二級建造師考試《市政工程》高頻考點：施工進度控制的實用措施
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【摘要】為了幫助考生們備考二級建造師考試，環(huán)球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《市政工程》重要考點，本文為：二級建造師考試《市政工程》高頻考點：施工進度控制的實用措施， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。
一、進度控制的組織措施
落實進度控制人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)
二、進度控制的技術措施
技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。
三、進度控制的經濟措施
經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。
四、進度控制的管理措施(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)
為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。
環(huán)球網校友情提示：本文為二級建造師論壇，你可以與更多考生交流證書領取后相關事宜。
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(案例2K320052)
1.背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2.問題
(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?
3.分析與答案
(1)在進度控制的技術措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實現(xiàn)進度目標，應考慮進行設計變更，并改變施工技術。(環(huán)球網校二級建造師頻道整理施工進度控制的實用措施)
(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。
(3)因分包合同結構過于復雜，可能發(fā)生延誤。
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