2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為:2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制
2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
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一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下:
(一)施工進度目標的逐層分解
(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。
2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。
進度的控制周期一般為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3.通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調(diào)整施工進度目標
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理,或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工進度目標。
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
(—)施工成本目標的逐層分解
(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值。
2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。
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施工成本的計劃值和實際值的比較包括:
(看講教材31頁,圖施工成本計劃值和實際值的比較)
(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;
(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;
(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;
(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;
(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。
按照時間先后順序(與教材圖順序不一樣),前面是計劃值,后面是實際值:
投標價、工程合同價、施工成本規(guī)劃、實際施工成本、工程款支付
成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告。
3.通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調(diào)整施工成本目標
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理,或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標。
三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備的質(zhì)量。
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