2021年二級建造師《施工管理》新版教材增加了哪些內容?

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2Z101060施工風險管理(前言)新增內容：

依據(jù)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(國資發(fā)改革[2020]39號)，要求加強風險管理，主要包括以下五個方面：(1)進一步強化風險防控意識。抓好各類風險的監(jiān)測預警，識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。(2)加強內控體系建設。充分發(fā)揮內部審計規(guī)范運營和管控風險等作用，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。(3)推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合。突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核把關，切實加強案件管理，著力打造法治國企。(4)健全合規(guī)管理制度。加強對重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理，推進合規(guī)管理全面覆蓋、有效運行。(5)加強責任追究體系建設。加快形成職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

2Z102011建筑安裝工程費用項目組成新增內容：

(5)建筑工人實名制管理費：是指實施建筑工人實名制管理所需的費用。

2Z102045預付款及期中支付新增內容：

《保障中小企業(yè)款項支付條例》(中華人民共和國國務院令第728號)自2020年9月1日起施行。為保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付，該條例規(guī)定：(1)機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得要求中小企業(yè)接受不合理的付款期限、方式、條件和違約責任等交易條件，不得違約拖欠中小企業(yè)的貨物、工程、服務款項。(2)機關、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內支付款項;合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。大型企業(yè)從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務，應當按照行業(yè)規(guī)范、交易習慣合理約定付款期限并及時支付款項。(3)不得以法定代表人或者主要負責人變更，履行內部付款流程，或者在合同未作約定的情況下以等待竣工驗收批復、決算審計等為由，拒絕或者遲延支付中小企業(yè)款項。(4)機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，應當支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率;未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。(5)使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項的，應當在合同中作岀明確、合理約定，不得強制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限。(6)不得強制要求以審計機關的審計結果作為結算依據(jù)，但合同另有約定或者法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。(7)除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設中不得收取其他保證金。保證金的收取比例應當符合國家有關規(guī)定。機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定為現(xiàn)金。中小企業(yè)以金融機構保函提供保證的，機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)應當接受。機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)應當按照合同約定，在保證期限屆滿后及時與中小企業(yè)對收取的保證金進行核實和結算。

2Z104013施工質量控制的特點與責任新增內容：

4.《國務院辦公廳轉發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知》(國辦函[2019]92號)提出，落實施工單位主體責任。施工單位應完善質量管理體系，建立崗位責任制度，設置質量管理機構，配備專職質量負責人，加強全面質量管理。推行工程質量安全手冊制度，推進工程質量管理標準化，將質量管理要求落實到每個項目和員工。建立質量責任標識制度，對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收，加強施工記錄和驗收資料管理，實現(xiàn)質量責任可追溯。施工單位對建筑工程的施工質量負責，不得轉包、違法分包工程。

2Z107012施工信息管理的方法新增內容：

(8)依據(jù)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(國資發(fā)改革[2020]39號)，要求加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力，主要包括以下四個方面：

①針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結合“十四五”網(wǎng)絡安全和信息化規(guī)劃制定和落實以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅動引領作用。

②促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉型升級注入新動力。

③打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)內部業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進以數(shù)字化為支撐的管理變革。

④加強網(wǎng)絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡安全事件。

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