二建建筑工程施工管理答疑精選(29)
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下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
答：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 :此條是中國(guó)特色
如何確定施工項(xiàng)目成本的控制周期?比如多大規(guī)模的項(xiàng)目采用月、季度、年等控制周期?
答：這個(gè)沒有明確規(guī)定，主要按照實(shí)際情況
書本中有多處談及“組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施”，我對(duì)“組織措施與管理措施”不太理解，請(qǐng)老師講解?
答:舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
管理措施：比如合同的管理，承包模式等
組織措施：開會(huì)的類型，召開時(shí)間的安排等
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