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2018二建《機(jī)電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

更新時間:2017-10-05 09:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽210收藏105

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  【摘要】2018二建《機(jī)電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理。二級建造師各省成績已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要氣餒,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報班優(yōu)惠政策,往年自學(xué)的考生,今年可以最少的費用一舉通過考試,曬曬成績單,優(yōu)惠碗里來,下面來做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

  2H320010機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理

  復(fù)習(xí)要點:

  1. 掌握機(jī)電工程項目投標(biāo)程序

  2. 掌握機(jī)電工程項目投標(biāo)文件的編制

  3. 掌握機(jī)電工程項目合同簽訂與變更

  4. 掌握機(jī)電工程項目分包合同管理

  5. 掌握機(jī)電工程項目合同索賠的應(yīng)用

  案例題:

  【案例1】

  某煤炭企業(yè),為充分利用自己的資源優(yōu)勢,經(jīng)合法的報批程序,在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè),業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主,招標(biāo)報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報的單價計算投標(biāo)工程總價,單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進(jìn)行。

  A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析,煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大,發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主,尤其對發(fā)電機(jī)組的施工有獨特的優(yōu)勢,業(yè)績豐厚,近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。

  B單位雖有資格,但除煤粉制備車間業(yè)績較好外,其他業(yè)績均不如其他單位,經(jīng)分析對手,估計報價總價相差不多。為確保中標(biāo),在臨投標(biāo)前半小時,B單位突然降價,比其他單位低出許多,但仍在成本范圍內(nèi)。

  投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分,A單位中標(biāo)。

  合同簽訂后,A單位經(jīng)業(yè)主同意,將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位,并簽訂了分包合同。

  問題:

  (1) 施工總承包包括哪些內(nèi)容?

  (2) A單位在標(biāo)書編制和報價宜采用哪些策略?

  (3) B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。

  (4) A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?

  答案:

  (1) 施工總承包包括哪些內(nèi)容?

  施工總承包包括整個施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。

  (2) A單位在標(biāo)書編制和報價宜采用哪些策略?

  A單位在技術(shù)標(biāo)編制時,除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外,還應(yīng)重點突出以下幾點:

  突出本單位在發(fā)電機(jī)組施工中獨特的技術(shù)優(yōu)勢;

  突出業(yè)績豐厚的施工經(jīng)驗優(yōu)勢;

  突出近三年曾兩次獲得魯班獎的工程質(zhì)量優(yōu)勢。

  A單位在商務(wù)標(biāo)報價中應(yīng)采?。?/p>

 ?、僖蛎悍壑苽滗摻Y(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報價偏高,且實際結(jié)算時要剔除多余工程量,同時打算把這部分進(jìn)行分包(分包給了B單位),故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機(jī)電安裝工程單價評估選擇上宜采用低報價;

 ?、诎l(fā)電機(jī)房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小,將來追加的可能性大,且屬主要車間,有擬定本公司(A單位)自己施工,故單價宜適當(dāng)偏高。

 ?、郯l(fā)電機(jī)組是本公司的施工強(qiáng)項和獨特優(yōu)勢,且發(fā)電機(jī)組施工是整個安裝工程的核心,分析業(yè)主心態(tài),一般不會輕易給其他單位施工,故這部分單價也可適當(dāng)偏高。

 ?、芤恍┹o助車間及打算分包的次要工程,單價可適當(dāng)降低。

  采取以上報價方法,總價不會顯得偏高,可贏得評委和業(yè)主好感,且自己經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

  (3) B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。

  B單位采取突然降價法報價是正確的。

  其理由是:

  在投標(biāo)截止時間前,投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報價是法律允許的。

  B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績單薄,想要在業(yè)內(nèi)站住腳,取得較好業(yè)績,只有在價格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標(biāo)。

  (4) A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?

  A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。

  因為: B單位資質(zhì)滿足要求,且有這項工作的業(yè)績;

  是經(jīng)業(yè)主同意的;

  非主體工程;

  價格對A單位也有利。

  【案例2】

  某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)、中標(biāo)一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個月,總價一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C.合同除工程范圍、總價格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。

  事件一:安裝公司自己在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中發(fā)現(xiàn)噸位多出100t。隨向業(yè)主申請簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。

  事件二:A分包商在一車間施工時,把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道(不在工程范圍內(nèi))一起施工至車間外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

  事件三:在離投產(chǎn)還有兩個月的時候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力(雙方責(zé)任)使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

  事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以據(jù)向安裝公司提出趕工費的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。

  問題:

  (1)安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。

  (2)簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

  (3)從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

  (4)事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。

  答案:

  (1) 安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。

  安裝公司向業(yè)主提出的追加非標(biāo)工程量索賠不合理。

  其理由是:

  合同明文規(guī)定總價一次包死,就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題;

  產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時,未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析和圖紙工程量的核實,因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞。

  (2) 簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

  事件二中A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容,

  產(chǎn)生的主要原因是:安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底,及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

  處理方法:

 ?、侔惭b公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商,把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍,另簽補充協(xié)議;然后安裝公司再與A分單位商也簽同樣內(nèi)容的補充協(xié)議,把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。(第一種方案)

 ?、谌魠f(xié)商未果,安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時制止,而且簽字確認(rèn),盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中,但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工,負(fù)主要責(zé)任。(第二種方案)

  (3) 從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

  從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

  未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤,合同跟蹤的主要對象一個是質(zhì)量,一個是進(jìn)度,而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。

  合同交底也存在缺陷,未對質(zhì)量和工期進(jìn)行重點交底未引起自己管理人員的重視。

  管理人員自身的素質(zhì)問題,對合同管理不重視,對合同條文未理解透,責(zé)任心不強(qiáng),或自身對施工管理不明白等。

  (4) 事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。

  事件四中安裝公司的做法不妥當(dāng)。

  理由是:

  B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成,若B單位有充分證據(jù),這部分損失和趕工的費用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應(yīng)支付。

  C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定,

  必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用,才可由設(shè)計單位作出讓步處理。

  2018二建《機(jī)電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理。通過以上習(xí)題檢測,你是不是都做對了呢?2018年二級建造師備考正在火熱進(jìn)行中,考點學(xué)習(xí)完,試題也不能落,大家要跟進(jìn)小編的腳步進(jìn)行相關(guān)習(xí)題檢測哦。曬曬2017二建成績單,得優(yōu)惠獎勵!

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