二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn):施工合同跟蹤與控制

更新時間：2015-09-17 14:29:47 來源：|0

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　　施工合同跟蹤與控制

　　承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。

　　合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù);工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實施偏差的責(zé)任分析;合同實施趨勢分析。

　　合同實施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。