2017年二級(jí)建造師《施工管理》第四章考點(diǎn)：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《施工管理》第四章考點(diǎn)：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法

　　2Z104032 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

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　　一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制)

　　1.工程項(xiàng)目劃分

　　從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目劃分的要求如下：

　　(1)工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

　　(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

　　1)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。

　　2)建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。

　　(3)分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

　　1)分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。

　　(4)分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。

　　(5)檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分(2015教材變化點(diǎn))。

　　2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制)

　　技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，細(xì)化施工方案、人員機(jī)具配備方案、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、編制施工詳圖、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等，一般在室內(nèi)進(jìn)行。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

　　1.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制：

　　施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方能建立測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制

　　2.施工平面布置的控制

　　既要滿(mǎn)足施工需要，又要考慮保證安全

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　　三、材料的質(zhì)量控制(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制)

　　1.采購(gòu)訂貨關(guān)

　　2.進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)——主要材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)P161-162

　　3.存儲(chǔ)使用關(guān)

　　四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

　　機(jī)械設(shè)備的選型：技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便

　　主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定：滿(mǎn)足施工需要和保證質(zhì)量的要求

　　使用操作要求：堅(jiān)持“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則，實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)”的管理制度

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