二建施工管理第1章考點2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任
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【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對 于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建施工管理第1章考點2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
取得建造師注冊證書的人員是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
看講教材P32頁相關內(nèi)容。
2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務
看講教材P33-34頁相關內(nèi)容。
2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任
一、項目管理目標責任書
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
編制項目管理目標責任書的依據(jù)
(兩個與項目有關、兩個與組織有關)：
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織的經(jīng)營方針和目標。
二、項目經(jīng)理的職責：
(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃
(3)對資源進行動態(tài)管理
(4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施
(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配
(6)收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收
(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
二、項目經(jīng)理的權限
(4個參與、2個授權范圍內(nèi)、2個主持)
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力。
四、施工方項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
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