2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(A卷)試題及答案解析單選(1-12)

　　2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試――專業(yè)階段考試

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(A卷)試題及答案解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)IT行業(yè)作為一個(gè)變化迅速且受到復(fù)雜因素影響的行業(yè)，宜采取( )。

　　A.分權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)

　　B.集權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)

　　C.分權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)

　　D.集權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)

　　【答案】C

　　2.下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。

　　A.缺乏計(jì)劃與控制

　　B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

　　C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)

　　D.過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查

　　【答案】A

　　【考點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的原因包括員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過(guò)程/程序和外包。選項(xiàng)A屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭(該內(nèi)容2013年已刪除)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第5題完全相同。

　　3.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于( )。

　　A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

　　【解析】該企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)三年，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高;長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低。所以選項(xiàng)C正確。

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第15題完全相同。

　　4. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購(gòu)零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。

　　A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨

　　B.電子數(shù)據(jù)交換

　　C.文件成像

　　D.電子銷售

　　【答案】B

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第17題完全相同。

　　5.(本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)是一家生產(chǎn)食物料理機(jī)、榨汁機(jī)的小型民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美。2008年，為適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)的急劇需求，改變豆?jié){機(jī)銷售收入不足10%的局面，甲企業(yè)增加豆?jié){機(jī)的研發(fā)費(fèi)用，將銷售重點(diǎn)放在豆?jié){機(jī)方面，開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。至2010年，甲企業(yè)的豆?jié){機(jī)市場(chǎng)份額占全國(guó)同類產(chǎn)品的三甲之列。甲企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法屬于( )

　　A.理性方法

　　B.前瞻方法

　　C.應(yīng)急方法

　　D.定位方法

　　【答案】C

　　6.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個(gè)國(guó)家在某產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是( )。

　　A.五力模型

　　B.鉆石模型

　　C.價(jià)值鏈理論

　　D.吸引力測(cè)試

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】鉆石模型

　　【解析】鉆石模型是用來(lái)分析國(guó)家某產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型。所以選項(xiàng)B正確。

　　7.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問(wèn)題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于( )。

　　A. 動(dòng)態(tài)定價(jià)法

　　B. 差別定價(jià)法

　　C. 滲透定價(jià)法

　　D. 質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　【解析】針對(duì)不同的時(shí)段制定不同的票價(jià)，屬于差別定價(jià)法。針對(duì)上下班高峰期地鐵擁擠問(wèn)題，制定非高峰期票價(jià)低于高峰期票價(jià)的方案正是采用了差別定價(jià)的價(jià)格策略。

　　8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司――不僅僅是電梯公司――公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.顧客基準(zhǔn)

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】企業(yè)資源與能力的分析

　　【解析】過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司，UPS公司是快遞承運(yùn)商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，所以屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第8題完全相同。

　　9. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)，作為主要出發(fā)點(diǎn)的應(yīng)是( )。

　　A. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

　　B. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　C. 企業(yè)的目標(biāo)或使命

　　D. 企業(yè)的人員和文化

　　【答案】C

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第9題完全相同。

　　10. 企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。

　　A. 不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

　　B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　C. 不容易為管理層理解

　　D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　【答案】D

　　【考點(diǎn)】企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

　　【解析】投資回報(bào)率，可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第24題完全相同。

　　11. 某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

　　B. 資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

　　C. 股利分配率高

　　D. 股價(jià)穩(wěn)定

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　【解析】成熟期的融資來(lái)源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第11題完全相同。

　　12. 為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是( )。

　　A. 對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度

　　B. 將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)

　　C. 董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案

　　D. 要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)

　　【答案】D

　　【考點(diǎn)】全面預(yù)算

　　【解析】選項(xiàng)A屬于預(yù)算執(zhí)行應(yīng)該采取的措施;選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤;選項(xiàng)C屬于預(yù)算編制應(yīng)該采取的措施。選項(xiàng)D屬于預(yù)算考核流程應(yīng)該采取的措施。