二級建造師管理2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融 會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師管理2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

相關推薦：二級建造師考試《施工管理》章節(jié)知識點匯總

　　2Z101042、動態(tài)控制方法在施工管理中的應用(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

　　(3步驟：目標分解-動態(tài)跟蹤和控制-調整目標)

　　【注意】：

　　進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。

　　項目目標動態(tài)控制的核心： 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　(2015單;2012多)

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　【注意】

　　計劃值和實際值是相對的，發(fā)生在前的是計劃值，發(fā)生在后的是實際值。按時間的先后排序：投標價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量(2011單)

　　在施工活動開展前，

　　(1)首先應對質量目標進行分解，定義出質量的計劃值。

　　(2)收集上述實際值，定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。

　　(3)如發(fā)現(xiàn)質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　習題演練:(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　1. 根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進行項目目標分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.進行目標的計劃值與實際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　2. 關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。

　　A.動態(tài)控制首先應將目標分解，確定目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：各位二級建造師考生可進入環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試論壇，與更多考友交流學習。

編輯推薦：

二級建造師考試《工程法規(guī)》考點講義匯總

二級建造師考試《施工管理》常見知識點匯總

二級建造師考試《建筑工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《市政工程》考試要點匯總

二級建造師考試《水利水電》常見知識點匯總

二級建造師考試《機電工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《公路工程》常見考點匯總

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融 會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師管理2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

相關推薦：二級建造師考試《施工管理》章節(jié)知識點匯總

　　3. 下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【答案】C

　　4. 某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】B

　　5.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A. 強化合同管理

　　B. 調整職能分工

　　C. 優(yōu)化組織結構

　　D. 改進施工工藝

　　【答案】A

　　6. 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　【答案】A

　　7.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　8 . 項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有( )。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產生的原因和影響

　　【答案】AC

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：各位二級建造師考生可進入環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試論壇，與更多考友交流學習。

編輯推薦：

二級建造師考試《工程法規(guī)》考點講義匯總

二級建造師考試《施工管理》常見知識點匯總

二級建造師考試《建筑工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《市政工程》考試要點匯總

二級建造師考試《水利水電》常見知識點匯總

二級建造師考試《機電工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《公路工程》常見考點匯總