2018年二級建造師《施工管理》考試要點：項目經(jīng)理的責任

　　【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點：項目經(jīng)理的責任。2018年二級建造師備考進展如何?2018年二級建造師教材還未出，環(huán)球小編整理了些2017年二級建造師施工管理考試要點，以幫大家備考2018年二級建造師，此篇作為2018年未出教材前二級建造師備考參考資料，希望能幫到大家更好的備考。

　　二級建造師《施工管理》復習要點：項目經(jīng)理的責任

　　1.項目經(jīng)理與建造師

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全相同?！督ㄔO工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關于項目經(jīng)理的條款有詳細的規(guī)定。

　　1.建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后，大型、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(　B　)擔任。

　　A.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員

　　B.取得建造師注冊證書的人員

　　C.受企業(yè)法定代表人委托的人員D.業(yè)主方自主認定的任何人

　　2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，由于工作失誤，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達40萬元，則政府主管部門將追究其(　B　)。

　　A.行政責任

　　B.法律責任

　　C.領導責任

　　D.經(jīng)濟責任

　　2.施工項目經(jīng)理的任務

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。

　　3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，施工方項目經(jīng)理的職責包括(　ABDE　)。

　　A.對項目目標進行系統(tǒng)管理

　　B.協(xié)助組織進行項目的檢查

　　C.對資源進行動靜態(tài)結(jié)合管理

　　D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　E.建立各種專業(yè)管理體系

　　3.施工項目經(jīng)理的責任

　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營方針與目標，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

　　4.項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力有(　ACD　)。

　　A.選擇施工作業(yè)隊伍

　　B.以施工企業(yè)決策者身份處理與所承擔工程項目有關的外部關系

　　C.組織項目管理班子

　　D.進行合理的經(jīng)濟分配

　　E.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　2018年二級建造師《施工管理》考試要點：項目經(jīng)理的責任。以上學習資料大家學的如何?學習二級建造師，知識點配備考題是最好的學習資料，希望小編精心整理的ca參考資料大家能盡快熟悉。

　　編輯推薦：

　　2018年二級建造師《工程法規(guī)》高頻考點：建筑市場信用體系建設

　　二級建造師建《筑案工程例題》之成本管理必背口訣

　　2018年二級建造師《工程法規(guī)》考試要點：效力待定合同

　　精品課程套餐推薦：