2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.14)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.14)，好的開始是成功的一半，習(xí)題是備考二級建造師不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習(xí)慣，環(huán)球小編每日會為大家上新經(jīng)典習(xí)題及其答案解析，大家一定要認(rèn)真對待，本資料為環(huán)球老師教研團(tuán)隊(duì)總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()。
A.為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值的目的
C.為建設(shè)單位的增值服務(wù)的目的
D.實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”
2.【單選】某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，A監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，H施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的裝修任務(wù)發(fā)包給B公司，則B裝修公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。
A.業(yè)主方
B.A監(jiān)理公司
C.H施工企業(yè)
D.施工總承包方
3.【單選】下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是()。
A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
2.【答案】D
【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3.【答案】A
【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，B、C選項(xiàng)不對;施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，D錯(cuò)誤。
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