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2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解:市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理

更新時(shí)間:2016-09-27 10:40:47 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽94收藏18

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  2K320010 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 P146

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  1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵:將目標(biāo)落實(shí)到人。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目成本管理)

  2、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

 ?、?報(bào)價(jià)準(zhǔn)確

 ?、?及時(shí)結(jié)算(平時(shí))

 ?、?及時(shí)索賠

  3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容:買、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收

  4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容:①.根據(jù)方案選機(jī)械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

  5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容:質(zhì)量、安全、平面布置

  (1)合理安排進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;

  (2)根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn),運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。

  6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  7、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  8、掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制

  目標(biāo)成本計(jì)劃的編制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的基本任務(wù)。

  9、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù):(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目成本管理)

  ①.合同、招投標(biāo)文件

  ②.組織設(shè)計(jì)

 ?、?總體布置即實(shí)施方案

  ④.設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格

  10、目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟:

  工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對(duì)比表、其他直接成本和間接成本表

  11、目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說(shuō)明應(yīng)包括的內(nèi)容:

 ?、琶枋龉こ谈艣r;

 ?、品从彻こ淌褂玫闹饕牧蟽r(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來(lái)源和價(jià)格等情況;

 ?、欠治鲋袠?biāo)工程量清單中存在遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù);

 ?、仍敿?xì)說(shuō)明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益;

 ?、膳c工程相關(guān)的其他問題說(shuō)明。

  12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面:

  1)項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置;

  2)施工作業(yè)面的劃分和安排;

  3)勞動(dòng)力投入的初步計(jì)劃;

  4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號(hào)、數(shù)量;

  5)臨時(shí)設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;

  6)安全、文明施工的措施。

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  13、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù):(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目成本管理)

 ?、?招投標(biāo)文件

 ?、?施工總體方案布置

 ?、?已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本

 ?、?施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

  14、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法

  ①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解;

 ?、?按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解;

  ③.按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解;

 ?、?按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。

 ?、? 固定成本和可變成本

  15、目標(biāo)分析的方式:定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

  16、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容

  (1)施工產(chǎn)值

  資料:①.已完工程實(shí)物數(shù)量的臺(tái)賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺(tái)賬;③.驗(yàn)工計(jì)價(jià)月報(bào)

  (2)耗用材料

  資料: ①.周轉(zhuǎn)材料月報(bào);②.主要材料月報(bào)。

  (3)機(jī)械、設(shè)備

  資料:①.機(jī)械設(shè)備租賃月報(bào);②.自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報(bào)。

  (4)間接費(fèi)用

  資料:①.固定資產(chǎn)折舊月報(bào);②.行政管理費(fèi)月報(bào);

  ③.勞動(dòng)工資及輔助性工資月報(bào);④.其他間接費(fèi)用月報(bào)。

  17、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析時(shí),一般設(shè)立以下幾類臺(tái)賬:

  1)施工產(chǎn)值類分析臺(tái)賬;

  2)材料耗用類分析臺(tái)賬;

  3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺(tái)賬;

  4)間接費(fèi)用類分析臺(tái)賬。

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