2012年二級建造師公路工程輔導(dǎo):進(jìn)度的控制

　　一、進(jìn)度計劃的審批$lesson$

　　(一)進(jìn)度計劃的提交

　　1.總體性進(jìn)度計劃

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，堆包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃;一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算;一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。

　　2.階段性進(jìn)度汁劃

　　在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月(季)度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算和分項(或分部)工程的進(jìn)度計劃。

　　(二)進(jìn)度計劃的審查要點

　　施工單位編寫完進(jìn)度計劃后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，審查要點如下。

　　1.工期和時間安排的合理性

　　(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;

　　(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào);

　　(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨期等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施;

　　(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。

　　2.施工準(zhǔn)備的可靠性

　　(1)所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證;

　　(2)主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實;

　　(3)施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排;

　　(4)駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

　　3.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

　　(1)各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng);

　　(2)各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng);

　　關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

　　二、進(jìn)度計劃的檢查

　　項目部每天按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，并及時向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報。

　　三、工程施工延誤的處理

　　處理延誤事件。首先可采用進(jìn)度檢查方法，判斷其延誤是否造成誤期影響，工期將拖延多少.對于無影響的延誤事件一般無需處理。但對延誤較大，雖然還未造成誤期影響的這些準(zhǔn)關(guān)鍵工作(即已接近關(guān)鍵工作的工作)要極為關(guān)注。其次應(yīng)通過現(xiàn)場記錄和有關(guān)文件或資料分析這些延藻事件的原因或責(zé)任。由于延誤原因或責(zé)任有兩類，與之相對應(yīng)的也有兩種不同處理方式。

　　(一)施工單位自身原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的處理

　　1.工期拖延影響不大的處理

　　施工單位自身原因的延誤引起工期拖延不大，沒有超過一定百分比時，施工單位可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來自身消化。

　　2.工期影響較大的處理

　　從進(jìn)度計劃的檢查，反映出施工單位自身原因的延誤所引起工期拖延的影響較大，達(dá)到或超過危險的百分比，巳在承包入尤權(quán)取得任何延期的情況下，施工單位應(yīng)采取加快進(jìn)度的措施，以趕工程進(jìn)度中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程帥批準(zhǔn)。

　　(二)非承包人原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的延期申請條件

　　1.由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。

　　2.可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書。

　　3.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關(guān)證明。

　　4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。

　　四、進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。

　　進(jìn)度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計劃;另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期。因此，需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。前一種相當(dāng)于在給定的工期內(nèi)以原來計劃為參考，重新編制符合新合同工期的計劃;后一種是在原計劃的基礎(chǔ)上壓縮工期，使計劃的計算工期符合合同工期，壓縮工期就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化，就是壓縮關(guān)鍵線路，所以調(diào)整計劃就是調(diào)整關(guān)鍵線路。

　　(一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法

　　1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

　　可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

　　2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

　　通過網(wǎng)絡(luò)圖直接進(jìn)行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮并且壓縮多少才合適。

　　(二)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)叫間的措施

　　1.組織措施

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間(多班制或加班);

　　(3)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設(shè)備等)

　　2.技術(shù)措施

　　(1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間(如混凝土的早強(qiáng)劑等);

　　(2)采用更先進(jìn)的施工方法以縮短施工過程的時間(如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配)

　　(3)采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施或行政措施

　　(1)用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率;

　　(2)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4.其他配套條件

　　(1)改善外部配套條件

　　(2)改善勞動條件;

　　(3)實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

　　(三)調(diào)整計劃壓縮工期的步驟

　　1.用進(jìn)度檢查的方法計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)。

　　2.簡化網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已執(zhí)行的部分，用進(jìn)度檢查日期作為新起始節(jié)點起算時間，將尚需日的實際數(shù)據(jù)代入正施工工作的持續(xù)時間，保留原計劃后續(xù)部分。

　　3.用簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代人的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計算各工作最早開始時間。

　　4.用計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。

　　5.計算各了作的總時差和自由時差，以便計算線路的長短。線路與關(guān)鍵線路長度差稱為該線路時差，其數(shù)值在以代號網(wǎng)絡(luò)圖中等于該線路上各工作的所有自由時差之和

　　6.借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，保證做到關(guān)鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之縮短一定值，一直壓縮到合同工期為止。

　　[案例2B321022]

　　1.背景

　　計算下列網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路。根據(jù)第12天晚上檢查，F(xiàn)

　　H工序分別還需3d、6d、12d。

　　2.問題

　　試評價各工序進(jìn)度情況，整個工程計劃前途如何?如果上述結(jié)果是非承包人責(zé)任

　　承包人的延期申請應(yīng)批準(zhǔn)幾天?

　　3.分析與答案

　　關(guān)鍵線路為：①一②一④-⑦―⑩。

　　(2)評價各工序進(jìn)度情況：

　　F延誤=12+3-16=-1d，提前1d

　　G延誤，12+6-15=3d，延誤3d;不影響總工期

　　H延誤=12+12-22=2d，延誤2d。成為關(guān)鍵線路，使總工期拖后一天

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