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2018二級(jí)建造師《施工管理》第二章考點(diǎn):施工成本控制與施工成本分析

更新時(shí)間:2017-07-13 10:10:25 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽95收藏38

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摘要   【摘要】二級(jí)建造師《施工管理》第二章考點(diǎn):施工成本控制與施工成本分析。本文是環(huán)球網(wǎng)校名師關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。 zx_

  【摘要】二級(jí)建造師《施工管理》第二章考點(diǎn):施工成本控制與施工成本分析。本文是環(huán)球老師關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。

  施工成本控制與施工成本分析

  1.施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

  2.施工成本控制的步驟

  比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

  3.施工成本控制的方法

  1)施工成本的過程控制方法

  施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制,實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

  1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有(  )。

  A.預(yù)算成本和目標(biāo)成本對(duì)比分析

  B.竣工成本分析

  C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

  D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析

  E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析

  2.分部(分項(xiàng))工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析,其“三算”對(duì)比指的是(  )的比較。

  A.預(yù)算成本

  B.計(jì)劃成本

  C.目標(biāo)成本

  D.概算成本

  E.實(shí)際成本

  2)贏得值(掙值)法

  (1)三個(gè)基本參數(shù)

  ①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

 ?、谟?jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

 ?、垡淹旯ぷ鲗?shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

  (2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

 ?、儋M(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

  CV為負(fù)值,項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值,項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

  ②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

  SV為負(fù)值,進(jìn)度延誤;SV為正值,進(jìn)度提前。

 ?、圪M(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

  CPI<1時(shí),表示超支;CPI>1時(shí),表示節(jié)支。

  ④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

  SPI<1時(shí),進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí),進(jìn)度提前。

  費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。

  (3)偏差原因分析與糾偏措施

  3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于(  )。

  A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

  B.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

  C.找出產(chǎn)生偏差的原因

  D.了解工程進(jìn)展?fàn)顩r

  4.下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中,不正確的是(  )。

  A.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

  B.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

  C.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,避免窩工

  D.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

  4.施工成本分析的方法

  1)施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

  2)施工成本分析的方法

  (1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

  (2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

  5.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有(  )。

  A.設(shè)計(jì)圖樣

  B.進(jìn)度報(bào)告

  C.工程變更

  D.施工組織設(shè)計(jì)

  E.分包合同

  6.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí),控制的要點(diǎn)有(  )。

  A.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法

  B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

  C.材料費(fèi)控制材料用量和材料價(jià)格

  D.合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

  E.對(duì)分包費(fèi)用的控制,重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

  同步練習(xí)答案

  1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE

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