2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：公司戰(zhàn)略與組織結構

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[單選題]D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經超過1000人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于()。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.職能制組織結構

D.創(chuàng)業(yè)制組織結構

參考答案：B

[單選題]A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008 年全球經濟危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A 公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

A.團隊結合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結合

參考答案：D

[單選題]下列不屬于集權型決策優(yōu)點的是()。

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟

B.有助于與企業(yè)的目標達成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求

參考答案：D

[單選題]下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是()。

A.扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

B.分權型結構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)

C.企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次

D.高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家跨國公司，主要經營化學工業(yè)產品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農藥、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經營的區(qū)域范圍涉及多個國家和地區(qū)。為協(xié)調遍布全世界各地的分支機構，甲公司將銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等核 心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司釆用的結構類型是()。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分布結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構

參考答案：D

[單選題]B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司:在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司釆用的組織結構類型是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

參考答案：B

[單選題]反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要的原因不包括()。

A.在適應外部環(huán)境上具有主動靈活性

B.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

參考答案：A

[單選題]從戰(zhàn)略控制方法的角度來看，某房地產開發(fā)公司關于房地產開發(fā)戰(zhàn)略的研究屬于()。

A.統(tǒng)計分析報告

B.專題報告

C.數(shù)據(jù)分析報告

D.理論分析報告

參考答案：B

[單選題]甲銀行在設置部門時，按照對公業(yè)務和對私業(yè)務分別設置為不同的部門，對公業(yè)務的部門主要負責企業(yè)的業(yè)務往來，而對私業(yè)務的部門主要負責個人業(yè)務往來，甲銀行釆取的組織結構類型為()。

A.職能制組織結構

B.產品事業(yè)部制組織結構

C.客戶細分事業(yè)部制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

參考答案：C

[單選題]下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，不正確的是()。

A.中威公司擁有3000名員工，只有4個管理層次，屬于扁平型組織結構

B.高長型結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢

C.科騰公司擁有1000名員工，有7個管理層次，屬于高長型組織結構

D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長

參考答案：D

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