二級建造師《施工管理》知識點：2Z106011施工發(fā)承包的主要類型

更新時間：2016-04-25 09:17:14 來源：環(huán)球網校

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摘要　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網校二級建造師考試頻道特地整理

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二級建造師《施工管理》知識點：2Z106011施工發(fā)承包的主要類型，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　教材P217頁三種類型

　　一、施工平行發(fā)承包模式

　　(一)平行承發(fā)包的含義

　　平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

　　(二)施工平行承發(fā)包的特點(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　1. 費用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

　　(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　2. 進度控制

　　(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

　　(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

　　3. 質量控制

　　(1)符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利;

　　(2)合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。

　　4. 合同管理

　　(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

　　(2)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

　　5. 組織與協(xié)調

　　業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

　　(三)施工平行承發(fā)包的應用(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

　　二、施工總承包模式

　　(一)施工總承包的含義

　　施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

　　施工總承包的一般工作程度為：(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　施工圖設計完成→施工總承包的招投標→施工→竣工驗收。

　　(二)施工總承包的特點

　　1.費用控制

　　l 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　l 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

　　l 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進度控制(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

　　3.質量控制

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

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　　三、施工總承包管理模式(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　(一)施工總承包管理的含義

　　施工總承包管理模式(MC)不同于施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

　　一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　看講P220-221頁

　　1. 工作開展程序不同

　　2. 合同關系不同

　　3. 對分包單位的選擇和認可

　　4. 對分包單位的付款

　　5. 施工總承包管理的合同價格

　　三、施工總承包管理模式的特點

　　1.費用控制

　　某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù);(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利;

　　在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一;