2017年二級建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的方法

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的方法，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計(jì)劃

　　3.進(jìn)度報(bào)告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.預(yù)測

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　相關(guān)推薦：“施工成本控制的方法”相關(guān)試題

　　一、施工成本的過程控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　實(shí)行“量價(jià)分離”的方法

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　實(shí)行 “量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標(biāo)控制

　　(3)計(jì)量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 P114

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制

　　做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

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　　(二)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)

　　1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　— 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

　　(4)改變實(shí)施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

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