2024年注會《財務(wù)成本管理》章節(jié)模擬題：第十三章標準成本法

注會考試備考階段，本文為大家分享2024年注會《財務(wù)成本管理》章節(jié)模擬題：第十三章標準成本法，本章以客觀題為主，也可以出計算分析題，分值約3分。

2024年注會《財務(wù)成本管理》章節(jié)模擬題：第十三章標準成本法

【例題1•單選題】下列關(guān)于制定正常標準成本的表述中，正確的是(　　)。

A.直接材料的價格標準不包括購進材料發(fā)生的檢驗成本

B.直接人工標準工時包括直接加工操作必不可少的時間，不包括各種原因引起的停工工時

C.直接人工的價格標準是指標準工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率

D.固定制造費用和變動制造費用的用量標準可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時作為變動制造費用的用量標準，同時以機器工時作為固定制造費用的用量標準

【答案】C

【解析】直接材料的價格標準，是預(yù)計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本，所以選項A錯誤;直接人工標準工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間、不可避免的廢品耗用工時等，所以選項B錯誤;直接人工的價格標準是指標準工資率。它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率，所以選項C正確;固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，包括直接人工工時、機器工時、其他用量標準等，并且兩者要保持一致，以便進行差異分析，所以選項D錯誤。

【例題2•多選題】下列各項中，需要修訂產(chǎn)品基本標準成本的情況有(　　)。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用程度顯著提升

B.生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平明顯改進

C.產(chǎn)品物理結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)重大改變

D.產(chǎn)品主要材料價格發(fā)生重要變化

【答案】CD

【解析】基本標準成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對此不需要修訂基本標準成本。

【例題3•多選題】甲公司制定產(chǎn)品標準成本時，下列情況中，表述正確的有(　　)。

A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r格上升，需要修訂現(xiàn)行標準成本，不需要修訂基本標準成本

B.訂單增加導致設(shè)備利用率提高，需要修訂現(xiàn)行標準成本，不需要修訂基本標準成本

C.采用新工藝導致生產(chǎn)效率提高，既需要修訂現(xiàn)行標準成本，也需要修訂基本標準成本

D.工資調(diào)整導致人工成本上升，既需要修訂現(xiàn)行標準成本，也需要修訂基本標準成本

【答案】ABCD

【解析】現(xiàn)行標準成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計的標準成本。在這些決定因素變化時，現(xiàn)行標準成本需要按照改變了的情況加以修訂?；緲藴食杀臼侵敢唤?jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化。

【例題4•單選題】甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時間每件3小時，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時間每件0.2小時，正常的廢品率8%，單位產(chǎn)品直接人工標準成本是(　　)。

A.244.57元

B.240元

C.259.2元

D.260.87元

【答案】D

【解析】單位產(chǎn)品直接人工標準成本=[13200/(22×8)]×[(3+0.2)/(1-8%)]=260.87(元)。

【例題5•單選題】甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標準成本進行成本控制。公司預(yù)計下一年度的原材料采購價格為13元/公斤，運輸費為2元/公斤，運輸過程中的正常損耗為5%，原材料入庫后的儲存成本為1元/公斤。該產(chǎn)品的直接材料價格標準為(　　)元。

A.15

B.15.75

C.15.79

D.16.79

【答案】C

【解析】直接材料的價格標準包含發(fā)票價格、運費、檢驗費和正常損耗等成本。所以本題該產(chǎn)品的直接材料價格標準=(13+2)/(1-5%)=15.79(元)。

【例題6•單選題】甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標準成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為90小時，設(shè)備調(diào)整時間為1小時，必要的工間休息為5小時。正常的廢品率為4%。該模具的直接人工標準工時是(　　)小時。

A.93.6

B.96

C.99.84

D.100

【答案】D

【解析】標準工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、設(shè)備調(diào)整準備時間、不可避免的廢品耗用工時等。所以該模具的直接人工標準工時=(90+1+5)/(1-4%)=100(小時)。

【例題7•單選題】甲公司生產(chǎn)銷售乙產(chǎn)品，當月預(yù)算產(chǎn)量1200件，材料標準用量5千克/件，材料標準單價2元/千克，當月實際產(chǎn)量1100件，購買并耗用材料5050千克。實際采購價格比標準價格低10%。則當月直接材料成本數(shù)量差異是(　　)元。

A.-900

B.-1100

C.-1060

D.-1900

【答案】A

【解析】直接材料成本數(shù)量差異=(5050-1100×5)×2=-900(元)。

【例題8•單選題】甲公司采用標準成本法進行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元/小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時。2014年9月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生變動制造費用1000元，變動制造費用耗費差異為(　　)元。

A.150

B.200

C.250

D.400

【答案】C

【解析】變動制造費用的耗費差異=(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)×實際工時=(1000/250-3)×250=250(元)(U)。

【例題9•多選題】下列各項原因中，屬于材料價格差異形成原因的有(　　)。

A.材料運輸保險費率提高

B.運輸過程中的損耗增加

C.加工過程中的損耗增加

D.儲存過程中的損耗增加

【答案】AB

【解析】材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標準價格進貨的原因有許多，如供應(yīng)廠家調(diào)整售價、本企業(yè)未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等。

【例題10•單選題】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由(　　)。

A.用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的

B.用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的

C.用量脫離標準以及價格脫離標準的程度所決定的

D.實際用量以及價格脫離標準的程度所決定的

【答案】B

【解析】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的。

【例題11•多選題】在進行標準成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標準造成的價格差異和用量脫離標準造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標準成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負責的有(　　)。

A.直接材料的價格差異

B.直接人工的數(shù)量差異

C.變動制造費用的價格差異

D.變動制造費用的數(shù)量差異

【答案】BCD

【解析】材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應(yīng)由采購部門對其作出說明，選項A錯誤;直接人工的數(shù)量差異，它主要是生產(chǎn)部門的責任，選項B正確;變動制造費用的價格差異是部門經(jīng)理的責任，他們有責任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)，選項C正確;變動制造費用數(shù)量差異，是由于實際工時脫離了標準，多用工時導致的費用增加，因此其形成原因與人工數(shù)量差異相同，選項D正確。

【例題12•多選題】甲部門是一個標準成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責任的有(　　)。

A.作業(yè)計劃不當造成的工人效率差異

B.操作失誤造成的材料數(shù)量差異

C.生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費用閑置能力差異

D.由于采購材料質(zhì)量缺陷導致工人多用工時造成的變動制造費用效率差異

【答案】AB

【解析】一般說來，標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。標準成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定。因此，標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費用的閑置能力的差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。所以選項C不正確。有的多用料并非生產(chǎn)部門的責任，如購入材料質(zhì)量低劣，要進行具體的調(diào)查研究才能明確責任歸屬。所以，選項D不正確。

【例題13•單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，固定制造費用的單位產(chǎn)品標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差異為(　　)元。

A.100

B.150

C.200

D.300

【答案】A

【解析】固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×固定制造費用標準分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)。

【例題14•單選題】甲公司本月發(fā)生固定制造費用35800元，實際產(chǎn)量2000件，實際工時2400小時。企業(yè)生產(chǎn)能力3000小時，每件產(chǎn)品標準工時1小時，固定制造費用標準分配率10元/小時，固定制造費用耗費差異是(　　)。

A.不利差異5800元

B.不利差異4000元

C.不利差異6000元

D.不利差異10000元

【答案】A

【解析】固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=35800-3000×10=5800(元)(U)。

【例題15•單選題】企業(yè)進行固定制造費用差異分析時可以使用三因素分析法。下列關(guān)于三因素分析法的說法中，正確的是(　　)。

A.固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際成本–固定制造費用標準成本

B.固定制造費用閑置能力差異=(生產(chǎn)能力–實際工時)×固定制造費用標準分配率

C.固定制造費用效率差異=(實際工時–標準產(chǎn)量標準工時)×固定制造費用標準分配率

D.三因素分析法中的閑置能力差異與二因素分析法中的能力差異相同

【答案】B

【解析】固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際成本–固定制造費用預(yù)算成本，選項A錯誤;固定制造費用效率差異=(實際工時–實際產(chǎn)量標準工時)×固定制造費用標準分配率，選項C錯誤;二因素分析法中的能力差異可以進一步分解為三因素分析法中的閑置能力差異和效率差異，選項D錯誤。

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