2017年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)練習(xí)：第六章施工合同管理

　　從歷年考試情況來看，每年涉及第六章內(nèi)容的考題分值大致在22分左右。單項(xiàng)選擇題12分左右，多項(xiàng)選擇題10分左右。

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)就由(　　)。

　　A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　【答案】A。

　　【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　2、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是(　　)。

　　A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包模式下，發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

　　【答案】C。

　　【解析】施工總承包模式采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式下，一般所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工總承包管理模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。故選項(xiàng)C正確。施工總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3、關(guān)于建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是(　　)。

　　A.不屬于國家定價(jià)的材料(產(chǎn)品)，由供方確定價(jià)格

　　B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　C.建筑材料采購合同通常采用固定總價(jià)合同

　　D.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)

　　【答案】D。

　　【解析】設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整;不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。

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　　4、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--2003—0214)，承包人的義務(wù)有(　　)。

　　A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

　　B.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

　　C.編制物資需用量計(jì)劃表

　　D.為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)

　　E.負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖樣會(huì)審

　　【答案】ACDE。

　　【解析】承包人的義務(wù)包括：組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制訂各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測，試驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖樣會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收;工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

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