2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》萬人?？季硪?/h1>
更新時間：2017-03-24 11:31:14
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2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》面授試卷1
一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、建筑安裝工程費按造價形成，由( )組成。
A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金
B.人工費十材料費+施工機(jī)具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金
C.人工費十材料費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金
D.分部分項工程費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金
1.【答案】A
【解析】建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費.稅金組成。
2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的( )。
A.立項時間目標(biāo)
B.竣工時間目標(biāo)
C.啟用時間目標(biāo)
D.運營時間目標(biāo)
2.【答案】C
【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車.辦公樓可以啟用.旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
3.【答案】D
【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4、危險源識別常采用老師調(diào)查法，下列選項中屬于老師調(diào)查法的是( )。
A.德爾菲法
B.危險與操作性研究法
C.安全檢查表法
D.事故樹分析法
4.【答案】A
【解析】危險源識別有多種方法，常用的有老師調(diào)查法和安全檢查表法，屬于老師調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。因此選項A正確。
5、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)( )來編制。
A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)
B.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄
C.PDCA循環(huán)
D.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論
5.【答案】A
【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。故選A。
6、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
6.【答案】B
【解析】公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。
7、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及( )。
A.分部(分項)工程施工組織設(shè)計
B.施工詳圖設(shè)計
C.施工工藝及方案設(shè)計
D.施工總平面圖設(shè)計
7.【答案】A
【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設(shè)計;
(2)單位工程施工組織設(shè)計;
(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。
8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是( )。
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會責(zé)任
D.吊銷建造師資格
8.【答案】B
【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項B正確。
9、施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
9.【答案】B
【解析】國務(wù)院2004年《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。
10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( )。
A.自然環(huán)境因素
B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.作業(yè)環(huán)境因素
10.【答案】D
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明.通風(fēng).安全防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。
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11、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()
A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)
B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平
C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)
【答案】C
【解析】施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B錯;業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D錯。
12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本計劃
【答案】D
【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
13、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號)，下列費用中，用計入措施管理費用的是( )。
A.檢驗試驗費
B.總承包服務(wù)費
C.施工機(jī)械使用費
D.工程定位復(fù)測費
【答案】D
【解析】A屬于企業(yè)管理費;B屬于其他項目費;C為施工機(jī)具使用費。
14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為( )。
A. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)
C. 企業(yè)行政主管部門
D.行業(yè)管理部門
【答案】B
【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨立.客觀.科學(xué).公眾的評價，得出結(jié)論。
15、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【答案】A
【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu).工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
16、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的( )。
A.措施費
B.不可預(yù)計風(fēng)險費
C.單價
D.管理費
【答案】B
【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了全部的工程量和價格的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。所以，正確選項是B。
17、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )。
A.確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級
B.風(fēng)險管理目標(biāo)
C.確定風(fēng)險因素
D.編制施工風(fēng)險識別報告
【答案】A
【解析】B屬于風(fēng)險響應(yīng);CD屬于風(fēng)險識別。只有A屬于風(fēng)險評估。
18、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
【答案】C
【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.自檢、互檢、專檢
D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
【答案】C
【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢.互檢.專檢。
20、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是( )。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進(jìn)度報告
D.工程變更文件
【答案】C
【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。
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21、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在( )的前提下，控制工程的進(jìn)度。
A.確保工程安全和質(zhì)量
B.確保經(jīng)濟(jì)效益
C.確保施工進(jìn)度計劃
D.確保投資限額
【答案】A
【解析】在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
22、下列施工成本控制的步驟，正確的是( )。
A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏
C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏
D.比較—預(yù)測—分析—檢查—糾偏
【答案】A
【解析】施工成本控制的步驟：比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查。
23、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是( )。
A.人的因素
B.材料的因素
C.機(jī)械的因素
D.方法的因素
【答案】A
【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man).材料(Material).機(jī)械(Machine).方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。
24、在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于( )風(fēng)險。
A.組織
B.工程環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)與管理
D.技術(shù)
【答案】C
【解析】材料價格上漲問題，屬于經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，因此答案為C。
25、業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的進(jìn)度。
A.項目設(shè)計階段
B.整個項目實施階段
C.項目施工階段
D.整個項目決策階段
【答案】B
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.設(shè)計工作進(jìn)度.施工進(jìn)度.物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
26、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改
B.及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告
C.要求施工單位停工
D.及時報建設(shè)單位下達(dá)停工令
【答案】A
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的B.C.D均不符合題意，因此，正確選項為A。
27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是( )。
A.質(zhì)量手冊
B.質(zhì)量計劃
C.工程承包合同
D.程序文件
【答案】C
【解析】工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)，故選C。而A.B.D則分別是質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。
28、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告;項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。
29、在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受( )有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
【答案】B
【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
30、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制
B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理
C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢
D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定
【答案】A
【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查.簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。
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31、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為( )。
A.策劃一職業(yè)健康安全方針一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審
B.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審
C.策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評審一實施與運行一檢查和糾正措施
D.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一管理評審一檢查和糾正措施
【答案】B
【解析】標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán).不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。
32、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()
A.信息管理手冊
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.信息編碼體系
D.工程檔案管理制度
【答案】A
【解析】在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
33、建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是( )。
A.控制成本，確保安全
B.安全第一，預(yù)防為主
C.質(zhì)量與安全并重
D.以人為本，預(yù)防為主
【答案】B
【解析】建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。
34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是( )。
A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離
B.人均床鋪面積不小于3㎡
C.盡量減少用明火燒煮食物
D.臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀
【答案】A
【解析】B正確說法為：人均床鋪面積不小于2㎡;C正確說法為：嚴(yán)禁使用明火燒煮食物;D正確說法為：臨時建筑物.構(gòu)筑物要求穩(wěn)固.安全.整潔，滿足消防要求。
35、安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B.安全生產(chǎn)許可證制度
C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
【答案】A
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
36、下列屬于橫道圖計劃的特點的是( )。
A.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B.能方便地確定關(guān)鍵工作
C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚
D.計劃調(diào)整只能采凋計算機(jī)進(jìn)行
【答案】C
【解析】橫道圖缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
37、施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析以及()
A.不同項目合同偏差的對比
B.偏差的跟蹤情況分析
C.合同實施趨勢分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
【答案】C
【解析】本題考查施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)同包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析;合同實施趨勢分析。
38、下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是( )。
A.施工總進(jìn)度計劃
B.單體工程施工進(jìn)度計劃
C.項目年度施工計劃
D.項目月度施工計劃
【答案】D
【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。
39、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()
A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃
B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
C.優(yōu)選施工方案
D.編制進(jìn)度控制工作流程
【答案】D
【解析】B屬于管理措施。A、C屬于技術(shù)措施。
40、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。
A.承擔(dān)主體工程施工
B.承擔(dān)所有工程施工
C.一般不參與具體工程的施工
D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
【答案】C
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。所以答案為C。
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41、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進(jìn)行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的( )。
A.安全總監(jiān)
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)總監(jiān)
D.最高管理者
【答案】D
【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針.目標(biāo).機(jī)構(gòu)和程序等。所以選項D正確。
42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價
【答案】B
【解析】編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。
43、某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人，2016年8月取得含稅造價為300萬、適用稅率為11%的增值稅(銷項稅額)專用發(fā)票一張，則該施工企業(yè)當(dāng)月應(yīng)計增值稅(銷項稅額)為()
A.19.23萬元
B.17.69萬元
C.18.35萬元
D.29.73萬元
【答案】D
【解析】增值稅為價外稅，工程造價=稅前工程造價×(1+11%);稅金=稅前工程造價×稅率或征收率，則：稅前工程造價=工程造價÷(1+11%)=300÷1.11=270.27萬元;
增值稅(銷項稅額)=270.27×11%=29.73萬元。故選擇選項D
44、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)之一。
A.施工總承包方
B.設(shè)計方
C.施工方和設(shè)計方
D.業(yè)主方
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。選項中有施工總承包方，沒有建設(shè)項目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方.建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此，選項D正確。
45、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是( )。
A.工程項目計劃總成本指標(biāo)
B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率
C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率
D.工程項目成本降低額
【答案】D
【解析】A屬于數(shù)量指標(biāo);BC屬于質(zhì)量指標(biāo)。
46、對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。
A.總價合同
B.固定單價合同
C.變動單價合同
D.成本加酬金合同
【答案】D
【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較見下表
47、安全事故按傷害程度可分為( )。
A.輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
B.輕傷、一般傷亡、重大傷亡
C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D.輕傷、重傷、死亡
【答案】D
【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441--1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷.(2)重傷.(3)死亡。
48、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是( )。
A.估計完成項目所需的總費用
B.了解工程進(jìn)展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果
C.及時了解施工單位是否超支
D.分析成本偏差的原因
【答案】B
【解析】檢查是對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作累積經(jīng)驗。
49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由( )組織。
A.監(jiān)理人
B.發(fā)包人
C.承包人
D.設(shè)計單位
【答案】B
【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理.承包人.設(shè)計單位參加。故選項B正確。
50、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實測法的是()。
A.清水墻面的潔凈檢查
B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量
C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直
D.油漆光滑度的檢查
【答案】B
【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等;吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等;套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。
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51、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度( )。
A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行
C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
【答案】A
【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。工作的延后時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。
52、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為( )天。
A.1
B.2
C.0
D.3
【答案】C
【解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。
53、以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是( )。
A.預(yù)算定額
B.概算定額
C.概算指標(biāo)
D.投資估算指標(biāo)
【答案】A
【解析】預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。
54、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.加快工程建設(shè)速度
C.提高工程建設(shè)水平
D.充分發(fā)揮投資效益
【答案】B
【解析】本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。
55、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是( )。
A.自項目開始至項目完成的是項目的全壽命期
B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義
C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)
D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)
【答案】D
【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的日標(biāo)得以實現(xiàn)。所以答案為D。
56、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.動態(tài)比率法
【答案】C
【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后( )d內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。
A.28
B.30
C.42
D.56
【答案】A
【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。
A.社會原因引發(fā)的事故
B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
【答案】C
【解析】本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項目實施中由于設(shè)計.施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。因此，選項C正確。
59、下列施工現(xiàn)場噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是( )。
A.用電動空壓機(jī)代替柴油機(jī)
B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗
C.在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器
D.裝卸材料輕拿輕放
【答案】B
【解析】本題考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。ACD屬于降低聲源的措施。
60、在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題，這屬于( )對工程質(zhì)量的影響。
A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
B.現(xiàn)場自然環(huán)境因素
C.施工作業(yè)環(huán)境因素
D.方法的因素
【答案】B
【解析】現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì).水文.氣象條件和周邊建筑.地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素，在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。故選B。
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61、及時購買補(bǔ)充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的( )活動。
A.信息交流
B.執(zhí)行控制程序
C.文件管理
D.預(yù)防
【答案】C
【解析】文件管理，包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引;對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放。
62、( )對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
A.科學(xué)技術(shù)
B.工程技術(shù)
C.信息技術(shù)
D.施工技術(shù)
【答案】C
【解析】信息技術(shù)對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率.有利于提高進(jìn)度信息的透明度.有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。因此，選項C正確。
63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點。
A.需要控制的因素多
B.控制的難度大
C.過程控制要求高
D.終檢局限大
【答案】B
【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。
64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為( )。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
【答案】C
【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。
65、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為( )。
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
【答案】B
【解析】進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。
66、人工費的控制實行( )的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
A.量價分離
B.量化管理
C.彈性管理
D.指標(biāo)包干
【答案】A
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
67、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。
A.已完成工作實際費用為75000元
B.費用績效指數(shù)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用
C.進(jìn)度績效指數(shù)<1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用
【答案】D
【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數(shù)=75000/78000<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>1,表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快;D費用偏差=75000-78000=-3000，為負(fù)值，表示項目運行超出預(yù)算費用。所以D正確。
<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>
68、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A.策劃
B.設(shè)計
C.施工
D.目標(biāo)控制
【答案】D
【解析】工程項目的策劃.設(shè)計.施工，是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制，即選項D符合題意。
69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。
A.期滿前1個月
B.期滿前2個月
C.期滿前3個月
D.期滿前6個月
【答案】C
【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。
70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。
A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本
B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本
C.月度成本，季度成本，年度成本
D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本
【答案】B
【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
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二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。
A.時間定額
B.產(chǎn)量定額
C.材料定額
D.指標(biāo)控制
E.包干控制
【答案】AB
【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。
72、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是( )。
A.人工費
B.機(jī)械費
C.人工費和機(jī)械費合計
D.分部分項工程費
E.人工費、材料費和機(jī)械費合計
【答案】ACD
【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機(jī)械費合計，只有這三種情況。
73、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.法律措施
E.行政措施
【答案】ABC
【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
74、編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。
A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。
75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
【答案】CD
【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進(jìn)行的。C.D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C.D正確。
76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)
【答案】ADE
【解析】必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;應(yīng)條理清楚，布局合理。
77、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
【答案】ACDE
【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
78、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
【答案】ABD
【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計.施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
79、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
80、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
【答案】ADE
【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯誤。
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81、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項中的( )。
A.風(fēng)險跟蹤要求
B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限
C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量
D.風(fēng)險分類和排序要求
E.相應(yīng)的資源預(yù)算
【答案】ABDE
【解析】本題考查風(fēng)險對應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險評估工作。
82、下列網(wǎng)絡(luò)計劃中說法正確的有()，單位(天)。
A.計算工期為12天
B.工作F為關(guān)鍵工作
C.F工作的最早完成時間為9
D.只有一條關(guān)鍵線路
E.F工作的總時差為1天
【答案】ADE
【解析】計算工期即持續(xù)時間最長：①-②-④-⑥：5+4+3=12天，即A正確;只有一條關(guān)鍵線路A-C-E，F(xiàn)不在關(guān)鍵線路上，即B錯誤，D正確;最早完成時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值加上其持續(xù)時間：EFF=max{5+6,3+6)=11，即C錯誤;F的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=12-11=1天，即E正確。
83、參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇物資供應(yīng)單位
【答案】ACD
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
84、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
85、建筑安裝工程費用的規(guī)費中，社會保險費包括( )。
A.養(yǎng)老保險費
B.失業(yè)保險費
C.財產(chǎn)保險費
D.工傷保險費
E.生育保險費
【答案】ABDE
【解析】社會保險費包括養(yǎng)老保險費.失業(yè)保險費.醫(yī)療保險費.生育保險費.工傷保險費。
86、下列項目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是( )。
A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程
B.調(diào)整進(jìn)度計劃
C.承發(fā)包模式的選擇
D.編制資源需求計劃
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計
87、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
E.法律措施
【答案】ABCD
【解析】組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施，而選項E法律措施通常存在于不同主體之間糾紛，而不是針對項目內(nèi)部管理進(jìn)行的。因此，正確的答案是A.B.C.D。
88、某分部分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有( )。
A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作E
E.工作H
【答案】BDE
【解析】計算時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，關(guān)鍵工作有C.E.H。所以B.D.E正確。
89、在工程項目實施階段，合同價款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有( )。
A.竣工后一次結(jié)算
B.分部結(jié)算
C.分段結(jié)算
D.分項結(jié)算
E.按月結(jié)算
【答案】ACE
【解析】合同價款的結(jié)算主要有以下幾種方式：按月結(jié)算.分段結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。
90、企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，作為實行事故控制開端的活動有( )。
A.危險源識別
B.風(fēng)險需求分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險控制策劃
E.風(fēng)險評審改進(jìn)
【答案】ACD
【解析】危險源識別.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。所以選項A.C.D正確。
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91、施工合同索賠的依據(jù)主要有( )。
A.合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.氣象報告和資料
E.工程有關(guān)照片和錄像
【答案】ABC
【解析】索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律.法規(guī)，工程建設(shè)慣例。
92、成本加酬金合同常見的形式有( )。
A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同
E.最小成本加固定費用合同
【答案】ABCD
【解析】本題考查成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④最大成本加費用合同。
93、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，承包人的義務(wù)有( )。
A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施
B.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險
C.提供工程資料
D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計
E.負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審
【答案】ACDE
【解析】本題考查工程承包人的主要義務(wù)。B正確說法，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。
94、新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指( )。
A.公司
B.項目
C.工地
D.班組
E.工種
【答案】ABD
【解析】新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠.進(jìn)車間.進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司).項目(或工區(qū).工程處.施工隊).班組三級。
95、下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有( )。
A.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷
B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷
C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列
D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前
E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容
【答案】ABCE
【解析】D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁之后。
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2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》面授試卷1
一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、建筑安裝工程費按造價形成，由( )組成。
A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金
B.人工費十材料費+施工機(jī)具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金
C.人工費十材料費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金
D.分部分項工程費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金
1.【答案】A
【解析】建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費.稅金組成。
2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的( )。
A.立項時間目標(biāo)
B.竣工時間目標(biāo)
C.啟用時間目標(biāo)
D.運營時間目標(biāo)
2.【答案】C
【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車.辦公樓可以啟用.旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
3.【答案】D
【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4、危險源識別常采用老師調(diào)查法，下列選項中屬于老師調(diào)查法的是( )。
A.德爾菲法
B.危險與操作性研究法
C.安全檢查表法
D.事故樹分析法
4.【答案】A
【解析】危險源識別有多種方法，常用的有老師調(diào)查法和安全檢查表法，屬于老師調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。因此選項A正確。
5、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)( )來編制。
A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)
B.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄
C.PDCA循環(huán)
D.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論
5.【答案】A
【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。故選A。
6、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
6.【答案】B
【解析】公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。
7、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及( )。
A.分部(分項)工程施工組織設(shè)計
B.施工詳圖設(shè)計
C.施工工藝及方案設(shè)計
D.施工總平面圖設(shè)計
7.【答案】A
【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設(shè)計;
(2)單位工程施工組織設(shè)計;
(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。
8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是( )。
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會責(zé)任
D.吊銷建造師資格
8.【答案】B
【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項B正確。
9、施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
9.【答案】B
【解析】國務(wù)院2004年《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。
10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( )。
A.自然環(huán)境因素
B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.作業(yè)環(huán)境因素
10.【答案】D
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明.通風(fēng).安全防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。
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11、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()
A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)
B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平
C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)
【答案】C
【解析】施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B錯;業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D錯。
12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本計劃
【答案】D
【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
13、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號)，下列費用中，用計入措施管理費用的是( )。
A.檢驗試驗費
B.總承包服務(wù)費
C.施工機(jī)械使用費
D.工程定位復(fù)測費
【答案】D
【解析】A屬于企業(yè)管理費;B屬于其他項目費;C為施工機(jī)具使用費。
14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為( )。
A. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)
C. 企業(yè)行政主管部門
D.行業(yè)管理部門
【答案】B
【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨立.客觀.科學(xué).公眾的評價，得出結(jié)論。
15、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【答案】A
【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu).工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
16、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的( )。
A.措施費
B.不可預(yù)計風(fēng)險費
C.單價
D.管理費
【答案】B
【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了全部的工程量和價格的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。所以，正確選項是B。
17、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )。
A.確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級
B.風(fēng)險管理目標(biāo)
C.確定風(fēng)險因素
D.編制施工風(fēng)險識別報告
【答案】A
【解析】B屬于風(fēng)險響應(yīng);CD屬于風(fēng)險識別。只有A屬于風(fēng)險評估。
18、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
【答案】C
【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.自檢、互檢、專檢
D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
【答案】C
【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢.互檢.專檢。
20、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是( )。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進(jìn)度報告
D.工程變更文件
【答案】C
【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。
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21、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在( )的前提下，控制工程的進(jìn)度。
A.確保工程安全和質(zhì)量
B.確保經(jīng)濟(jì)效益
C.確保施工進(jìn)度計劃
D.確保投資限額
【答案】A
【解析】在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
22、下列施工成本控制的步驟，正確的是( )。
A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏
C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏
D.比較—預(yù)測—分析—檢查—糾偏
【答案】A
【解析】施工成本控制的步驟：比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查。
23、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是( )。
A.人的因素
B.材料的因素
C.機(jī)械的因素
D.方法的因素
【答案】A
【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man).材料(Material).機(jī)械(Machine).方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。
24、在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于( )風(fēng)險。
A.組織
B.工程環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)與管理
D.技術(shù)
【答案】C
【解析】材料價格上漲問題，屬于經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，因此答案為C。
25、業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的進(jìn)度。
A.項目設(shè)計階段
B.整個項目實施階段
C.項目施工階段
D.整個項目決策階段
【答案】B
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.設(shè)計工作進(jìn)度.施工進(jìn)度.物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
26、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改
B.及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告
C.要求施工單位停工
D.及時報建設(shè)單位下達(dá)停工令
【答案】A
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的B.C.D均不符合題意，因此，正確選項為A。
27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是( )。
A.質(zhì)量手冊
B.質(zhì)量計劃
C.工程承包合同
D.程序文件
【答案】C
【解析】工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)，故選C。而A.B.D則分別是質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。
28、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告;項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。
29、在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受( )有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
【答案】B
【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
30、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制
B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理
C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢
D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定
【答案】A
【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查.簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。
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31、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為( )。
A.策劃一職業(yè)健康安全方針一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審
B.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審
C.策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評審一實施與運行一檢查和糾正措施
D.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一管理評審一檢查和糾正措施
【答案】B
【解析】標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán).不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。
32、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()
A.信息管理手冊
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.信息編碼體系
D.工程檔案管理制度
【答案】A
【解析】在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
33、建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是( )。
A.控制成本，確保安全
B.安全第一，預(yù)防為主
C.質(zhì)量與安全并重
D.以人為本，預(yù)防為主
【答案】B
【解析】建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。
34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是( )。
A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離
B.人均床鋪面積不小于3㎡
C.盡量減少用明火燒煮食物
D.臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀
【答案】A
【解析】B正確說法為：人均床鋪面積不小于2㎡;C正確說法為：嚴(yán)禁使用明火燒煮食物;D正確說法為：臨時建筑物.構(gòu)筑物要求穩(wěn)固.安全.整潔，滿足消防要求。
35、安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B.安全生產(chǎn)許可證制度
C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
【答案】A
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
36、下列屬于橫道圖計劃的特點的是( )。
A.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B.能方便地確定關(guān)鍵工作
C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚
D.計劃調(diào)整只能采凋計算機(jī)進(jìn)行
【答案】C
【解析】橫道圖缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
37、施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析以及()
A.不同項目合同偏差的對比
B.偏差的跟蹤情況分析
C.合同實施趨勢分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
【答案】C
【解析】本題考查施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)同包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析;合同實施趨勢分析。
38、下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是( )。
A.施工總進(jìn)度計劃
B.單體工程施工進(jìn)度計劃
C.項目年度施工計劃
D.項目月度施工計劃
【答案】D
【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。
39、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()
A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃
B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
C.優(yōu)選施工方案
D.編制進(jìn)度控制工作流程
【答案】D
【解析】B屬于管理措施。A、C屬于技術(shù)措施。
40、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。
A.承擔(dān)主體工程施工
B.承擔(dān)所有工程施工
C.一般不參與具體工程的施工
D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
【答案】C
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。所以答案為C。
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41、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進(jìn)行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的( )。
A.安全總監(jiān)
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)總監(jiān)
D.最高管理者
【答案】D
【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針.目標(biāo).機(jī)構(gòu)和程序等。所以選項D正確。
42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價
【答案】B
【解析】編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。
43、某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人，2016年8月取得含稅造價為300萬、適用稅率為11%的增值稅(銷項稅額)專用發(fā)票一張，則該施工企業(yè)當(dāng)月應(yīng)計增值稅(銷項稅額)為()
A.19.23萬元
B.17.69萬元
C.18.35萬元
D.29.73萬元
【答案】D
【解析】增值稅為價外稅，工程造價=稅前工程造價×(1+11%);稅金=稅前工程造價×稅率或征收率，則：稅前工程造價=工程造價÷(1+11%)=300÷1.11=270.27萬元;
增值稅(銷項稅額)=270.27×11%=29.73萬元。故選擇選項D
44、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)之一。
A.施工總承包方
B.設(shè)計方
C.施工方和設(shè)計方
D.業(yè)主方
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。選項中有施工總承包方，沒有建設(shè)項目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方.建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此，選項D正確。
45、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是( )。
A.工程項目計劃總成本指標(biāo)
B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率
C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率
D.工程項目成本降低額
【答案】D
【解析】A屬于數(shù)量指標(biāo);BC屬于質(zhì)量指標(biāo)。
46、對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。
A.總價合同
B.固定單價合同
C.變動單價合同
D.成本加酬金合同
【答案】D
【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較見下表
47、安全事故按傷害程度可分為( )。
A.輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
B.輕傷、一般傷亡、重大傷亡
C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D.輕傷、重傷、死亡
【答案】D
【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441--1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷.(2)重傷.(3)死亡。
48、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是( )。
A.估計完成項目所需的總費用
B.了解工程進(jìn)展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果
C.及時了解施工單位是否超支
D.分析成本偏差的原因
【答案】B
【解析】檢查是對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作累積經(jīng)驗。
49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由( )組織。
A.監(jiān)理人
B.發(fā)包人
C.承包人
D.設(shè)計單位
【答案】B
【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理.承包人.設(shè)計單位參加。故選項B正確。
50、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實測法的是()。
A.清水墻面的潔凈檢查
B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量
C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直
D.油漆光滑度的檢查
【答案】B
【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等;吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等;套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。
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51、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度( )。
A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行
C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
【答案】A
【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。工作的延后時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。
52、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為( )天。
A.1
B.2
C.0
D.3
【答案】C
【解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。
53、以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是( )。
A.預(yù)算定額
B.概算定額
C.概算指標(biāo)
D.投資估算指標(biāo)
【答案】A
【解析】預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。
54、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.加快工程建設(shè)速度
C.提高工程建設(shè)水平
D.充分發(fā)揮投資效益
【答案】B
【解析】本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。
55、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是( )。
A.自項目開始至項目完成的是項目的全壽命期
B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義
C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)
D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)
【答案】D
【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的日標(biāo)得以實現(xiàn)。所以答案為D。
56、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.動態(tài)比率法
【答案】C
【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后( )d內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。
A.28
B.30
C.42
D.56
【答案】A
【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。
A.社會原因引發(fā)的事故
B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
【答案】C
【解析】本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項目實施中由于設(shè)計.施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。因此，選項C正確。
59、下列施工現(xiàn)場噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是( )。
A.用電動空壓機(jī)代替柴油機(jī)
B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗
C.在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器
D.裝卸材料輕拿輕放
【答案】B
【解析】本題考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。ACD屬于降低聲源的措施。
60、在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題，這屬于( )對工程質(zhì)量的影響。
A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
B.現(xiàn)場自然環(huán)境因素
C.施工作業(yè)環(huán)境因素
D.方法的因素
【答案】B
【解析】現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì).水文.氣象條件和周邊建筑.地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素，在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。故選B。
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61、及時購買補(bǔ)充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的( )活動。
A.信息交流
B.執(zhí)行控制程序
C.文件管理
D.預(yù)防
【答案】C
【解析】文件管理，包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引;對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放。
62、( )對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
A.科學(xué)技術(shù)
B.工程技術(shù)
C.信息技術(shù)
D.施工技術(shù)
【答案】C
【解析】信息技術(shù)對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率.有利于提高進(jìn)度信息的透明度.有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。因此，選項C正確。
63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點。
A.需要控制的因素多
B.控制的難度大
C.過程控制要求高
D.終檢局限大
【答案】B
【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。
64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為( )。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
【答案】C
【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。
65、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為( )。
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
【答案】B
【解析】進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。
66、人工費的控制實行( )的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
A.量價分離
B.量化管理
C.彈性管理
D.指標(biāo)包干
【答案】A
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
67、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。
A.已完成工作實際費用為75000元
B.費用績效指數(shù)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用
C.進(jìn)度績效指數(shù)<1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用
【答案】D
【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數(shù)=75000/78000<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>1,表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快;D費用偏差=75000-78000=-3000，為負(fù)值，表示項目運行超出預(yù)算費用。所以D正確。
<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>68、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A.策劃
B.設(shè)計
C.施工
D.目標(biāo)控制
【答案】D
【解析】工程項目的策劃.設(shè)計.施工，是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制，即選項D符合題意。
69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。
A.期滿前1個月
B.期滿前2個月
C.期滿前3個月
D.期滿前6個月
【答案】C
【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。
70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。
A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本
B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本
C.月度成本，季度成本，年度成本
D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本
【答案】B
【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
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二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。
A.時間定額
B.產(chǎn)量定額
C.材料定額
D.指標(biāo)控制
E.包干控制
【答案】AB
【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。
72、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是( )。
A.人工費
B.機(jī)械費
C.人工費和機(jī)械費合計
D.分部分項工程費
E.人工費、材料費和機(jī)械費合計
【答案】ACD
【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機(jī)械費合計，只有這三種情況。
73、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.法律措施
E.行政措施
【答案】ABC
【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
74、編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。
A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。
75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
【答案】CD
【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進(jìn)行的。C.D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C.D正確。
76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)
【答案】ADE
【解析】必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;應(yīng)條理清楚，布局合理。
77、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
【答案】ACDE
【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
78、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
【答案】ABD
【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計.施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
79、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
80、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
【答案】ADE
【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯誤。
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81、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項中的( )。
A.風(fēng)險跟蹤要求
B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限
C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量
D.風(fēng)險分類和排序要求
E.相應(yīng)的資源預(yù)算
【答案】ABDE
【解析】本題考查風(fēng)險對應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險評估工作。
82、下列網(wǎng)絡(luò)計劃中說法正確的有()，單位(天)。
A.計算工期為12天
B.工作F為關(guān)鍵工作
C.F工作的最早完成時間為9
D.只有一條關(guān)鍵線路
E.F工作的總時差為1天
【答案】ADE
【解析】計算工期即持續(xù)時間最長：①-②-④-⑥：5+4+3=12天，即A正確;只有一條關(guān)鍵線路A-C-E，F(xiàn)不在關(guān)鍵線路上，即B錯誤，D正確;最早完成時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值加上其持續(xù)時間：EFF=max{5+6,3+6)=11，即C錯誤;F的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=12-11=1天，即E正確。
83、參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇物資供應(yīng)單位
【答案】ACD
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
84、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
85、建筑安裝工程費用的規(guī)費中，社會保險費包括( )。
A.養(yǎng)老保險費
B.失業(yè)保險費
C.財產(chǎn)保險費
D.工傷保險費
E.生育保險費
【答案】ABDE
【解析】社會保險費包括養(yǎng)老保險費.失業(yè)保險費.醫(yī)療保險費.生育保險費.工傷保險費。
86、下列項目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是( )。
A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程
B.調(diào)整進(jìn)度計劃
C.承發(fā)包模式的選擇
D.編制資源需求計劃
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計
87、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
E.法律措施
【答案】ABCD
【解析】組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施，而選項E法律措施通常存在于不同主體之間糾紛，而不是針對項目內(nèi)部管理進(jìn)行的。因此，正確的答案是A.B.C.D。
88、某分部分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有( )。
A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作E
E.工作H
【答案】BDE
【解析】計算時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，關(guān)鍵工作有C.E.H。所以B.D.E正確。
89、在工程項目實施階段，合同價款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有( )。
A.竣工后一次結(jié)算
B.分部結(jié)算
C.分段結(jié)算
D.分項結(jié)算
E.按月結(jié)算
【答案】ACE
【解析】合同價款的結(jié)算主要有以下幾種方式：按月結(jié)算.分段結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。
90、企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，作為實行事故控制開端的活動有( )。
A.危險源識別
B.風(fēng)險需求分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險控制策劃
E.風(fēng)險評審改進(jìn)
【答案】ACD
【解析】危險源識別.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。所以選項A.C.D正確。
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91、施工合同索賠的依據(jù)主要有( )。
A.合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.氣象報告和資料
E.工程有關(guān)照片和錄像
【答案】ABC
【解析】索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律.法規(guī)，工程建設(shè)慣例。
92、成本加酬金合同常見的形式有( )。
A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同
E.最小成本加固定費用合同
【答案】ABCD
【解析】本題考查成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④最大成本加費用合同。
93、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，承包人的義務(wù)有( )。
A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施
B.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險
C.提供工程資料
D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計
E.負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審
【答案】ACDE
【解析】本題考查工程承包人的主要義務(wù)。B正確說法，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。
94、新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指( )。
A.公司
B.項目
C.工地
D.班組
E.工種
【答案】ABD
【解析】新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠.進(jìn)車間.進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司).項目(或工區(qū).工程處.施工隊).班組三級。
95、下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有( )。
A.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷
B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷
C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列
D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前
E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容
【答案】ABCE
【解析】D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁之后。
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