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二級建造師施工管理實(shí)操中的關(guān)鍵核心點(diǎn)

更新時(shí)間:2017-07-20 17:55:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽98收藏49

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  【摘要】二級建造師施工管理實(shí)操中的關(guān)鍵核心點(diǎn)!各位親愛的學(xué)友們,我先自我介紹一下我。本人施工方,是項(xiàng)目建設(shè)最主要參與方,和大家有緣走到一起,共同奮戰(zhàn)18年二建,本著共同學(xué)習(xí)一起進(jìn)步的原則,今天毫無保留的,根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)將第一章涉及施工方的考點(diǎn)串連奉獻(xiàn)給大家,不用太感謝我喲!

  一、施工前

  【確定目標(biāo)】

  因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,所以施工方的項(xiàng)目管理也要有目標(biāo)的,即為施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo),這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益,還得考慮項(xiàng)目的整體利益。

  【主要類型】

  這里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理,施工總承包有執(zhí)行和組織責(zé)任,總包管理只有組織責(zé)任,他想要施工要通過競標(biāo)獲得,而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同,業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔(dān)了相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

  【兩圖】

  對想要承接的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析,繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,來反映所有工作任務(wù),這里注意:矩形框表示工作任務(wù),用連線連接,千萬別畫錯(cuò)嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關(guān)系,用合同結(jié)構(gòu)圖表示,矩形框代表參與單位,雙向箭線連接。

  二、施工中

  【組織結(jié)構(gòu)】

  這個(gè)反映的是部門之間的指令關(guān)系,單向箭線連接,分為職能-多個(gè)指令源,線性-唯一一個(gè)指令源,矩陣—兩個(gè)指令源,我們用的是職能這種模式。

  【中標(biāo)后】

  確定項(xiàng)目經(jīng)理-是工作崗位名稱,這里注意其職責(zé)和權(quán)限,是經(jīng)?;煜牡胤健?/p>

  【分工】

  工作任務(wù)分工--對主管工作部門或主管人員進(jìn)行三控三管一協(xié)調(diào)任務(wù)分工;

  管理職能分工—每個(gè)工作任務(wù)都有可能進(jìn)行職能分工,經(jīng)歷提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  【動態(tài)控制】

  項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要不斷進(jìn)行動態(tài)控制:

  準(zhǔn)備工作—目標(biāo)分解-確定計(jì)劃值;

  實(shí)施中-收集實(shí)際值-計(jì)劃實(shí)際值比較-產(chǎn)生偏差,糾偏(四大糾偏措施);

  若目標(biāo)不合理,調(diào)整目標(biāo)。

  【風(fēng)險(xiǎn)管理】

  4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級,4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型

  管理過程—風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、響應(yīng)和控制。

  三、施工后

  【監(jiān)理】

  一項(xiàng)任務(wù)完工后,要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格,才能進(jìn)行下道工序,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要提前24小時(shí)通知監(jiān)理。監(jiān)理工作有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性這幾個(gè)特點(diǎn),所以在施工中,別一心想著和監(jiān)理搞好關(guān)系,還是踏踏實(shí)實(shí)干好活來的實(shí)際。

  以上是小編對二級建造師施工管理實(shí)操中的關(guān)鍵核心點(diǎn)的詳細(xì)介紹,上面就是我作為施工方的一些拙見,秉著毫不利己,專門利人的態(tài)度,對知識點(diǎn)的一個(gè)梳理,希望可以幫助到大家,考試如果考到千萬別丟分啊,否則出門可別說看過我的文章呦!還沒學(xué)習(xí)的,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)啦,記住啦!

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