2022環(huán)球網校二建《施工管理》精選高頻考點：贏得值法
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2022二建《施工管理》精選考點及練習題：贏得值法
【考點12】贏得值法
【考查分值】2分
【考點頻率】5年6次， 2021第一批單選、2020第二批單選、2019多選、2018單選、2017單選、2017多選
【考點難度】★★★★
1.三個基本參數的計算公式
【考點經典題】
【2020第二批單選】
某項目在中期檢查時發(fā)現，進度績效指數為0.85，費用績效指數為0.9，據此判斷該項目的實際狀況是( )。
A.進度延誤，費用超支
B.進度提前，費用節(jié)約
C.進度延誤，費用節(jié)約
D.進度提前，費用超支
【2017多選】
某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結論有( )。
A.已完工作預算費用為360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進度偏差為40萬元，進度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預算費用為320萬元
查看答案解析【2020第二批單選】
【答案】A
【解析】當費用績效指數(CPI)<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數 (CPI)>1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
當進度績效指數 (SPI)<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數 (SPI)>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
【點撥】做這道題要了解進度績效指數和費用績效指數是如何得出的，這樣判斷就會比較容易。進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用;費用績效指數=已完工作預算費用/已完工作實際費用。
【2017多選】
【答案】ADE
【解析】已完工作實際費用=500×9000=450萬元，已完工作預算費用=400×9000=360萬元，計劃工作預算費用=400×8000=320萬元。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=40萬元，進度超前。故“費用偏差為90萬元，費用節(jié)省”、“進度偏差為40萬元，進度拖延”說法錯誤。
【點撥】計算題最重要的就是準確的記憶計算公式，并能夠正確帶入。費用偏差是以已完工作量為定量計算，而進度偏差是以預算單價為定量計算。要準確記憶，避免混淆。
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