2017年二級建造師《施工管理》考點講解:2Z101041動態(tài)控制方法
【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為:2017年二級建造師《施工管理》考點講解:2Z101041動態(tài)控制方法,希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制
2Z101041 動態(tài)控制方法
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項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。(環(huán)球網校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法)
一、動態(tài)控制工作程序
項目目標動態(tài)控制的工作程序如下
1.項目目標動態(tài)控制的準備工作:
2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程
(1)收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要(即原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無法實現(xiàn)),進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(環(huán)球網校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法)
1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;
3.經濟措施,分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;
4.技術措施,分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
三、項目目標的事前控制
項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
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