2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》講解：2H320112施工成本控制

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　　2H320110 機(jī)電工程施工成本管理

　　2H320112 施工成本控制

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　　一、項(xiàng)目成本控制的原則

　　施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　三、項(xiàng)目施工成本控制的方法

　　(一)以施工圖控制成本

　　以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”。

　　(二)安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.人工成本的控制

　　嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.材料成本的控制

　　加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制;加強(qiáng)材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

　　3.工程設(shè)備成本的控制

　　4.施工機(jī)具費(fèi)的控制：

　　按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用;提高施工機(jī)械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

　　(三)工期成本的動(dòng)態(tài)控制

　　工期成本的分析就是將計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本的影響程度。常采用工期——費(fèi)用優(yōu)化法。

　　(四)施工成本偏差控制

　　實(shí)際偏差=計(jì)劃成本一實(shí)際成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本一計(jì)劃成本

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