2017年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102054 施工成本分析的方法

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　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　1.會計核算

　　會計核算主要是價值核算。旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。是施工成本分析的重要依據(jù)。

　　2.業(yè)務(wù)核算

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　3.統(tǒng)計核算

　　統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　二、施工成本分析的方法

　　(一)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1.比較法

　　比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，.但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。

　　(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

　　(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　2.因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

　　(1)確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;

　　(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

　　(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

　　(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;

　　(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

　　(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

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　　(二)綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。

　　1.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

　　2.月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。

　　分析的方法，通常有以下幾個方面。

　　(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

　　(2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

　　(3)通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。

　　(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3.年度成本分析

　　通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.竣工成本的綜合分析

　　凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。

　　單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要資源節(jié)超對比分析;

　　(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

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