2018年二建《施工管理》章節(jié)試題：項目參建各方項目管理的目標和任務

　　【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)試題：項目參建各方項目管理的目標和任務。2018年二建備考所剩時間不多了，想要一次通關(guān)二建，此時不備考更待何時，今日我們一起來練習吧。

　　(一)項目參建各方項目管理的目標和任務

　　【例題】某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。

　　在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.施工總承包管理方

　　E.供貨方

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是項目參建各方項目管理的目標和任務。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P2～5。

　　【例題】關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

　　C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質(zhì)量目標

　　D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質(zhì)量目標

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項B錯誤，正確的表述應為“建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項D錯誤，建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。參見教材P2～4。

　　【例題】設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及(　)。

　　A.設計前準備階段

　　B.施工階段

　　C.動用前準備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P3。

　　【例題】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　)。

　　A.項目投資目標

　　B.設計進度目標

　　C.施工質(zhì)量目標

　　D.設計成本目標

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方項目管理的目標包括：(1)設計的成本目標;(2)設計的進度目標;(3)設計的質(zhì)量目標;(4)項目的投資目標。參見教材P3。

　　【例題】建設工程項目供貨方的項目管理主要在(　)階段進行。

　　A.施工　　　　　　　　B.設計

　　C.決策　　　　　　　　D.保修

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。

　　【例題】某工業(yè)建筑工程項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的(　)階段。

　　A.可行性研究

　　B.設計

　　C.動用前準備

　　D.保修

　　E.運營

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理工作也涉及設計階段。參見教材P4～5。

　　【例題】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有(　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材P5。

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