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二級(jí)建造師公路工程考點(diǎn):2B320022公路工程進(jìn)度的控制

更新時(shí)間:2015-09-02 12:09:07 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽206收藏41

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摘要   【摘要】二級(jí)建造師考試專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),知識(shí)點(diǎn)多且雜。在各位考生備考的過(guò)程中,如果能將知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)記憶,對(duì)于考點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。本文為二級(jí)建造師公路工程考點(diǎn):2B320022公路工程進(jìn)度的控制,希望大家通過(guò)此
  【摘要】二級(jí)建造師考試專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),知識(shí)點(diǎn)多且雜。在各位考生備考的過(guò)程中,如果能將知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)記憶,對(duì)于考點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。本文為“二級(jí)建造師公路工程考點(diǎn):2B320022公路工程進(jìn)度的控制”,希望大家通過(guò)此文對(duì)時(shí)間方面的知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系記憶,環(huán)球網(wǎng)校同時(shí)為大家提供了報(bào)名入口,希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

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  2B320022公路工程進(jìn)度的控制

  一、進(jìn)度計(jì)劃的審批

  (一)進(jìn)度計(jì)劃的提交

  (二)進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)

  施工單位編寫(xiě)完進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查,審查要點(diǎn)如下。

  1.工期和時(shí)間安排的合理性

  2.施工準(zhǔn)備的可靠性

  3.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

  二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

  項(xiàng)目部每天按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并予以檢查,以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù),并及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)。

  三、工程施工延誤的處理

  處理延誤事件。首先可采用進(jìn)度檢查方法,判斷其延誤是否造成誤期影響,工期將拖延多少,對(duì)于無(wú)影響的延誤事件一般無(wú)需處理。但對(duì)延誤較大,雖然還未造成誤期影響的這些準(zhǔn)關(guān)鍵工作(即已接近關(guān)鍵工作的工作)要極為關(guān)注。其次應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)文件或資料分析這些延遲事件的原因或責(zé)任。由于延誤原因或責(zé)任有兩類(lèi),與之相對(duì)應(yīng)的也有兩種不同處理方式。

  四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

  進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種:一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計(jì)劃;另一種是延誤了工期卻又無(wú)權(quán)獲得延期。因此,需要調(diào)整計(jì)劃使后續(xù)計(jì)劃的工作內(nèi)容改變或縮短時(shí)間,以符合合同工期。前一種相當(dāng)于在給定的工期內(nèi)以原來(lái)計(jì)劃為參考,重新編制符合新合同工期的計(jì)劃;后一種是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮工期,使計(jì)劃的計(jì)算工期符合合同工期,壓縮工期就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化,就是壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路,所以調(diào)整計(jì)劃就是調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路。

  (一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法

  1.改變?cè)?jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

  可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系,或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

  2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖直接進(jìn)行壓縮工期很方便,在壓縮時(shí)首先要考慮的是,要選擇哪個(gè)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮并且壓縮多少才合適。

  (二)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的措施

  1.組織措施

  2.管理措施

  3.技術(shù)措施

  4.經(jīng)濟(jì)措施

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