每日一練！2024年注會財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題：第十八章責(zé)任會計(jì)

注會考試備考階段，本文為大家分享2024年注會財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題：第十八章責(zé)任會計(jì)，本章題型以客觀題為主，平均分值在2-3分。

2024年注會財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題：第十八章責(zé)任會計(jì)

【例題1•多選題】下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(　　)。

A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體

C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助部門之一

D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識和創(chuàng)新精神強(qiáng)

【答案】BC

【解析】科層組織結(jié)構(gòu)一般是一種相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，A錯(cuò)誤;科層組織結(jié)構(gòu)下直線指揮機(jī)構(gòu)是主體，參謀職能機(jī)構(gòu)是輔助，參謀職能機(jī)構(gòu)包括如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等，所以B和C正確，科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【例題2•多選題】下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(　　)。

A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤中心

C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

【答案】BD

【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性。選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。

【例題3•單選題】下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門的是(　　)。

A.行政管理部門

B.醫(yī)院放射科

C.企業(yè)研究開發(fā)部門

D.企業(yè)廣告宣傳部門

【答案】B

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，對于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位。這些部門或單位包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門、銷售部門等，選項(xiàng)A、C、D為費(fèi)用中心。

【例題4•多選題】下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說法中，正確的有(　　)。

A.成本責(zé)任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)

B.成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購置決策

C.成本責(zé)任中心不對固定成本負(fù)責(zé)

D.成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)

【答案】ABD

【解析】成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，固定成本也可能是可控成本。

【例題5•多選題】在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有(　　)。

A.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異

D.固定制造費(fèi)用效率差異

【答案】ABD

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費(fèi)用的閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。

【例題6•單選題】某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是(　　)。

A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用

C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用

D.該車間的全部可控成本

【答案】D

【解析】責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

【例題7•多選題】下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(　　)。

A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失

B.車間發(fā)生的間接材料成本

C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用

D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用

【答案】AB

【解析】可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

【例題8•多選題】判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有(　　)。

A.責(zé)任中心能否通過行動有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額

B.責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

C.責(zé)任中心能否參與決策并對該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響

D.責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

【答案】ABC

【解析】確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則：第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé);第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé);第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

【例題9•單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于劃分成本中心可控成本的條件是(　　)。

A.成本中心有辦法彌補(bǔ)該成本的耗費(fèi)

B.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)該成本的耗費(fèi)

C.成本中心有辦法計(jì)量該成本的耗費(fèi)

D.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)

【答案】A

【解析】所謂可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(2)成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

【例題10•單選題】下列關(guān)于利潤中心的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心

B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)

D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

【答案】C

【解析】從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位，所以，A的說法正確;對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤，除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場地位等等，所以，B的說法正確;利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以，C的說法不正確;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以，D的說法正確。

【例題11•單選題】某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為(　　)元。

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

【答案】B

【解析】部門可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費(fèi)用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

【例題12•單選題】企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定成本500元，部門不可控固定成本800元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是(　　)元。

A.2200

B.2700

C.3500

D.4000

【答案】B

【解析】最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營利潤，本題中部門稅前經(jīng)營利潤=10000-6000-500-800=2700(元)。

【例題13•單選題】甲部門是一個(gè)利潤中心。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，考核該部門經(jīng)理業(yè)績最適合的指標(biāo)是(　　)。

A.部門邊際貢獻(xiàn)

B.部門稅后利潤

C.部門稅前經(jīng)營利潤

D.部門可控邊際貢獻(xiàn)

【答案】D

【解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最佳選擇，因其反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，所以選項(xiàng)D正確。

【例題14•多選題】以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有(　　)。

A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

B.任何可以計(jì)量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心

C.與利潤中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)

D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)

【答案】AD

【解析】本題的主要考核點(diǎn)是有關(guān)各類責(zé)任中心的含義和特點(diǎn)。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計(jì)量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質(zhì)上講，只有當(dāng)其管理人員有對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策等權(quán)力，而且可以計(jì)量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán)，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

【例題15•多選題】剩余收益是評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中，正確的有(　　)。

A.剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算

B.剩余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策

C.計(jì)算剩余收益時(shí)，對不同部門可以使用不同的資本成本

D.剩余收益指標(biāo)可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較

【答案】BC

【解析】剩余收益的計(jì)算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;剩余收益是絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

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