiàng)B正確;如果期間未發(fā)生風(fēng)險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的權(quán)力費(fèi)，選項(xiàng)C正確;應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營的資金，選項(xiàng)D不正確。

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三、簡答題

1、

【正確答案】 甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.25分)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動。“甲公司為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項(xiàng)目”，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.5分)

優(yōu)點(diǎn)：①由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足;③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;④實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融;⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能老師就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。(1.5分)

缺點(diǎn)：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突;②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感;④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。(1分)

【正確答案】 甲公司采用的企業(yè)文化類型是任務(wù)導(dǎo)向型。(0.25分)任務(wù)導(dǎo)向型文化采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。甲公司的企業(yè)文化中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，屬于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化。(0.5分)

【正確答案】 平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價值。(0.25分)

財務(wù)角度：(7);

顧客角度：(1)、(4);

內(nèi)部流程角度：(2)、(3);

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：(5)、(6)。(1.75分)

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四、綜合題

1、

【正確答案】 (1)機(jī)會：

①政治和法律因素。我國國家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。(2分)

②經(jīng)濟(jì)因素。我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長的關(guān)鍵。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。(2分)

③社會和文化因素。我國的社會和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。(2分)

④技術(shù)因素。火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

威脅：

技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

【正確答案】 火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和。(1分)

水電行業(yè)所處的生命周期：成長期。

理由：技術(shù)相對較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

理由：起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

【正確答案】 ①生產(chǎn)要素。“水電資源是我國的優(yōu)勢資源”。(1分)

②需求條件。“我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)上新臺階的重要組成部分”。(1分)

③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。“水電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉”。(1分)

【正確答案】 A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2分)

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用;③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。(3分)

【正確答案】 A公司進(jìn)行國際化發(fā)展的主要動機(jī)是尋求市場。

理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額。(2分)

【正確答案】 我國一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭，是“躲閃者”的具體做法。(2分)

A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。(2分)

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