2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)練習(xí)：風(fēng)險與風(fēng)險管理

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【1】企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有(　)。

A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)基層管理有關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險是客觀存在的，不具有主觀性。

『正確答案』BC

『答案解析』企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。(3)風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險。(4)風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。

【2】企業(yè)文化風(fēng)險就是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。從文化風(fēng)險成因來看，主要有(　)。

A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險

B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險

C.經(jīng)營不規(guī)范違法的風(fēng)險

D.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險

『正確答案』ABD

『答案解析』文化風(fēng)險就是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。從文化風(fēng)險成因來看，主要有以下方面：

(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。文化的差異直接影響著管理的實踐，構(gòu)成經(jīng)營中的文化風(fēng)險。

(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。并購活動導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。

(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。組織文化的變革、組織員工隊伍的多元文化背景會導(dǎo)致個人層面的文化風(fēng)險。

【3】氟利昂技術(shù)在設(shè)計之初就存在著問題，其產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險屬于是(　)。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)計算風(fēng)險

『正確答案』A

『答案解析』本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”的知識點(diǎn)。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，可以劃分為：

(1)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險(2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(3)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

技術(shù)設(shè)計風(fēng)險是指技術(shù)在設(shè)計階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險。

【4】甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險有(　)。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

『正確答案』BC

『答案解析』稅收風(fēng)險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅，組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān)稅引發(fā)的利潤變化風(fēng)險，所以選項B正確。同時，關(guān)稅也是政治風(fēng)險的一個組成因素，組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風(fēng)險。

【5】有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險屬于(　)。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

『正確答案』A

『答案解析』運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及損失。

天康公司的產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，被媒體披露后，公司面臨消費(fèi)者和經(jīng)銷商退貨，致使經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。體現(xiàn)的是天康公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于運(yùn)營風(fēng)險。

【6】下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是(　)。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險

B.企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重大風(fēng)險

D.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險進(jìn)行有效管理與控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考核“風(fēng)險管理工具”的知識點(diǎn)。對于重大風(fēng)險，一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。選項C是答案。

【7】我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”，該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨(　)。

A.市場風(fēng)險

B.環(huán)境風(fēng)險

C.品牌風(fēng)險

D.文化風(fēng)險

『正確答案』D

『答案解析』本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”的知識點(diǎn)。題中甲公司因為沒有了解到“Goats”在H國的貶義的意思，這是因為文化差異造成的，所以是社會文化風(fēng)險。

【8】下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有(　)。

A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進(jìn)企業(yè)價值的過程

B.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考核“風(fēng)險管理的概念”的知識點(diǎn)。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。所以選項C是不正確的，本題正確答案是選項ABD。

【9】下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，正確的有(　)。

A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別

B.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面

C.對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

D.由風(fēng)險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

『正確答案』ACD

『答案解析』風(fēng)險管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項B不正確。

【10】主營太陽能電池組件業(yè)務(wù)的日華公司上市后，通過股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目。后來光伏產(chǎn)業(yè)國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機(jī)。本案例中，日華公司所面臨的主要風(fēng)險類型有(　)。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B政治風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

『正確答案』AD

『答案解析』“在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目”體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險，選項A正確;“通過股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本過高或債務(wù)危機(jī)，屬于財務(wù)風(fēng)險，選項D正確。

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