2019年二級造價工程師《基礎知識》章節(jié)考點：業(yè)主方項目組織模式
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業(yè)主方項目組織模式
業(yè)主或建設單位是建設工程項目管理核心，在工程項目管理中占主導地位。
(一)項目管理承包(PMC)
指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關鍵問題進行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。
1.PMC類型
2.PMC工作內容
工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段。
(二)工程代建制
代建制是一種針對非經營性政府投資項目的建設實施組織方式，專業(yè)化的工程項目管理單位作為代建單位，在工程項目建設過程中按照委托合同的約定代行建設單位職責。
1.工程代建性質
工程代建的性質是工程建設的管理和咨詢。
不存在經營性虧損或盈利，只收取代理費、咨詢費。如果在項目建設期間節(jié)省了投資，可按約定從中提取一部分作為獎金。
不參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經營管理，也不對投資收益負責。
代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。
代建單位要承擔相應的管理、咨詢風險。
2.工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別
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