2015年二級建造師《市政工程》必看重點:市政公用工程現場管理
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2015年二級建造師考試將于5月30-31日進行,環(huán)球網校為您整理了二級建造師《市政工程》的必看重點,希望對您的備考有所幫助!
掌握市政公用工程現場管理內容
1.施工項目現場管理包括以下內容:
(1)合理規(guī)劃施工用地。
(2)做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等,體現出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念。
(3)適時調整施工現場總平面布置。應隨時根據新的需要調整現場布置。
(4)對現場的使用要有檢查。
(5)建立文明的施工現場。
(6)及時清場轉移。
2.為做好施工現場管理,項目經理應全面負責施工過程中的現場管理,
3.建設工程項目實行總包和分包時,由總包單位負責施工現場的統(tǒng)一管理,監(jiān)督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內建立施工現場管理責任制,并組織實施。
4.施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計,實行總包和分包時,由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計,分包單位在總包單位的總體部署下,負責編制分包工程的施工組織設計。
5.工程竣工后,需經過竣工報告和竣工驗收程序,并驗收合格后,方可將該單項工程移交建設單位管理,施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
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